【导读】综合思路养成记之战略怎么学？，谈了总论，现在开始战略科目的介绍，带领大家进入复习状态。 H ABUf^~-
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下面我们就“综合战略大纲及重点内容”、“我们应该怎么学习”、“开始动手吧”三个内容展开： :I"2 2EH
首先，我们来讲讲综合战略大纲及重点内容 <W
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根据大纲的分析如下：
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形式上，第一章新增战略的功能，第四章新增平衡计分卡的特点及作用；第二章“差距分析”删除，五力模型局限性、消费细分、企业资源分析的内容进行了调整；第三章“准时生产系统”删除、“人力资源战略”大量删除、“内部化理论”删除；第五章“企业风险管理发展历程”、“风险管理的范围”、“风险管理成本与效益”、“风险管理文化”、“实施风险管理的障碍与关键问题”删除，风险类型进行了微调，蒙特卡洛随机模拟法进行删除；第六章第一节、第二节、第五节“企业内部控制审计”删除。
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实质上，在结构上进行了调整，第一章“战略管理中的权力与利益相关者”转移到第四章；第一章的战略变革包括在综合大纲的范畴内，这些都是值得特别关注的地方。 RL ex#j
1.战略分析 1F>8#+B/W
（1）企业外部环境分析（PEST分析、产品生命周期、产业五种竞争力） PU D8
（2）企业内部环境分析（企业核心能力、价值链分析、波士顿矩阵） bbS,pid1
2.战略选择 +fM8
（1）总体战略（公司层战略）（发展战略及其主要途径） 7Oe$Ou
（2）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略） U.Vn|s(`z
（3）国际化经营战略（国际化经营动因、战略类型） D]fgBW -
3.战略实施 zk3\v
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（1）公司战略与组织结构（纵横向分工结构、企业发展阶段与组织结构的关系） oH4zW5
（2）公司战略与企业文化 &b,A-1`w_
（3）战略控制（2014 微调 平衡计分卡） ;Q&9 t
（4）战略变革管理（2014 新增 战略变革的动因、类型、时机选择、模式） 416}# Mk
（5）战略管理中的权力与利益相关者（2014 新增 企业主要的利益相关者、战略决策与实施过程中的权力运用） }LS.bQKqi,
具体案例可参照《注册会计师职业能力综合测试》上册试卷二 案例10。 V
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4.风险与风险管理 9G6ZKqum
（1）风险管理的目标 q;QasAQS`p
（2）风险管理基本流程（风险管理基本流程P198 图5-1） c1i[1x%
（3）风险管理体系（风险管理策略的工具） 7g Ou| t
5.风险管理框架下的内部控制 @ g`|ob]9
（1）内部控制基本规范（内部控制的目标、内部控制的要素） ]qZj@0#7n
（2）内部控制应用指引（社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、担保业务、业务外包、合同管理） L Y4bn)Qf
（3）内部控制评价（内部控制评价的程序） 4gEw }
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然后，我们应该怎么学习 q},,[t
1.理清思路 L$"x*2[A
战略学习注意理清脉络，根据公司的使命和目标，进行战略管理，即战略分析、战略选择、战略实施、战略控制，内部控制是掌握关键业务流程的政策和程序，让企业在经营过程中的风险尽量降到最低，因为风险伴随在企业经营的各个环节，可以说无处不在，这时就引出了进行风险管理的必要性，明确其目标、流程和体系，让企业可以稳健的经营。 F@ |(
2. 熟悉热点 6b2h\+AP
战略科目和时事案例的关联性较大，了解一些近期的案例对考试有一定的借鉴作用，了解现在的新的商业运作模式，如实体dian向电商的拓展，C2C、O2O、B2B、B2C 等电子商务模式。 "fv+}'
C2C 是consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝的小铺。 %AqI'ObC
O2O 是online to offline 就是线上消费，线下享受服务，比如团购。 E0HE@pqr
B2B 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴。 " + {2!
B2C 是business to consumer 是商家对个人，比如卓越、当当、京东等。 5cM%PYU4:v
3. 解题技巧 [vuikJP>1k
考试的重点倾向于利用所学的原理和模型进行案例分析，常考的内容多为模型、战略类型、组织结构、内部控制等内容，在答题的方法上是有技巧的，采用三部曲：第一步，将模型的框架列示出来；第二步，根据案例背景资料进行填空，资料和框架对号入座；第三步，进行最后的答案整理，让理论知识和案例无缝衔接，让阅卷老师看到考生的灵活运用能力。 rFt +Y})
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最后，那开始动手吧 [gi w(4m#y
1.标记大纲 \I6F;G6
根据上面大纲内容，自己画上在书上“内部发展”，或者直接打印出来的“拿来主义”都是可以，迈开第一步，学习关注重点、难点知识，有所侧重。 )#4(4
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2.制定计划 t:oq't
“凡事预则立不预则废”，战略一共5 章内容，按照自己的时间定制计划，难的章节适当多分配一点时间，简单章通过碎片化的时间搞定。第一遍要求童鞋们认真、踏实的学习，重在打好基础，通过后面不断的强化提高和案例实战会对知识有更深的理解，建议6 月底前完成第一遍学习，之后我们会陆续开启跨科学习、案例学习。 ] !1H N3
3.开始学习 3HR)H-@6@7
上面的准备工作做好了，就要开始学习了。在学习过程中，对于简单的章节可以轻松应对，对于新增、变化的内容要额外的关注，前面说到的几个实质变化，第一章“战略管理中的权力与利益相关者”转移到第四章；第一章的战略变革包括在综合大纲的范畴内，要注重理解。万事开头难，第一个知识这样学习，以PEST 分析为例： ;[Xf @xf
第一，记住四个因素及其项下的关键词。 Exv!!0Cd^
第二，政治因素如果在政局稳定的国家经营风险较小，如果在动荡的国家经营风险很大。经济因素主要关注经济法展水平、当前经济状况的内容，这样比较容易出题。社会和文化因素通过常识的判断即可正确得出结论；技术因素可以从基础技术、技术进步、新技术三个层面分析。 k[ pk R{e
第三，梳理一下整个模型的知识体系，这个知识点就拿下喽。 =],c$)
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【结束语】今天的综合思路养成记结束了，希望大家能学会如何学习战略，现在就剩下财管科目了，大家不见不散哦！北注协培训网综合思路养成记之学习思路，还在继续，多关注哦！
