【导读】综合思路养成记之战略怎么学?,谈了总论,现在开始战略科目的介绍,带领大家进入复习状态。 &`}8Jz=S
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下面我们就“综合战略大纲及重点内容”、“我们应该怎么学习”、“开始动手吧”三个内容展开: -+H?0XN
首先,我们来讲讲综合战略大纲及重点内容 QZO9CLX 8k
根据大纲的分析如下: %{j)w{
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形式上,第一章新增战略的功能,第四章新增平衡计分卡的特点及作用;第二章“差距分析”删除,五力模型局限性、消费细分、企业资源分析的内容进行了调整;第三章“准时生产系统”删除、“人力资源战略”大量删除、“内部化理论”删除;第五章“企业风险管理发展历程”、“风险管理的范围”、“风险管理成本与效益”、“风险管理文化”、“实施风险管理的障碍与关键问题”删除,风险类型进行了微调,蒙特卡洛随机模拟法进行删除;第六章第一节、第二节、第五节“企业内部控制审计”删除。 [+_0y[~,tB
实质上,在结构上进行了调整,第一章“战略管理中的权力与利益相关者”转移到第四章;第一章的战略变革包括在综合大纲的范畴内,这些都是值得特别关注的地方。 47
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1.战略分析 JZom#A.
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(1)企业外部环境分析(PEST分析、产品生命周期、产业五种竞争力) Rct=vDU
(2)企业内部环境分析(企业核心能力、价值链分析、波士顿矩阵) Ed ,O>(
2.战略选择 =.9uuF:
(1)总体战略(公司层战略)(发展战略及其主要途径) ><