在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势，其主要的判断标准为资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。通过下面的判断标准和案例分析，加深对企业竞争优势的资源的了解。
一、判断标准
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二、案例分析
根据判断标准，下列属于哪种企业核心能力的资源：
1.对于两家提供类似食物的饭dian，极佳的地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。（资源的不可模仿性——物理上独特的资源）
2.演唱会的门票已经全部售出，形成了一票难求的局面，某公司推出达到一定的消费金额，送门票的促销手段。（资源的稀缺性）
3.五台山这个著名的旅游景点常年游客不断，形成了竞争优势。（资源的不可替代性）
4.某汽车制造企业生产燃油汽车，现在越来越多的汽车厂纷纷制造电动汽车，但是电动汽车技术的性能不稳定，充电站不多，没有统一的电动车合格标准。（资源的不可替代性）
5.某“同仁堂”老字号具有悠久的历史，做放心药、安全药，使用的药材货真价值，童叟无欺，品牌价值不断的升值。（资源的持久性）
6.某生产制造企业由于现有的渠道费用过高，经过十余年的时间不断完善营销体制的建设，增加完善的售后服务，为企业的健康运作提供了坚实的基础和保障。（资源的不可模仿性——具有路径依赖性的资源）
7.美国西南航空公司以拥有“家庭是愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源。（资源的不可模仿性——具有因果含糊性的资源）
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