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[会计职场]财务高手是怎样炼成的？ [复制链接]

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只看楼主正序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-03-26

问：我们公司财务总监是一个专业非常牛的人，注会、注税、注评，而且拥有审计经验和多年企业财务管理经验，做事情、分析问题等非常有思路。他是不断学习，再结合实际，不断交流，看很多书。我想知道知乎上的财务高手是怎样炼成的？
答：
　　现在财务领域的门槛很低，会计人员质量参差不齐，初级人才的竞争白热化，很不健康，这是这个行业的劣势。
　　但这个行业有几个很好的特点：
　　特点1：如果把选行业看做投资股票的话，财务行业是个慢热的成长股。他可能在前5年内年均涨幅不超过10%，让人感觉非常慢热和捉急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这个“股票”今非昔比，5年后，他只需等待一个机会而已。机会来了，他就会驶入增值的快车道。
　　特点2：是一个男女皆宜的行业。:女性在社会的角色决定了她们喜欢稳定，因此技术壁垒高+不断的增值上涨区间+较低的风险，使得财务领域成为了女生非常钟爱的一个行业。的确，这个行业非常适合女性、有利于女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对平淡无常的职业轨迹有足够的忍耐力。同时，以上特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。完全相同条件、相同职位的男性财务人员（非应届毕业生）年薪平均高出女性至少10-20%%（业内经验，非权威数据）。所以，鉴于此，这个行业也特别适合男性。尤其是处于单身求偶阶段的男生。
　　特点3：是一个能够较为容易跨界的行业。财务是一个特殊的行业，企业的所有经济业务信息都汇总于他的门下。
　　这就造成：
　　第一：企业所有的重大发展战略制定、经营计划、投融资决策都需要财务部门的数据协助。
　　第二：财务数据的搜集过程（应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等等模块）遍布企业的所有营运环节和流程，使得只有财务能够全面掌控公司的营运状况，在头脑中拥有一个最完整的企业图景。（这里包括财务会计+成本会计两大会计领域。
　　第三：鉴于拥有全部企业业务数据，使得财务部门轻松跨界，能够身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色。（这里包括管理会计这个重要的会计领域）
　　这三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定规模之后，财务部门在公司的地位是非常重要的。因为只有企业在一定规模后，随着各种业务类型齐全和各部门人员的不断扩张，对于财务数据的及时准确完整的需求、对于各种风险监控的需求才逐渐被挖掘出来，才能让公司各环都能顺理成章的认为财务人员是企业至关重要的角色。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。太多太多，不一一举例。
　　鉴于以上三个特点，财务行业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资他，他必然能够让你收到丰厚回报。
　　以上回答了这个“股票”的好处，下面讲述如何“投资”这个职业：
　　目标最重要，因为他是战略，决定了你可能能到达何处。
　　努力次之，因为他是执行力，若不努力则永远只能看风景。
　　方法最后，因为他是实现目标的路径，决定了你到达目标的路径。他次于努力的原因是：实现目标的方法（路径）有很多，殊途同归，但前提是：你必须努力。没有努力，方法有什么用？
　　所以，要想知道财务高手是怎样炼成的这个方法路径，就先问问自己：目标是什么？我努力了吗？如果答案不置可否，或努力因素并不具备，就不必研究方法论了。
　　1：目标是因人而异的
　　世界500强的确很多，但他在中国最多只能有500家总部。上市公司平台也很好，但国内+国外上市的加起来也只不超过3000家公司。如果每个人都把人生目标锁定在500强或上市公司的CFO，那注定是人生悲剧的。
　　我倒倾向于每个人的目标都实际一点，所谓实际的意思，我简单的谈几句。人类是社会动物，每个人和周围的同类之间都有着纷繁复杂的关系，这些众多的关系赋予了我们每个人不同的社会角色，每个角色背后都有不同的个人、家庭、社会的责任。这些角色随着我们年龄增长、涉入社会程度的深浅不同而不断发生的变化。
　　刚出生的孩子，他的角色单一，仅是父母的宝贝，个人责任很简单：健康成长。他慢慢长大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，个人责任就是：爱护弟弟妹妹。再继续，他上学了，第一次正式步入“社会”，一下子多了“同学”、“学生”的角色，个人责任就变成：和同学友好相处交朋友，尊敬师长好好学习天天向上。好吧，大学谈恋爱了，成为了别人的男朋友，要保护疼爱女孩，并对其负责任。工作以后，真正步入社会，就成为了别人的同事、领导的下属、工作的执行者……角色越来越多，责任越来越重，人也慢慢成熟。
　　所以，我所谓每个人的目标都实际一点，意思就是在制定个人目标的时候，要充分考虑到自身的角色和责任。人与人都是不同的，这里的不同包含太多的因素，可能是生而不平等，可能是天资差距大，可能是命运的殊途等等。拥有一个上市公司财务总监的老爸，从概率上讲，一定比农村苦读出身的孩子拥有更多进入企业高层的机会。
　　2：目标是因工作类别而异的
　　财务人员按照从业类别，基本可以分为两大类：企业财务和非企业财务。（不包括金融、类金融公司的金融从业者）
　　企业财务，即在集团、企业、公司中担任财务角色。这也可以再细分为几类：负责账务处理工作的会计核算、对外报告职能；负责内部审计监督的内审（内控）职能；负责项目投资融资的财务管理职能。
　　非企业财务，即在会计师事务所、管理咨询公司、财务（投资、并购、融资）服务等公司中担任专家型财务人才的角色。
　　此外，还有少数财务背景的自由职业、创业者。
　　依照不同的路径，每个类别的从业者都可以有不同的职业目标。
　　3：谨慎制定目标，降低跳槽频率，减少职业断点。
　　一般而言，跳槽频率太多为何对财务人员不利？
　　因为一个好的财务总监，一定是和其他各个职能部门关系较为融洽，公司业务非常熟悉，产品、流程、工艺等等细节能够信手捏来。最重要的是要和董事会、总经理、各位总监级别的人物关系非常融洽，这才有可能得到公司各方面的支持，从而把CFO的位子做好。如果跳槽过于频繁，不仅没有时间建立公司内部的人脉基础，还不利于了解行业、了解公司的营运细节，对职业发展都颇为不利。所以财务人员要想清楚，找准，努力减少跳槽频率。即便如果想清楚真要跳槽，也尽量保持在类似、相同行业内，不要跨度太大，荒废了曾经旧有的行业经验。
　　如同提高英语水平没有固定的教材和方法；追到心仪的女神没有一成不变的套路；面试500强不一定严格按照面经，还取决于面试官对你的感觉……所以，财务成长的路径也可以是多种多样。
　　下面介绍企业财务的主流套路：
　　1-5年：会计基础阶段
　　对于入行的前五年，企业财务人员的关键在于各个财务模块的迅速熟悉（应收、应付、固定资产、费用、出纳、税务），并找准自己的定位和优势点。
　　对于在财务领域内立志成为高手的同学来说，以上的几个财务模块经验都是不可或缺的。下面逐一解释：
　　1：企业对外的窗口与触角：出纳
　　我常常安排新入职的会计人员做半年到1年的出纳工作，很多新人不理解从这种低端职位起步的原因，我一般是这样解释的：
　　出纳岗位是企业财务对外接触的窗口，很多时候，出纳人员不仅负责银行、现金业务。还要负责企业的其他所谓“繁杂”实务，例如融资借款、增资、年检、项目申报跑腿工作、纳税申报跑腿工作等等。通过这些繁杂琐碎的工作，出纳人员可以建立起一个完整的框架：企业的经济业务涉及的相关财务对口单位都是哪些。
　　比如：
　　收付款业务，对应的是银行。如果是收付非贸易项目下外汇的话，可能需要外管局、外经贸局的介入。
　　融资借款，特别是外币融资借款，需要外管局、经发局、外经贸局、境内外银行四者的参与。如果又涉及人民币外债业务，那么恭喜，可能还要牵涉一道外汇套期保值的金融中介业务。
　　增资业务，经发局、外经贸局、涉及外资还要外管局审批。外管、银行对外资资本金的管控也十分严格，顺便了解了相关法律条例。
　　如果企业涉及到境外并购、投融资业务，那么外经贸、发改委是跑不掉了。金额特别巨大的并购就要到国家发改委、商务部、外管局三个机关同时审批。
　　税务申报，一般也是出纳人员负责跑腿递送报表和税务单据，一来二去国税、地税的专管员、负责对口人也熟悉了。
　　一年出纳做下来，企业经济业务所需涉及的各种机关单位，都清楚明白。以后不论做到什么位置，要做什么业务，都能心中有数。
　　所以我常常对公司的出纳人员讲：要珍惜这难能可贵的出纳工作时间，因为以后你再也没有机会重来这段难得的经历。
　　2：采购、物流环节的监控：应付账款
　　3：物流、销售环节的监控：应收账款
　　4：企业资产的管理者：固定资产
　　5：企业费用的监督者：费用会计
　　6：企业税务专家：税务会计
　　6-8年：财务管理（管控）阶段
　　9-15年：跨界（企业管理）阶段 or 精深（财务专家）阶段
　　15年+：企业领袖阶段
【知乎：蔡千年】

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