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1.以盈利为基础的业绩计量 &V|>dLT>A
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数 r>jC_7
注意:净收益(每股收益)和净利润(每股净利润)的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响,但由于我国《公司法》不允许优先股,所以实际上在我国就不存在这一差别了。 >3awn*N
净收益=净利润-优先股股利 LqdY Qd51
投资报酬率=收益/资产,但注意对如何计算收益和资产,可以有诸多选择,组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。 Soie^$
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总资产净利率=净利润/平均总资产 {lth+{&L#
权益净利率=净利润/平均股东权益,权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。 DzQ1%!
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2.以剩余收益为基础的业绩计量(关键是理解“机会成本”概念,并且,经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。) 6t/`:OZC:
剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额 `%3/
剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值 1 T130L
=平均权益账面价值×(权益净利率-权益投资要求的报酬率) 0
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剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率 ExHKw~y9
=平均净经营资产×(净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率) .I}:m%zv
剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率 X=8Y%
=平均净负债×(净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率) R),zl_d_
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3.经济增加值为基础的业绩计量 1FtM>&%4
基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产 3~e8bcb
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4.市场增加值为基础的业绩计量 2oJb)CB
市场增加值=总市值-总资本 {cpEaOyOM
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5.利润中心的业绩考核指标 *&Z7m^`FQ
边际贡献=销售收入-变动成本总额 ;n\= R 5.
部门可控边际贡献=边际贡献-部门可控固定成本 gX{loG
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 6Es?
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注意:以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 1 nvTce
以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于评价部门经理的业绩。 vzF5xp.
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6.投资中心的业绩考核指标(3种计量方法) <8UYhGK
部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产 jL)WPq!m+
部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率 !ZDzEP*
经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的投资资本