1w,_D.1'
2014年 | ]so/AdT9hA
2015年 | S% SYvA
变化 |
3efOgP=L
测试目标 "LBMpgpU
本科目主要测试考生的下列能力： i3-5~@M
&<&tdShI
_l
d.Xmvd
9.掌握内部控制的概念； v%tjZ5x
10.掌握内部控制规范的框架体系； ]RVu[k8
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | H.5
6
考试目标 $BqiC!~
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 7)? C +=,0
{X
! v b
9.风险管理的主要技术与方法； 'L /)9.29
10.公司治理的基本理论与主要内容； 7 N}@zPAZ
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； L&\W+k
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ($di]lbsT
“测试目标”改为了“考试目标” l hUGo =
QiCia#_
rH}|~
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； :;$MUOps
11.内部控制在风险管理中的应用 B'Yx/c&n
12.管理信息系统的概念、应用与管理 >A Ep\ *
hf`y_H+\7
其他内容没有变化 lrrTe
E*
|
>a;a8EA<O
（一）导论 7nt(Rtbsu
1.公司战略的基本概念 -l[H]BAMXy
（1）公司战略的定义2 D*l(p5[
| 1[P}D~ nQ
一、战略与战略管理 &4Z8 df!
（一）公司战略的基本概念 [P2>KQ\
1.公司战略的定义 1 ?1Nz
,Lc$
| 5i br1zs
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” >+O0W)g{o
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
~WrpJjI[
（二）战略分析 +17! v_4^
1.企业外部环境分析 6
AO(A
*
Th_@'UDa
（2）产业环境分析 5Tn <
①产品生命周期3 vJE=H9E
A r-Vu{`
2.企业内部环境分析 1P)K@
j
（2）价值链分析 ,='Ihi
②价值链确定1 [s}W47N1
M$x,B#b
| !t % 1G.
二、战略分析 ^-%'ItVO
（一）企业外部环境分析 Df"PNUwA"
2.产业环境分析 \`. v8C>vG
（1）产品生命周期2 |
BaEv\$K
{$S "S j
（二）企业内部环境分析 %! ` %21
2.价值链分析 f 2.=1 )u.
（2）价值链确定2 | PqspoH
0OI
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” + |C@B`h
O>E}Lu;|
9KK^1<46c
'a(y]QG
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
0>[]Da}
3.SWOT分析 uc9h}QJ*
（1）基本原理 l!1_~!{y
3 | 'IU3Xu[-.
二、战略分析 4KH'S'eR
（二）企业内部环境分析 lhM5a
\
4.SWOT 分析 4m~y%>
&
（1）基本原理2 | O%%Q./oh
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Q8m~L1//S
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
?0)K[Kd'Y
（三）战略选择 8Hq4ppC
1.总体战略（公司层战略） $H*8H`
（2）发展战略的主要途径 &5}YTKe}|
①发展战略可选择的途径 2 'c~SE>
\7\sx:!$
2.业务单位战略 CG uuadNI
（1）成本领先战略 2 Boj R"
（2）差异化战略 2 :@(1~Hm
（3）集中化战略 2 +*OAClt+]
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 4{>r_^8
E"}%$=yK
BMq> Cj+
3.职能战略 "%K'~"S#Q,
（7）信息战略2 #-%D(=&I
N_G&n w
kNP- +o
4.国际化经营战略 pZ Uy (
（1）企业国际化经营动因 2 ?* ~4~ZE E
（2）钻石模型分析 2 Ztk%uc8_lM
（3）国际市场进入模式 2 r'ilJ("
（4）国际化经营的战略类型 2 | "tT4
Cb3
hq4&<Zr(
（二）业务单位战略 ; FI'nL
1.基本竞争战略 9z?c0W5 x
（1）成本领先战略 2 42e [OG -
（2）差异化战略 2 7! qeIz
（3）集中化战略 2 "IS; o o$g
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 E2l" e?AN~
2.中小企业的竞争战略 ~ LI }
（1）零散型产业中的竞争战略 2 <Z[Z& ^
（2）新兴产业中的竞争战略 2 |>P:R4P
3.蓝海战略 -qpvVLR,
（1）蓝海战略的内涵 1 2V 8 "jc
（2）蓝海战略制定的原则 2 XN-1`5:4I
（3）重建市场边界的基本法则2 {^
BZ#)m|
xJ#O|7N
;\"5)S
/.s
L[X-G
（四）国际化经营战略 u /k'
ry=
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ql%K+4@
2.企业国际化经营动因 2 "r`2V- E
3.钻石模型分析 3 mR2"dq;
U
4.国际市场进入模式 2 %cs" PS
5.企业国际化经营外部环境的特征2 ^?|4<Rm
6.国际化经营的战略类型 2 *56j'FX
7.新兴市场的企业战略 2 | 9~^k3!>0
删除“发展战略可选择的途径” A99 ;bf}"
ir h Z
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” };r E N`L
yC@PMyE]
DI/d(oFv`
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” [4 EIy"
D=LsoASVI
n[BYBg1yG
L
D{~6RP
删除“职能战略中的信息战略” r:rPzq1
"4KyJ;RA*
)a!f")@uz
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” b4$g$()
#_Uo^M w
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
T&1-gswr:
（四）战略实施 N) jNvzm
3.战略控制 DZ`,QWuA
（2）战略控制方法 2 Z a,o
Tq^B >{S "
'?90e4x3/
4.战略管理中的权力与利益相关者 A[4HD!9 =
WCaMPz
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 8xj_)=(sV!
1 @Nm{H
| j0F&
W Kk
四、战略实施 8\)4wa z$
（三）战略控制 +pUYFDwFx
2.战略控制方法 od@!WjcM[8
（1）预算与预算控制 2 :\mdVS!o
（2）企业业绩衡量指标 2 hQ)?LPUB
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 )MV `'i
（4）统计分析与专题报告 1 J>h
jIN
TJcHqzcUc
（四）战略管理中的权力与利益相关者 _x-2tnIxXv
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | lq 1223
将“战略控制方法”下的知识点细分 -R$ Q`
Xw
yqJ>Z%)hf
1@-l@ P
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” YY>&R'3[
EnMc9FN(y
|
Vs>e"czfm/
（五）风险与风险管理 O|v
8.3[cT
1.风险与风险管理概述 p-oE
oA
（1）风险的概念2 YYe<S tyH
（2）风险管理的概念2 u w>y*OLU+
3.风险管理基本流程 ieO w&
{6}$XLV3l
（2）进行风险评估 2 SbtZhg=S_
（3）制定风险管理策略 2 hZ>1n&[ @
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 GB*^?Ii
| 5: ~ zlg
五、风险与风险管理 s ld cI@Z
（一）风险与风险管理概述 ZSwhI@|
1.风险的概念1 @q|c|X:I
3.风险管理的概念1 9)F$){G]vs
3D,tnn+J
（三）风险管理基本流程 !( _ qM
;%AY#b4m
2.进行风险评估 3 |>JRJ"CFE
3.制定风险管理策略 3 C]zG@O
!
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ;P8.U(
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” Pyw UPsJ
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” lo7>$`Q
=4/K # cQ
~:b5UIAk
知识点能力等级由“2”改为“3” |
M\08 7k
B .?@VF
| |UQGZ
六、公司治理 qz-lQ
（一）公司治理的基本理论 @Y%i`}T%(
1.公司治理的概念 1 _k)EqPYu@
2.代理理论 2 9*a" ^
3.利益相关者理论 2 BE!WCDg,
4.公司治理的参与各方 2 }F_
=.w0
5.公司治理的基本原则 2 m.yt?`
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 %pxHGO=)E
1.所有权结构与公司治理 2
6(B[(Af
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 vf!lhV-UG+
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 "6WE6z q
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 !imjfkG
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 wA";N=i=
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 #!j wn^yq
1.信息披露在公司治理中的作用 3 `$] ZT>&
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 w!l*! G
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | W> $mU&ew[
新增章节 |
K!tM "`a
（六）风险管理框架下的内部控制 ,/-D Ao~O
DPWnvd
1.内部控制基本规范 Q/l388'
（1）内部控制的目标 2 AR)A <
（2）内部控制的原则 2 &*qAB)* *
（3）内部控制的实施体系 1
{u$
<-W-&
（4）内部控制的要素 3 [58qC:
zE=^}K+
XAUHF-"WE
p v*f]Yzx
4.风险管理、内部控制与公司治理 rW2
（1）公司治理 2 1{CVd m<9
jGn2Q L
Hy2~D:34
| $mst\]&;
七、风险管理框架下的内部控制 VBg
M7d
（一）内部控制概述 6P`!yBAu
1.内部控制的定义与框架 2 5"7lWX
2.我国的内部控制规范体系 2 tf {o=X.)
'Fa~l'G7X
03 I*@jj
（二）内部控制的要素 ! ?GW<Rh
1.控制环境 3 bSk)GZyH\d
2.风险评估 3 Hg+bmwM
3.控制活动 3 "tU,.U
4.信息与沟通 3 a_Z[@W
5.监控3 #D Oui]
=BgQ Ss/^c
>^adxXw.o
（四）内部控制评价与审计 6hf6Z 3
2.企业内部控制审计 3 Ft 2u&Rtx
| Y'x+! &H
<w0$0ku
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ]= 9^wS
hW iBLip,z
h~.z[
将“内部控制的要素”进行了细分 ka| 8 _C^z
DZU} p
X[$FjKZh=F
增加“内部控制审计” ^r^) &]
将“公司治理”放到了第六章 |
2PEA<{u
| >?^_JE C6
八、管理信息系统的应用与管理 =U3rOYbP;
（一）管理信息系统概述 e/y\P&"eI
1.管理信息 1 j%Z%_{6Ds*
2.管理信息系统 1 Qg
gx :
（二）管理信息系统应用 cp3O$S
1.信息系统与组织管理 K `twb TU
（1）层次信息系统应用概述 2 ivP#qM1*;
（2）基层的信息系统应用 2 f VpE&F
（3）中层的信息系统应用 2 ; +R
（4）高层的信息系统应用 2 P(~vqo>!
2.信息系统与组织流程 5VK.Zs\
（1）流程管理与信息系统 2 hD>c xo
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ]"-c?%L
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 76 RFu@k
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 = ^_4u%}
（5）电子商务（E-B）及系统 2 0tp3mYd
3.信息系统与组织决策 rI;tMNs
（1）组织的管理决策问题 2 C?7I(b:
（2）决策支持系统 2 }:4b_-&Q5
（3）智能决策支持系统 2 Zf8_ko;|:-
（4）群体决策支持系统 2 ~Jx0#+z9V
（5）商业智能 2 4Y4QR[>IU3
4.信息系统与组织战略 4
{Af 3N
（1）信息系统与组织变革 2 "DU1k6XC
（2）信息系统与竞争战略2 0m&W: c
（3）信息系统与企业价值链网2 ;wj8:9
;
（三）信息系统管理 3YJa3fflK
1.信息系统运维管理 h4k.1yH;
（1）信息系统运维管理体系 2 Q*8=^[x
（2）信息系统运维外包 2 " /q
m,$
（3）信息系统的评价 2 )CUB7D)=
2.信息系统安全管理 ,p[9EW* 8
（1）信息系统安全管理的概念 2 eaCh;IpIf
（2）信息系统安全管理策略 2 4~mmP.c
（3）应急响应与灾难恢复 2 | B0"55g*c
新增章 xjg(}w
|
