《公司战略与风险管理》，非常务虚,同时本门课程自09年诞生到现在考试的难度呈递增趋势。不要看《公司战略与风险管理》教材是六门中最薄的便轻视了它，注会考试中没有任何一门考试是白给的，所以我们最好提前做好准备。那么如何在现阶段预习这门课程呢？下面我们从学习要求和各章的预习要点做一简要论述。
一、学习要求
此阶段虽为预习阶段，也应该用心备考。手中必备武器有：教材、网课和轻一。掌握的程度为基础班课件能听懂80%左右，教材上例题能有80%会做，轻一上的客观题正确率应在60%以上，，做到上述要求对于2014年基础班的学习会有很大帮助。学习方法总体思路应按注会备考过程中如何养成良好的学习习惯中所述的便可。
二、各章的预习要点
（一）战略分析
本章阐述了企业进行内外部环境分析和差距分析，从而为战略选择做基础准备的相关内容。重点掌握产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）以及SWOT分析这七个方面内容。注意PEST模型分析（宏观环境分析，包括中观和微观，注意区分经济因素和政治因素）、产业环境分析（中观环境分析）。成功关键要素与核心能力之间的区别要知道。消费细分是解决卖给谁的问题，消费动机解决的是卖什么的问题这些要知道，并且要与第三章的营销组合（解决的是怎么卖的问题）相联系。
（二）战略选择
本章阐述了企业各层级不同类型的战略及其选择标准和实施途径的相关内容。重点掌握总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；职能战略中市场营销战略和财务战略选择；企业国际化经营的动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型这四个方面内容。总体化战略中的一体化战略、密集型战略、多元化战略的适用条件、风险及优缺点必须掌握。战略联盟需要重点关注，建议全面预习。业务单位战略中的三种竞争战略各自的适用情况、风险及优缺点要重点掌握，并且战略钟模型的八个途径要掌握噢。职能战略中的营销战略要全面掌握噢！
（三）战略实施
本章阐述了企业组织结构和文化建设对战略的影响的相关内容。分为组织结构、企业文化和控制协调三大部分。重点预习：集权与分权（特征与适用条件）、企业组织结构的基本类型（8种）、战略实施的相关支持要素、组织的战略类型、企业文化的类型以及战略控制与比较战略控制与传统管理控制的异同。
（四）风险与风险管理
本章阐述了全面风险管理理念的相关内容。包括风险管理基本知识、全面风险管理理论和风险管理实务三大部分。需要重点预习：风险的类型，包括外部风险和内部风险。内部控制与风险管理的发展历程及二者的关系要清楚。全面风险管理模型要掌握，尤其是理论要点、主要特征。风险偏好与风险承受度要熟悉，知道风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。风险管理流程、风险承受度的关系要了解，要理解风险理财的一般概念，风险理财、风险应对策略及风险管理工具三者之间的关系要清楚。交易风险、外币折算风险和经济风险要会辨析。
（五）风险管理框架下的内部控制
本章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，包括内部控制、公司治理机制基本原则及与风险管理三者之间的关系。需要重点预习：内部控制应用指引（包括18项指引）、内部控制评价和审计委员会在内部控制中的作用这三个方面内容。
