J}*,HT *
【内容导航】: m.JBOq=
=qoWCmg"&
7G:s2432
(一)利润中心的定义、类型 [8P:?nDDL
!SC`D])l
I.WvLLK2
(二)考核指标 /vY(o1o
x
5Iy|BRU(%
w~
.f
(三)内部转移价格的种类和适用条件 <>n0arAn
a Fc1|.Nm
6 +Sxr
【所属章节】: b1?#81
P]<4R:yb
Bp*K]3_
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 2`AY~i9
j>*S5y.{
4qN{n#{+]
【知识点】:利润中心的业绩评价 TIx|L
qsF<!'m7`
_ftI*ni:<
(一)利润中心的定义、类型 *w$W2I>b7
(ScxLf=]
PUz*!9HC
定义: 1;d$#j
,ZKr.`B
4]rnY~
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 'UkxS b
VGLaN%|
`0rd26Qr
o
类型: Xk:OL,c
*zNYZ#
,V'o4]H
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 *EI6dD"
A_n7w
pb^i^tA+A
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 2^XGGB0
SEORSS
[]x#iOnC&
(二)考核指标 '#!
gh?
.\K_@M
Tb A}BFT`
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 kM!kD4&
-T!f,g3vW
6~OoFm5
指标及计算: *v?`<)P#
|HU@
>
J`^ag'
边际贡献=销售收入-变动成本总额 =Xm@YVf&ZD
=6xrfDbN8
2`.cK 3
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 <CRP^_c
nv ca."5 y
X"MB|Ny
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 dCb`xR}
{2qFY5H
832v"kCD
(三)内部转移价格的种类和适用条件 c _\YBe]wJ
r[1i*b$
QpZ:gM_
1.制订转移价格的目的 =5aDM\L$&
$J4 *U
PiY Y6i0
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 l|xZk4@_uE
ot@|!V
Q
*~LCtrI
2.内部转移价格的种类及特点 -7m:91x
z
MLK7+
,_|]Ufr!a
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 aHlcfh9|
>o
ea{u
$`APHjijN
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 uC.K<jD%
ekI2icD
X7[^s
$VK
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 :iFIQpk
a-y+@#;2_
yPM3a7-Bm
全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 `{,Dy!rL
XX
bqQhf