二、测试内容与能力等级 8)m
测试内容 能力等级 ^;DbIo\6H
(一) 战略与战略管理 bmd3fJb`r
1.企业战略 WvVf+|Km
(1)战略的定义 E
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(2)明茨伯格的5P战略 K."h}f95
(3)企业战略的结构层次 '"4S3Fysm
(4)战略的关键要素 -6yFE- X/
(5)战略测试 :h!&.FB
2.企业的使命与目标 cq,8^o&
(1)企业存在的理由 e<E]8GAF
(2)确定企业的使命和目标 sR*.i?lN
(3)企业使命的要素 l6y*SW5+
(4)企业使命陈述 T!3_Q/~^r
(5)确定战略目标 hL(zVkYI
3.企业战略的发展途径 1cvH
(1)理性方法 a]%>7yr4
(2)应急方法 \|< 5zL
4.战略管理概述 "<^]d~a_
(1)战略管理的含义 Z^l!#"\4m
(2)战略管理的流程 X ^\kI1
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(二) 战略分析——外部环境 -'wFaW0%I
1.一般宏观环境分析 B
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(1)政治法律环境因素 %yJ
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(2)经济环境因素 |8<P%:*N
(3)社会和文化环境因素 :f|X$>
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(4)技术环境因素 ,^d!K(xb
2.行业环境分析 )?D w)s5
(1)行业和行业环境 c=Y8R/G<
(2)行业生命周期 /:o (Ghc?
(3)波特的五力模型 >~)IsQ*%
(4)五力模型的局限性 kIlK"=
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3.经营环境与竞争优势环境分析 n"P29"
(1)市场分析 ujMics(
(2)融资来源 F')fi0=
(3)劳动力市场状况 ( /):
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ~3F\7%Iqc
(1)国际化行为 M(+
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(2)国际化经营的动因 Z/hk)GI
(3)钻石模型分析 LsGu-Y5^
(4)国际贸易生命周期 erQ0fW
(5)经营环境中的挑战
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ~BJ~]~0P`
1.战略的内部因素分析 xU5+"t~
(1)企业内部资源的构成 %C^%Oq_k
(2)核心竞争力的辨别 Q#$#VT!F
(3)评价核心竞争力 5HAIKc
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 vKCgtk
(1)资源分析 zLa3Q\T
(2)价值链分析 XA%a7Xtni
(3)超越竞争对手 y?1<7>L5~
3.SWOT分析 3{;W!/&>
(1)SWOT分析的概念及作用 d|, B* N(w
(2)SWOT的四个要素 6-w'? G37
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 QaMB=wVr
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(四) 战略选择 /#,3JU$w
1.差距分析 J^G#x}y
(1)外部环境和经营战略差距 -#nfO*H}
(2)内部环境和经营战略差距 RXj6L~vs5_
(3)企业层面的差距分析 3hrODts
2.企业战略选择 UI,i2<&
(1)总体战略的选择 8sV_@<l<X
(2)业务层战略的选择 N%,!&\L
(3)职能战略的选择 +&p}iZp
3.战略发展方法 <R?_Yjs
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(1)内部发展 ,z1fiq
(2)并购战略 g+-=/Ge
(3)联合发展和战略联盟 vGT#BS%
4.战略评估及选择 P=j89-e
(1)战略适宜性的分析 j+_pF<$f:
(2)战略筛选 FrXh\4C
(3)战略的可行性分析 3/w) mY-o
(4)战略的可接受性分析 rU{E}
(5)行动计划 jb~/>I^1
5.风险评估及管理的概念 y@L-qO+{&
(1)风险的概念与来源
<$\En[u0
(2)风险的评估及管理 ;BR`}~m
6.企业与企业的战略开发 | Ts0h?"a
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(五) 战略实施 *Q<%(JJ
1.组织结构 amL8yb
(1)组织结构与战略的关系 WrR97]7t
(2)组织结构的主要影响因素 6[h3pb/m
(3)组织结构的类型 31n5n
2.企业设计 O^D$ ~
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(1)集权型对分权型 EcA@bZ0
(2)环境的影响 9M)N2+hkZ
(3)权变理论 :>Gm&w
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3.企业构型 axl!zu*
(1)结构构型的五个元素
a;a2x
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(2)组织构型 8q6b3q:c
(3)部门的绩效测评 bBQ1~ R
4.业务计划与实施内容 |/?)u$U<
(1)业务计划和战略实施 "e4hPY#
(2)在战略实施中的营销计划 HS|X//]
(3)在战略实施中的研究与开发计划 3q=A35*LT>
(4)在战略实施中的生产或运营计划 !!=%ty
(5)在战略实施中的策略采购 J^@0Ff;=5^
(6)在战略实施中的人力资源配合 2VOdI
(7)在战略实施中的质量管理 t}E1NXW
5.战略实施中的领导层 QY<{S&k9
(1)领导层的重要性 UGy~Ecv
(2)领导层架构 hi>sDU<x
(3)领导在战略实施中的作用 Z=sC YLm
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(六) 战略控制 {]~b^=qE$
1.战略控制的过程 lvi~GZ
(1)战略失效与战略控制 C7`FM@z
(2)企业经营业绩的衡量 &eQF[8 ,
2.战略控制方法 Qo{Ez^q@J
(1)预算与预算控制 5taYm'
(2)企业业绩衡量指标 @x">e][B
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ^'=J'Q
(4)统计分析与专题报告 J7BfH,o
3.变革管理 Zqke8q
(1)战略变革的必要性 s@C@q(i6
(2)战略变革的时机选择 C8%Io l
(3)战略变革模式 rrei6$H&
(4)战略变革的现实 ir<HC 'D[
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(七) 财务战略 _"%ef"oPh
1.财务战略的确立及其考虑因素 6;U]l.
(1)财务战略与财务管理的概念 KwOn<0P
(2)确立财务战略的阻力 f{[U->#^
(3)财务战略的确立 xt@zP)6G
2.财务战略的选择 4A:@+n%3m
(1)基于发展阶段的财务战略选择 CRvUD.D
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 ? &ew$%
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(八)内部控制 ~M%r.WFpA
1.内部控制的定义和发展 TOV531
(1)内部控制的定义 Bo8+uRF|
(2)内部控制的演变与发展 =Nwm
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2.COSO内部控制框架内容的实践 vRYQ4B4o
(1)控制环境 4lH$BIAW
(2)风险评估 Y[9x\6
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(3)控制活动 =]yJvn"
(4)信息与沟通 EO$_]0yI;_
(5)监察 $:w4_X5T
3.审计委员会的监察角色 *yOpMxE
(1)审计委员会与内部控制 - XIjol(
(2)审计委员会履行职责的方式 ncf=S(G+
(3)审计委员会与合规 _, /m
(4)审计委员会与内部审计
@*'|8%
(5)审计委员会与外聘审计师 SeqnO.\
(6)向股东报告内部控制 oqHI
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4.内部控制与公司治理 rxjMCMF
(1)公司治理制度和原则 9*2A}dH
(2)公司治理报告和披露 'x
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(九)风险管理原则 iX qB-4"
1.风险概览 K-F@OSK'
(1)风险的定义 |\"vHt?@G
(2)风险的特性 3Vj
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(3)企业可能面对的风险种类 EL$"MT}p
2.风险管理的概念 2f ]CnD0$
(1)内部控制与风险管理的联系 Y%:FawR
(2)风险管理的内容 FCTz>N^p
(3)风险管理对利益相关者的意义 gBz$RfyF
(4)风险管理的发展与挑战 bs$x%CR
3.风险管理程序 :D6"h[7
(1)风险识别 >HO{gaRM
(2)对主要风险的评估 HByk 1
(3)确定风险评级和应对策略 pe=Ou0
(4)风险监察 mz@`*^7?
4.风险管理策略 XH&Fn+
(1)风险管理策略的重要性 [?VYxX@
(2)各种风险管理策略的特点 }q9;..oL
(3)选择风险管理策略的考虑因素 !4d6wp"
(4)风险管理文化 d)`XG cx{=
5.成本、效益和挑战 uZ][#[u
(1)风险管理的成本与效益 ~Fv&z'R
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 J8I_tF6
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(十)风险管理实务 A
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 xExy?5H7
(1)政治风险概述 Q#xeu
(2)应对政治风险的态度 V3baEy>=z
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 OQ"%(w>Hb
(1)操作风险概述 :Z(?Ct&8
(2)应对操作风险的态度 1 Y_e1tgmm
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ?Z%Ja_}8ma
(1)项目风险概述 iK{q_f\"
(2)应对项目风险的态度 u%?u`n2'
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 -}|GkTM
(1)法律或合规性风险概述 fU^B
3S6X
(2)应对法律或合规性风险的态度 s
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5.企业面对的各种财务风险及其管理 epa)
ctS9
(1)财务风险 )}L*8 LV
(2)财务风险管理实务 GXB4&Q!C
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 '
TpW-r:
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 6W$ #`N>
(1)汇率风险概述 :0>wm@qCQ
(2)汇率风险管理的概述 )3v0ex@Jl
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 mLX1w)=r
(4)汇率风险的管理方法 n
m(yFX?=
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Lu\]]m
(1)利率风险概述 ):?ype>
(2)利率风险管理的概述 TuY{c%qQ:
(3)识别利率风险 Y'"2s~_
Z
(4)利率风险的计量与资料收集 ;SkC[;`J
(5)利率风险的管理方法 adtK$@Yeg
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Kv"e\
E
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 |Axg}Q|
(1)衍生金融工具介绍 -H~g+i*J
(2)主要衍生金融工具的简单计算 {LTb-CB
10.管理财务风险的其他方法 ^qqP):0y1V
(1)经营规划及预算计划程序 ;>[).fX>/
(2)财务预测 )a,-Hc:Vz
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 E(tdL,m'
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 !OM9aITv[
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 */xI#G,O+
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 OqUEj 0X
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