二、测试内容与能力等级 Y-k~ 7{7
测试内容 能力等级 fszeJS}Dw
(一) 战略与战略管理 tF1%=&ss
1.企业战略 tce8*:rNH
(1)战略的定义 $ =a$z"
(2)明茨伯格的5P战略 \(t>(4s_~
(3)企业战略的结构层次 &8L\FAY0%9
(4)战略的关键要素 I`>%2mP[C
(5)战略测试 l
D=j/
2.企业的使命与目标 QRa6*AYm
(1)企业存在的理由 eT
Hh
(2)确定企业的使命和目标 KftM4SFbK
(3)企业使命的要素 V!tBipX%
(4)企业使命陈述
ai9,4
(5)确定战略目标 RxG./GY
3.企业战略的发展途径 ee[NZz
(1)理性方法 UwT$IKR
(2)应急方法 BkqW>[\5xm
4.战略管理概述 %+J*oFwQu
(1)战略管理的含义 6MQ:C'8T&=
(2)战略管理的流程 _
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(二) 战略分析——外部环境 L@GD$F=<0
1.一般宏观环境分析 5(Oc"0''H
(1)政治法律环境因素 T6#GlO)8)
(2)经济环境因素 }Cf[nGh|B
(3)社会和文化环境因素 x*)O<K
(4)技术环境因素 ~cw
wB{
2.行业环境分析 ^q2zqC
(1)行业和行业环境 +2O_LPV$,
(2)行业生命周期 DJUtuex
(3)波特的五力模型 MqH~L?~}|
(4)五力模型的局限性 9B0"GEwrs
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3.经营环境与竞争优势环境分析 P#PQ4uK \
(1)市场分析 L~~Yh{<
(2)融资来源 Pq%cuT%
(3)劳动力市场状况 Fwqf4&/
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 YZ@-0_Z
(1)国际化行为 nrBitu,
(2)国际化经营的动因 Jmx}r,j
(3)钻石模型分析 T(F8z5s5
(4)国际贸易生命周期 ,pzCJ@5
(5)经营环境中的挑战 =oJiNM5_u
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 X Rn=;gK%J
1.战略的内部因素分析 CgC wM=!r
(1)企业内部资源的构成 ~l~g0J
(2)核心竞争力的辨别 mZyTo/\0
(3)评价核心竞争力 bE~lc}%
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 2wCRT}C
(1)资源分析 HenJlo
(2)价值链分析 )RFeF!("
(3)超越竞争对手 @Rm/g#!h"
3.SWOT分析 r;z A `
(1)SWOT分析的概念及作用 <h({+N
(2)SWOT的四个要素 CCV~nf
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 g:U ul4
2 P>|2~YxjU
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(四) 战略选择 i7FEjjGtG
1.差距分析 g5)VV"
(1)外部环境和经营战略差距 1*fA>v
(2)内部环境和经营战略差距 2olim1
(3)企业层面的差距分析 #82B`y<<y/
2.企业战略选择 D6w0Y:A{.
(1)总体战略的选择 !T*izMX}
(2)业务层战略的选择 AN@Vos
Cu
(3)职能战略的选择 '' 6
3.战略发展方法 7F.,Xvw&@
(1)内部发展 q`P:PRgM
(2)并购战略 c,@6MeKHq
(3)联合发展和战略联盟 *D,T}N
4.战略评估及选择 5S1m&s5k
(1)战略适宜性的分析 $dR%8@.H
(2)战略筛选 +-hmITJv
(3)战略的可行性分析 y_6HQ:
(4)战略的可接受性分析 S~T[*Z/m
(5)行动计划 5j]%@]M$Z
5.风险评估及管理的概念 8/:\iPk0
(1)风险的概念与来源 LdOB[W
(2)风险的评估及管理 z?PF9QL1
6.企业与企业的战略开发 h>wU';5#f
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1 1WU-gQki!
(五) 战略实施 i|t$sBIh
1.组织结构 s[hD9$VB>
(1)组织结构与战略的关系 -8]$a6`{_
(2)组织结构的主要影响因素 @c.pOX[]m,
(3)组织结构的类型 4h|vd.t
2.企业设计 {0?76|
(1)集权型对分权型 M-
n +3E9
(2)环境的影响 D3]_AS&\
(3)权变理论 R#0UwRjeF
3.企业构型 /#tOi[0[
(1)结构构型的五个元素 y=t
-/*K
(2)组织构型 <*L8kNykK
(3)部门的绩效测评 d/MMPge3
4.业务计划与实施内容 ]]+"`t,-
(1)业务计划和战略实施 2'D2>^os
(2)在战略实施中的营销计划 .m
.v$(
(3)在战略实施中的研究与开发计划 u!O)\m-
(4)在战略实施中的生产或运营计划 WaYT\CG7y
(5)在战略实施中的策略采购 |q?A8@\u
(6)在战略实施中的人力资源配合 =vR>KE
(7)在战略实施中的质量管理
MD +Q_
5.战略实施中的领导层 #}.db?[Rv
(1)领导层的重要性 Z',pQ{rD
(2)领导层架构 S;Vj5
(3)领导在战略实施中的作用 gD-<^Q-
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(六) 战略控制 [
&51m^
1.战略控制的过程 #>}cuC@
(1)战略失效与战略控制 *4]}_ .rG#
(2)企业经营业绩的衡量 +Y-Gp4"
2.战略控制方法 o!:
(1)预算与预算控制 l4RZ!K*X_"
(2)企业业绩衡量指标 (V&$KDOA
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 09/Mg
(4)统计分析与专题报告 05Ak[OOU>
3.变革管理 w=,bF$:fIW
(1)战略变革的必要性 c1Skt
(2)战略变革的时机选择 5y0N }}
(3)战略变革模式 RGsgT ^
(4)战略变革的现实 rytves%;C
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2 ~wvu7
(七) 财务战略 FN\*x:g
1.财务战略的确立及其考虑因素 ^VOFkUp)
(1)财务战略与财务管理的概念 =bgWUu\F
(2)确立财务战略的阻力 }]<0!q &xB
(3)财务战略的确立 A`
71L V%
2.财务战略的选择 [>![V
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(1)基于发展阶段的财务战略选择 FF #T"y0Y
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 3$G &~A{
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(八)内部控制 Y O
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1.内部控制的定义和发展 7v
TzY%v
(1)内部控制的定义 V_zU?}lZ^
(2)内部控制的演变与发展 5\V""fH
2.COSO内部控制框架内容的实践 |P@N}P@
(1)控制环境 b+1!qNuCW#
(2)风险评估 bbM^J
(3)控制活动 sKCYGt$
(4)信息与沟通 >$,P )cB'
(5)监察 1_WP\@O
3.审计委员会的监察角色 o%7-<
\qS
(1)审计委员会与内部控制 ,BUrZA2\U$
(2)审计委员会履行职责的方式 't6l@_x
(3)审计委员会与合规 ncqAof(/
(4)审计委员会与内部审计 F/ x2}'
(5)审计委员会与外聘审计师 x
]">
(6)向股东报告内部控制 /yHjds
4.内部控制与公司治理 ":0u%E?s
(1)公司治理制度和原则 }{y)a<`
(2)公司治理报告和披露 ,~ q:rh+
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(九)风险管理原则 ,`JYFh M
1.风险概览 XwUa|"X6
(1)风险的定义 ~P#mvQE)
(2)风险的特性 +: x[cK
(3)企业可能面对的风险种类 (>vyWd]
2.风险管理的概念 1~t.2eU G
(1)内部控制与风险管理的联系 $2\8Rn6'
(2)风险管理的内容 iLch3[p%
(3)风险管理对利益相关者的意义 )7 q"l3e"u
(4)风险管理的发展与挑战 gUNhN1=
3.风险管理程序 :h5G|^
(1)风险识别
V1B!5N<
(2)对主要风险的评估 #B<EMGH
(3)确定风险评级和应对策略 1^LdYO?g'
(4)风险监察 +l^tT&s;f
4.风险管理策略 ] L97k(:Ib
(1)风险管理策略的重要性 dzEi^*
(8
(2)各种风险管理策略的特点 E/g"}yR
(3)选择风险管理策略的考虑因素 uLafO=Q
(4)风险管理文化 )
w0x{_
5.成本、效益和挑战 kV+^1@"
(1)风险管理的成本与效益 }%p:Xv@X!
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 =B9-}]DDO
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(十)风险管理实务 j:h}ka/!p
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 zbmC?2$
(1)政治风险概述 m,lZy#02s3
(2)应对政治风险的态度 >G:Q/3jh
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 D`T;j[SsS#
(1)操作风险概述 Z1eT>6|]r
(2)应对操作风险的态度 B+K6(^j,,y
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 pcy;]U?
(1)项目风险概述 7q+D}+ Xf
(2)应对项目风险的态度 iM@$uD$_Q2
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 j{%;n40$
(1)法律或合规性风险概述 5dm ~yQN/
(2)应对法律或合规性风险的态度 mux/\TII
5.企业面对的各种财务风险及其管理
itg_+%^R
(1)财务风险 J?9jD:x
(2)财务风险管理实务 e0TYHr)X>3
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用
H)Btm
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 `gX|q3K\s
(1)汇率风险概述 R9U{r.AA
(2)汇率风险管理的概述 Ca|egQv
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 |}z)>E
(4)汇率风险的管理方法 VHxBs
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 lI<jYd
0fZ
(1)利率风险概述 xU.1GI%UPu
(2)利率风险管理的概述 VBX)xQazU
(3)识别利率风险 W:_-I4q~
(4)利率风险的计量与资料收集 FJ_7<4ET
(5)利率风险的管理方法 B&]`OO>O
8.对汇率和利率风险的监督与控制 w"v!+~/9
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \rS*\g:i
(1)衍生金融工具介绍 .xN<<+|_v'
(2)主要衍生金融工具的简单计算 L,}'ST
10.管理财务风险的其他方法 ib=)N)l
(1)经营规划及预算计划程序 ?{ N,&d
(2)财务预测 ./#YUIC
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 l~i?
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 pey=zR!
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 A
S7L
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 B*Tn@t W
aV\i3\da
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(十一)企业倒闭风险 <f>77vh0
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 &]TniQH
(1)企业倒闭的概述 b7sfr!t_d
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 *y4DK6OFe
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 %r^tZ ;;l
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 hkPMu@BI
(1)企业放弃战略 nE]rPRU}[
(2)管理层收购 HhynU/36
(3)资本再调配 Ae2N"%Ej
(4)企业私有化 =F\Xt "
e|tx`yA
1 $n<1D -0!r
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1 ^&;,n.X5Z
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(十二)信息技术管理 XJo.^<m
1.企业中的信息需求 /`M#
(1)信息需求概论 _gMr]%Q
(2)信息的层次 o(tJc}Mh+(
(3)信息的质量 pLu5x<
2.信息技术在企业中的战略应用 {iyJ
HY
(1)信息战略的类型 yy5|8L
(2)信息系统的评价 :}N heRi
(3)信息和网络 .s\lfBo9
(4)数据收集的方法 H^'%$F?Ss
(5)管理信息数据的结果 Y2VfJ}%Q
3.信息系统设计与实施 .5\@G b.8
(1)信息系统外包和管理
{J"]tx9
]
(2)信息技术共享服务中心 OG{*:1EP
(3)信息系统开发框架 ]WNY"B>+
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 _)j\
b
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 MsI R
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(2)信息技术支持服务 {`
):X _$T
(3)信息技术基础设施库 f}yRTR GJv
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