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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 xi+bBqg<.K
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 I,7~D!4G
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 &^q!,7.J
与2009年教材对比,具体变化如下: \,n|V3#G
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 0iKSUwps
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ajM3Uwnr
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; CBkI!
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行业生命周期增加一个例子; ?"hrCEHV{9
波特的五力模型增加了五个例子; c+BD37S
价值链分析增加了四个例子; S['rfD>9
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 !x
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ]n \Qa
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” EWb'#+BP
业务单位战略的选择部分增加了三个例子;
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并购战略部分增加了四个例子; wOMrUWB0
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; `s )-
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; D,3Kx ^
战略分析部分增加三个例子; j . "L=
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ?&gqGU}
战略的可接受性分析增加了一个例子。 @PQ%
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; wo#,c(
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 61aU~w11a
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; "V=IG{.
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; @~=*W5
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; :C
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 k^H&IS!
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; #oYPe:8|m
企业经营业绩的衡量增加一个例子; QLPb5{>KDS
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; &g;&=<#I
战略变革的必要性部分增加一个例子; 4 ZUTF3
战略变革模式部分增加一个例子; B0M(&)!%
战略变革的实现部分增加一个例子。 h]+UK14m
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 -n:~m
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第八章:控制环境部分增加五个例子;
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风险评估部分增加一个例子; +UM%6Z=+
控制活动部分增加一个例子; +!~"ooQZh
信息与沟通部分增加三个例子; 2iWSk6%R
向股东报告内部控制部分增加一个例子; jW8,}Xs
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 !&eKq?P{j
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; LJ8 t@ui
风险识别部分增加一个例子; ,<CFjtelO
对主要风险的评估部分增加两个例子; /!i`K{
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; v 1.8]||^
风险检查部分增加一个例子。 )K}-z+$)k
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; X7~^D[X
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; W?:e4:Q
汇率风险概述部分增加了七个例子; GXnrVI
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; t?aOZps
利率风险概述的内容进行了全面的更改; w-j^jU><3
识别利率风险部分删除; QomihQnc
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 d}w}VL8l
“三、利率风险的计量与资料收集”; mXPA1#qo
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Pf:;iXH?
第八节进行了内容的充实。 Dq~\U&U\$
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; yg^ 4
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 kf:Nub+h t
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 5%jy7)8C
信息战略的类型增加了两个例子; {y%|Io`P
信息系统的评价增加了三个例子。 KY'x;\0
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