[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； TjH][bH5  
2.采用新的质量哲学思想； pBH
Ra?Y5  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； 01]f2.5  
4.废除“低价者得”的做法； Et$2Y-L.  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； B\~ }3!j  
6.实行岗位培训； 04ui`-c(  
7.建立现代的督导方法； Lbgi7|&  
8.驱逐畏惧心理； teRTu  
9.打破部门之间的壁垒； l?e.9o2-  
10.取消对员工发出的计量化的目标； 7!1S)dup  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； {: /}NpA$  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； X'ag)|5ot  
13.建立严谨的教育与培训计划； y29m/i:  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。