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企业经营管理都有哪些书? [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-09-07
— 本帖被 阿文哥 执行加亮操作(2012-09-26) —
  书 名: 企业经营管理 @v#]+9F  
  作 者:孙铁  Wfw6(L  
  出版社: 电子工业出版社 gc ce]QS  
  出版时间: 2009-12-1 !| G 8b'  
  ISBN: 9787121100789 &<oZl.T  
  开本: 16开 s.9)? < [  
  定价: 29.80元
  内容简介 aSN"MTw.  
  本书是在总结众多同类教材经验的基础上,从教学实践出发,根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的,体例、结构新颖,内容丰富,突出现代企业经营管理必备、够用的知识,注重实践能力的培养和提高。 C78V/{  
  本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习,本书还配有教学大纲、电子教案和习题 I;Sg 9`k=  
  本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用,也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 4Jf6uhaE  
4 Qo(Wl  
  经营管理的九项原则 5Tl3k=o}  
  1、经营管理原则 T i{~  
  在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 %,Pwo{SH  
  2、有关目标的原则 )L,.K O  
  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 /2<1/[#  
  3、命令一元化原则 Id<3'ky<N  
  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 V b _W&Nwd  
  4、分业与专业化原则 T6P9Icv?@7  
  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 */T.]^  
  5、管理幅度(大)原则 -naj.omG|  
  它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 9XH}/FcP_O  
  6、管理层次(少)原则 3I" <\M4x  
  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 `4@ _Y<  
  7、权限委让原则 /C'dW  
  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 wDL dmrB  
  8、分权化原则 K}r@O"6*\  
  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 2I8 RO\zR  
  9、目标管理原则 &!adW@y  
  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 K+`$*vS~ws  
qoifzEc`U  
  经营管理中注意的问题 c`F~vrr)X  
  大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。 Zi!6dl ev  
  一、防止企业在经营战略上出现失误。 $bGe1 \  
  每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。 nB8JdM2h{  
  如何防止企业在经营战略上的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 H.n +CR  
  二、 防止资金出现危机 )|H o"VEmg  
  企业的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,企业在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!” !6yyX}%o  
  三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 S7I8BS[*v  
  无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。 ,X&(BQj h  
  四、 防止企业文化跟不上企业的发展,我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 3BTXX0yx  
  企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成企业文化的概念。这时,企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次,它以企业经营者的个人经营思想为核心,灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着企业的核心竞争能力。因此,企业在发展过程中,要有意识的确立及灌输企业文化。 "#3p=}]  
  五、 防止人才跟不上企业的发展 ]tu:V,q  
  六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 !%1=|PX_  
  七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 SEL7,8 Hm  
  许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把企业扩大,使其初具规模。当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,企业的可持续发展,在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。 pE^jUxk6  
  八、 防止恶性竞争 FtEmSKD  
  许多企业人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。企业实现双赢,才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。   公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。 hDP&~Mk  
  九、 防止内部失控 kOQq+_Y  
  企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产。 P ]prrKZe,  
m9&MTR D\  
  内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在: Dd=iYM m7  
  资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的管理成本便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。 a2z1 /Nh  
  人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常发展;6、企业老资格与新一代不能融洽等。 -kv'C6gB  
  十、注重企业核心竞争力的培育 B!z-O*fLE1  
  任何企业的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。 UTThl2=+  
  古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。企业越是强大的时候,就越应该注重企业核心竞争力的培育,因为现在企业的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。企业核心竞争力,是一个长期形成的过程。 ff1Em.  
LK?V`J5wY  
  图书目录 AzfYw'^&9  
  学习情境1 企业经营管理基础 Uc?4!{$X  
  情境任务1 认识企业经营管理 #Q6.r.3@x  
  1.1.1 企业经营管理的内容与目的 MgP6ki1z  
  1.1.2 企业管理的职能 ^EG@tB $<  
  情境任务2 企业管理组织与管理者 I1TzPe  
  1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 X-Q;4M-CJ  
  1.2.2 企业管理组织的结构形式 f:).wi Ld  
  1.2.3 管理层次与管理部门的划分 #Is/j =  
  1.2.4 认识管理者 k *#fN(_  
  1.2.5 管理者应具备的素质 ~kkwPs2V  
  情境任务3 企业文化与企业形象 fG^#G/n2  
  1.3.1 企业文化与企业形象 RyJN=;5p  
  1.3.2 企业文化核心——企业精神 V&j |St[  
  课后习题 MmvMuX]#)  
  学习情境2 现代企业制度 _kJ?mTk  
  情境任务1 企业的设立 CQ(;L{}  
  2.1.1 企业设立的条件 .2si[:_(p  
  2.1.2 企业设立的程序 r2Wx31j{  
  情境任务2 现代企业制度 Ep@NT+VnI  
  2.2.1 现代企业制度的特征 S]P80|!|  
  2.2.2 现代企业制度的主要内容 VgoN=S  
  情境任务3 现代企业治理制度 7Lv5@  
  3.1.1 认识现代企业治理制度 ^LO`6,   
  3.1.2 建立公司治理结构 D+y_&+&,t  
  课后习题 Ga%x(1U[&  
  学习情境3 战略管理 neHozm m|  
  情境任务1 战略制定 x D(RjL+  
  3.1.1 战略的特点与层次 @`hnp:  
  3.1.2 企业战略的制定 I O (Y_7  
  情境任务2 战略实施 z@_ 9.n]  
  3.2.1 战略实施的原则 v+3-o/G7  
  3.2.2 战略实施的内容 c<(LXf+61  
  3.2.3 战略实施的模式 dV5aIj  
  情境任务3 战略控制 f\Fk+)e@  
  3.3.1 战略控制的特点与原则 cITF= Ez  
  3.3.2 战略控制的内容 j.5;0b_L^  
  3.3.3 战略控制的方法 mJ>@Dh3>G  
  3.3.4 战略控制的方式 Gm]]Z_  
  3.3.5 战略控制的过程 wl*"Vagb  
  3.3.6 企业战略控制系统 K~?M?sa  
  课后习题 2K 8?S  
  学习情境4 人力资源管理 R m{\ R  
  情境任务1 认识人力资源管理 <Bmqox0  
  4.1.1 人力资源 p PF]&:&-b  
  4.1.2 人力资源管理 0>E0}AvkT  
  4.1.3 工作分析 iTt#%Fs)4M  
  情境任务2 人力资源的获取 K]b_JDEk  
  4.2.1 人力资源规划 E2PMcT{)_  
  4.2.2 人员招聘与选拔 V&' :S{i  
  情境任务3 人力资源的开发 9O%4x"*PO  
  4.3.1 培训与开发 `$X|VAS2  
  4.3.2 职业生涯管理 g;>M{)A  
  情境任务4 人力资源的使用 NW$C1(oT  
  4.4.1 绩效考核 4/Vy@h"A3  
  4.4.2 薪酬管理 7\q_^  
  4.4.3 激励 Of R\8hAY  
  课后习题 m-~eCFc  
  学习情境5 生产运作管理 ic"n*SZa  
  情境任务1 生产运作计划 aWLeyXsAu  
  5.1.1 生产运作计划的构成 &I[ITp6y 0  
  5.1.2 生产运作计划的制定 ATeXOe  
  情境任务2 库存管理 }x[d]fcC  
  5.2.1 库存的利弊与分类 *L%i-Wg"  
  5.2.2 库存管理 is 3nLm(  
  情境任务3 供应链管理 cI5*`LML1  
  5.3.1 认识供应链 j'?^<4i  
  5.3.2 认识供应链管理 #$vef  
  5.3.3 采购管理 ) OqQz7'  
  情境任务4 质量管理 h-XMr_F  
  5.4.1 质量与质量管理 ~/@5&ajz  
  5.4.2 质量成本 K|H&x"t  
  5.4.3 全面质量管理 >};6>)0  
  5.4.4 质量认证与质量管理体系 A/ eZ!"Y  
  课后习题 n&. bs7N2  
  学习情境6 市场营销管理 >PsP y.  
  情境任务1 市场调研 !eoN  
  6.1.1 市场调研的内容 X9:(}=E V  
  6.1.2 市场调研的方法 MuQBn7F{c  
  6.1.3 市场调研的步骤 iwHy!Vi-5  
  情境任务2 市场营销环境分析 OFJ T  
  6.2.1 市场营销环境的构成 3X+uJb2  
  6.2.2 市场营销环境分析的方法 }T? MWcG4  
  情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 JlR'w]d M,  
  6.3.1 市场细分的标准和程序 sP0pw] !  
  6.3.2 目标市场选择 "EoC7 1  
  6.3.3 市场定位 5(/ 5$u   
  情境任务4 市场营销组合策略 `.# l_-U{  
  6.4.1 产品策略 Tl#Jf3XY}  
  6.4.2 价格策略 h_ ^,|@C "  
  6.4.3 渠道策略 728}K^7:  
  6.4.4 促销策略 /!o(Y8e>x  
  课后习题 Dm@wTt8N(  
  学习情境7 财务管理 *&j)"hX  
  情境任务1 筹资管理 )e)@_0  
  7.1.1 资金筹集的基本要求 )shzJ9G  
  7.1.2 资金筹集的渠道和方式 !b O8apn  
  7.1.3 资金筹集决策 qAH@)}  
  情境任务2 投资管理 n'/w(o$&  
  7.2.1 认识企业投资 v-85` h  
  7.2.2 企业投资的基本程序 (D'Z4Y  
  7.2.3 企业投资决策指标 ~Od4( }/G  
  情境任务3 资产管理 K_V44f1f  
  7.3.1 认识资产 nL}bCX{  
  7.3.2 流动资产的管理 _tfZg /+)  
  7.3.3 固定资产的管理 d[.kGytUt  
  7.3.4 无形资产的管理 (}Ql#q K  
  情境任务4 利润管理 k_9tz}Z  
  7.4.1 利润来源 ZQvpkO7}M  
  7.4.2 利润分配 @:@0}]%z9  
  情境任务5 财务分析 #@,39!;,:O  
  7.5.1 偿债能力分析 v>3)^l:=Y*  
  7.5.2 营运能力分析 \lKiUy/  
  7.5.3 盈利能力分析 w5l:^^zF(  
  课后习题 2,nKbE9*  
  学习情境8 创新管理 Q dKxuG  
  情境任务1 认识创新 d7A08l{  
  8.1.1 创新的特征与原则 d"nz/$  
  8.1.2 创新过程与创新主体 b#-5b%ON  
  8.1.3 创新的内容与方法 y2V9!  
  情境任务2 产品创新与服务创新 u9 3=>S  
  8.2.1 新产品开发 0 &U,WA  
  8.2.2 服务创新 -OpI,qyS  
  情境任务3 技术创新 L<>;E  
  8.3.1 认识技术创新 'sJ=h0d_[V  
  8.3.2 技术创新的决定因素 ^e$; I8l  
  情境任务4 现代企业文化创新 ?lv{;4BC  
  8.4.1 认识现代企业文化创新 SGW2'  
  8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 BRP 9j y  
  情境任务5 创新管理 ;T2)nSAqt  
  8.5.1 认识创新管理 v]g/ 5qI&  
  8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 p.q :vI$J  
  8.5.3 中国企业的创新管理 rt%.IQdY  
  课后习题 r)<]W@ Pr  
  参考文献 XG"&\FL{T  
*LeFI%  
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