[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 V&>mD"~MP  
　　本科目主要测试考生的下列能力： '_%`0p1  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； y2@8?  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； +f\r?8s  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； 2KQpmNN  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； ~c|{PZ9U  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； ^w~Utx4  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； qdwjg8fo4Z  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； d~w}{LR[1  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； t**o<p#)f  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； ^:]~6p#  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； }tPI#[cfK  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 +\~Mx>Cn  
　　二、测试内容与能力等级 *h2 )$^P%  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 CDGN}Q2_   1.企业战略 "uD^1'IW2   （1）战略的定义 T0l bMp   （2）明茨伯格的5P战略 N}7tjk   （3）企业战略的结构层次 Jtl[9qe#]   （4）战略的关键要素 Gu\lV c   （5）战略测试 X-J<gI(Y   2.企业的使命与目标 usOIbrQ   （1）企业存在的理由 qb$f,E[   （2）确定企业的使命和目标 zP#%ya:I   （3）企业使命的要素 q/^&si   （4）企业使命陈述 Hbi2amfBu   （5）确定战略目标 /@f3|L<1@V   3.企业战略的发展途径 nnBl:p>< k   （1）理性方法 UU2=W   （2）应急方法 4&^BcWqA*f   4.战略管理概述 roE*8:Y   （1）战略管理的含义 e"6!0Py#*   （2）战略管理的流程	.RxAYf|   Av i8&@ya   1 ($Y6hn+   1 Wo~#R    2 $K*&Wdo   2  B!+`km5   1 % 2TjG   w|WehNGr   2 "jEf$]   2 Mwd(?o   2 V-%Am   2 H| 1O>p&   2 j?'It`s   ^PI8Bvs>j   1 y}!}*Qj+/   1 PK|"+I0   d}RR!i`<N   2 K\`>'C2_V   2
（二） 战略分析——外部环境 E0a &1j   1.一般宏观环境分析 q/HwcX+[b   （1）政治法律环境因素 #OVf2 "   （2）经济环境因素 `+O7IyTMA   （3）社会和文化环境因素 yZ]u{LJS   （4）技术环境因素 C"!k`i=Lj   2.行业环境分析 sy;_%,}N   （1）行业和行业环境 +$H`/^a.   （2）行业生命周期 ?O<D&CvB   （3）波特的五力模型  ^z\*; f   （4）五力模型的局限性	\%+5p"Z<   _}(ej&'f   2 o7;#B)jWS   2 P85@G 2   2 dCkk5&2n   2 amH..D7_>   W6 U** ir.   3 a@&P\"k   3 *eonXJYD   3 "`4V^1
3.经营环境与竞争优势环境分析 (+ibT;!]   （1）市场分析 ! +# pGSk   （2）融资来源 a2'f#[as   （3）劳动力市场状况 :AM5EO   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 1fzHmD   （1）国际化行为 ]1(G:h\   （2）国际化经营的动因 7; e$ sr   （3）钻石模型分析 nD5 1,1>   （4）国际贸易生命周期 >M eM   （5）经营环境中的挑战	}hy, }2(8   3 lEe<!B$d"   3 wjeuZNYf   3 c_#+xGS!7   ^E^Cj;od@   1 efu'PfZ`&   2 ;9rS[$^$O   2 $+$S}i=   2 -]K9sy)I   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ~!& "b1   1.战略的内部因素分析 F$k^px   （1）企业内部资源的构成 s}3`%?,6y   （2）核心竞争力的辨别 kED1s's   （3）评价核心竞争力 d^sm; f   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Q'B2!9=LB   （1）资源分析 Lm{qFu   （2）价值链分析 X5gI' u   （3）超越竞争对手 y Hk}'YP   3.SWOT分析 .h7`Q{   （1）SWOT分析的概念及作用 HDY2<Hzc   （2）SWOT的四个要素 hmQ;!9   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	88l\8k4r   2 (:P-ef$]C   2 7(S66   2 iUua!uC   p&nPzZQL(   2 ^f%hhp V@   2 74p=uQ   2 hE|W%~Jx   PV\aQO.mo   Y%1 94fY$   3 R#^.8g)t   3 qTuQ]*[-   3
（四） 战略选择 p?v.42R:z   1.差距分析 c&GVIrJ   （1）外部环境和经营战略差距 1R+/T   （2）内部环境和经营战略差距 Ump$N#   　　（3）企业层面的差距分析 ODO'!T-   2.企业战略选择 ^.HvuG},O   （1）总体战略的选择 $,)PO Z   （2）业务层战略的选择 u9zEhfg8   （3）职能战略的选择 P\lEfsuR   3.战略发展方法 D02( 6|   （1）内部发展 MoX~ZewWR   （2）并购战略 e>] gCa   （3）联合发展和战略联盟 9k.5'#   4.战略评估及选择 aVvma=   （1）战略适宜性的分析 js..k *j   （2）战略筛选 (E{}iq@2   （3）战略的可行性分析 V*<`!w   （4）战略的可接受性分析 ("r\3Mvs   （5）行动计划 J^V}%N".   5.风险评估及管理的概念 R9z:K_d,   （1）风险的概念与来源 m0Geq.   （2）风险的评估及管理 =f/CBYNw@V   6.企业与企业的战略开发	Db`SNk=   JuKG#F#,   3 [2$mo;E?   3 #=g1V?D   3 }NJKkj?   B{ Ab#   3 K'_qi8 Z   3 BICG@   3 v6M4KC2?   e~U]yg5X-   3 Cvp!(<<gK   3 { )-8P   3 akA7))Q   OU esL9   3 fg)VO6Wo&   3 (yb$h0HN   3 vvI23!H   3 ;l %$-/%   3 X`6"^ xme   1 N<PD Q   1
（五） 战略实施 %b[>eIJU#   1.组织结构 "vka7r   （1）组织结构与战略的关系 x:K~?c3   （2）组织结构的主要影响因素 w7@TM%nS   （3）组织结构的类型 KTq+JT u   2.企业设计 uc>":V   （1）集权型对分权型 Vak\N)=u   （2）环境的影响 -tZ~& 1"   （3）权变理论 R*=88ds   3.企业构型 V,h}l"   （1）结构构型的五个元素 M ui\E   （2）组织构型 @ C|nc&E2s   （3）部门的绩效测评 5%%e$o+   4.业务计划与实施内容 rJ)j./c   （1）业务计划和战略实施 ZZ n$N-   （2）在战略实施中的营销计划 j'k <   （3）在战略实施中的研究与开发计划 UCt}\IJ   （4）在战略实施中的生产或运营计划 >qz#&   （5）在战略实施中的策略采购 *4ido?   （6）在战略实施中的人力资源配合 V3>tW,z   （7）在战略实施中的质量管理 Bd]k]v+   5.战略实施中的领导层 q{ [!" ,   （1）领导层的重要性  . P <3+   （2）领导层架构 ,$} xPC   （3）领导在战略实施中的作用	.ht-*   0|Xz -Y   2 s&hr$`V4   2 rz0)S py6   2 kH 5D%`Kw   g#MLA5%=u   3 >%ovL8F   2 [!De|,u(^   2 s+? 2oPa   Cyos*   2 XEnu0gr   2 2t4\L 3   2 WfD fj   Z}TLk^_[   3 m"T}em#   3 CLTkyS)C   3 f S[-K?K   3 =ecLzk"+F   3 eP,bFc   3 QgI[# d{   3 !> =ybRe   S=0DQ19   2 B>W8pZu-J   2 drMMf[   2
（六） 战略控制 ,3!$mQL=   1.战略控制的过程 ^?$,sS ;Q   （1）战略失效与战略控制 P}]o$nWT   （2）企业经营业绩的衡量 cGiL9|k   2.战略控制方法 j.ucv   （1）预算与预算控制 hLbWqF   （2）企业业绩衡量指标 cT(6>@9@   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 r\d(*q3B   （4）统计分析与专题报告 oNtoqYw H   3.变革管理 \nt~K}a   （1）战略变革的必要性 {O9(<g   （2）战略变革的时机选择 i84!x%|P   （3）战略变革模式 e{7 \pQK   （4）战略变革的现实	f4fBUZ^ A   Lo~;pvv   3 =C2sl;7~*   3 A*eVz]i,k&   G[\TbPh   3 +i!5<nn   3 -?-XO<I   3 %rMCiz   1 JwB'B   ~L"$(^/   2 PR Mg6   2 v&|65[<   2 8ix_<$ %   2
（七） 财务战略 v!8=B21   1.财务战略的确立及其考虑因素 N(Ru/9!y"   （1）财务战略与财务管理的概念 SfnQW}RGI   （2）确立财务战略的阻力 )-26(aNGT   （3）财务战略的确立 d?8OY   2.财务战略的选择 9H/>M4RT   （1）基于发展阶段的财务战略选择 +bS\iw+   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	$uZmIu9Bi+   Wk<fNHg   2 755,=U8'wi   2 ]:Gy]qkO   \y5lYb,*c_   l[Z o,4*   3 _Xt/U>N   3
（八）内部控制 `UTPX'Vz   1.内部控制的定义和发展 PqV F}   （1）内部控制的定义 =3.dgtH   （2）内部控制的演变与发展 |gA@WV-%   2.COSO内部控制框架内容的实践 Zp>v   （1）控制环境 l!f_ +lv   （2）风险评估 q1T)H2S   （3）控制活动 z_!IA ] v   （4）信息与沟通 SO=gG 2E   （5）监察 `9co7[Z   3.审计委员会的监察角色 T82 `-bZ   （1）审计委员会与内部控制 |n/;x$Cb   （2）审计委员会履行职责的方式 8f9wUPr   （3）审计委员会与合规 vN'+5*Cgy6   （4）审计委员会与内部审计 8YFG*HSa   （5）审计委员会与外聘审计师 5c` ;~   （6）向股东报告内部控制 NX&dJ 6a   4.内部控制与公司治理 s/tLY/U/   （1）公司治理制度和原则 u%~'+=   （2）公司治理报告和披露	 y:RW:D&   @."K"i'Bl   2 ]SCHni_   1 In1W/?   d}\]!x3t   3 QN#"c   3 ~HB#7+b   3 E`o_R=%   3 ^OKm (   3 -qc'J<*^4   7|5kak>=   2 ,VS\mG/}s   2 N4vcd=uG#   2 AioW*`[WjA   2 VcrMlcnO   2 ^2~ZOP$A   2 Sb[>R(0:   Dd r.6`VJ   2 9^ XZ|`   2
（九）风险管理原则 ,^([aK   1.风险概览 /o9it;   （1）风险的定义 g{V (WyT@   （2）风险的特性 [P &B   （3）企业可能面对的风险种类 vwT1bw.   2.风险管理的概念 I _KHQ&Z*   （1）内部控制与风险管理的联系 ` IVQ   （2）风险管理的内容 WqA)V,E   （3）风险管理对利益相关者的意义 #kv9$   （4）风险管理的发展与挑战 s9ix&m   3.风险管理程序 d_25]B(   （1）风险识别 |8'}mjs.Q   （2）对主要风险的评估 e3ZRL91c   （3）确定风险评级和应对策略 f6Y?),`   （4）风险监察 JTKS5r7?   4.风险管理策略 nLm'a_   （1）风险管理策略的重要性 f SkC>mWv   （2）各种风险管理策略的特点 @} r*KF-   （3）选择风险管理策略的考虑因素 Rn kV)ed(   （4）风险管理文化 v@{y}   5.成本、效益和挑战 GJB+]b-   （1）风险管理的成本与效益 !0l|[c4 e>   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	~EBaVl ({   +ywz@0nx   1 9K&$8aD   1 ?Z{/0X)]|   1 #`_W?-%^   XZOBK^,5^B   2 I0F[Z\U   2 >Lcu   2 k M/: n   2 w: BJ4bi=   wo&IVy@s$   2 `:iMGqZN   2 96\FJHtZ   2 Qr R+3kxM   %Ik5|\ob?   791v>h    2 bSIY|/d+   2 \Q#pu;Y*N]   2 q?j7bp ]   2 #X)DFAtb   D\G 8p;   1 \;-Yz   1
（十）风险管理实务 Ov(k:"N   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Xn"#Zy_   （1）政治风险概述 iX?j"=!   （2）应对政治风险的态度 c^_+<C-F   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 q,sO<1wAT\   （1）操作风险概述 CZzt=9   （2）应对操作风险的态度 Ls2,+yo]>   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Zdrniae ah   （1）项目风险概述 |~76dxU   （2）应对项目风险的态度 r`ftflNh(   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 9+(b7L    （1）法律或合规性风险概述 9vi+[3s/=;   （2）应对法律或合规性风险的态度 `V/kM0A5   5.企业面对的各种财务风险及其管理 s {*rBX8N   （1）财务风险 CM~x1f*v   （2）财务风险管理实务 p_xJKQS   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 T7qp ({v?Q   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 \)*\$I\]   （1）汇率风险概述 )E",)}Nh   （2）汇率风险管理的概述 <YCjo[(~   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法  5#z7Hj&w   （4）汇率风险的管理方法 iu=@ h>C   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ^d>m`*px   （1）利率风险概述 l )r^|9{   （2）利率风险管理的概述 #}1yBxB<=   （3）识别利率风险 y@}WxSK*0   （4）利率风险的计量与资料收集 c@lF*"4   （5）利率风险的管理方法 Uv k:   8.对汇率和利率风险的监督与控制 MNh: NFCRA   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 hAgrs[OFj   （1）衍生金融工具介绍 *k\;G?   （2）主要衍生金融工具的简单计算 ZHRMW'Ne   10.管理财务风险的其他方法 Wu,=jL3?$A   （1）经营规划及预算计划程序 oVl:g:K40   （2）财务预测 mb'{@   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 -Nr*na^H9#   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 2kgSIvk\   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 P/S,dhs(   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	a{e1g93}   k-4 z2qB   2 f!7fz~&Sh   2 9QD+   _+}o/449   2 6Po{tKU   ;Gp9 ?0   lNe5{'OrO   2 U8aNL sw   t%y i3   .' v$PEy   2 HH3Z?g   $5#DU__F/   9G1ZW=83   2 6R2F,b(_   2 ra ,.vJuT   2 CTqhXk[   &G-dxET]   3 aYtW!+#    ?nJv f   B<|Vm.D   xxgdp. (   D7IhNWrgj   3 e6y!,My<   HKC&grp   |]HA@7B   Bi/E {k,   v/7^v}[<   }_}LaEYAo   Dz$dJF1 8   &[|Z 2}   on7?V<   1yS:`   1 D;:p6q}hT   1 wgQx.8 h>   -23sm~`   1 |*~SR.[`   1 ]P_yN:~   1
（十一）企业倒闭风险 ~A(^<   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 '~{kR=+   （1）企业倒闭的概述 Lq#!}QcW=   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 qP9`p4c8i   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 i_y%HG   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 M3fTUCR   （1）企业放弃战略 6,l5Q    （2）管理层收购 Tkj F/zv   （3）资本再调配 {(d 6of`C_   （4）企业私有化	:@M l-ZE   [.;I}   1 .|:R#VW   1 Vc8w[oS   1 bz`rSp8h   a3[,3   1 u`*1OqU   1 yx<-M   1 5^{2g^jH6   1
（十二）信息技术管理 ,W$&OD   1.企业中的信息需求 K7,Sr1O `   （1）信息需求概论 i66/2BUh.   （2）信息的层次 _Q*,~ z~   （3）信息的质量 )'/xNR   2.信息技术在企业中的战略应用 E, /nK   （1）信息战略的类型 N.V 5>2   （2）信息系统的评价 L7yEgYB   （3）信息和网络 ~T=a]V   （4）数据收集的方法 ;IT'6m`@W   （5）管理信息数据的结果 3'55!DE   3.信息系统设计与实施 5hDm[* 83   （1）信息系统外包和管理 [mo9?   （2）信息技术共享服务中心 Om8Sgy?   （3）信息系统开发框架 =)!~t/   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Wm!cjGK   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 m>DJ w7<   （2）信息技术支持服务 Q*9Y.W.8   （3）信息技术基础设施库	cj|Urt   b~ !Q3o'W   2 .p78 \T   2 4@jX{{^6%   2 lgefTT GX)   $F@ ,,*   2  p-6T,')   2 DLoH.Fd   2 %/r:iD   2 b}ODc]3   2 yh+.Yn= +   K*tomy   2 P\$%p-G   2 rDLgQ{Sea   2 N1JM[< PP   M ~6$kT   2 T=[/x=   2 gAK"ShOhG=   2

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