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[会计职场]会计菜鸟如何炼成财务高手 [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2013-12-02

　　■我们公司财务总监是一个专业非常牛的人，注会、注税、注评，而且拥有审计经验和多年企业财务管理经验，做事情、分析问题等非常有思路。他是不断学习，再结合实际，不断交流，看很多书。我想知道会计界的财务高手是怎样炼成的?
　　■蔡千年（10年大型制造业公司产业并购、投资分析经验）
　　现在财务领域的门槛很低，会计人员质量参差不齐，初级人才的竞争白热化，很不健康，这是这个行业的劣势。但这个行业有几个很好的特点：
　　1)如果把选行业看做投资股票的话，财务行业是个慢热的成长股。
　　他可能在前5年内年均涨幅不超过10%，让人感觉非常慢热和捉急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这个“股票”今非昔比，5年后，他只需等待一个机会而已。机会来了，他就会驶入增值的快车道。
　　2)是一个男女皆宜的行业。
　　女性在社会的角色决定了她们喜欢稳定，因此技术壁垒高+不断的增值上涨区间+较低的风险，使得财务领域成为了女生非常钟爱的一个行业。的确，这个行业非常适合女性、有利于女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对平淡无常的职业轨迹有足够的忍耐力。
　　同时，以上特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。完全相同条件、相同职位的男性财务人员(非应届毕业生)年薪平均高出女性至少10-20%%(业内经验，非权威数据)。所以，鉴于此，这个行业也特别适合男性。尤其是处于单身求偶阶段的男生。
　　3)是一个能够较为容易跨界的行业。
　　财务是一个特殊的行业，企业的所有经济业务信息都汇总于他的门下。这就造成：
　　第一：企业所有的重大发展战略制定、经营计划、投融资决策都需要财务部门的数据协助。
　　第二：财务数据的搜集过程(应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等等模块)遍布企业的所有营运环节和流程，使得只有财务能够全面掌控公司的营运状况，在头脑中拥有一个最完整的企业图景。(这里包括财务会计+成本会计两大会计领域)
　　第三：鉴于拥有全部企业业务数据，使得财务部门轻松跨界，可以身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色。(这里包括管理会计这个重要的会计领域)
　　这三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定规模之后(因为只有企业在一定规模后，才能够自发的认为财务部门是企业非常重要的一环)，财务部门在公司的地位是非常重要的。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。太多太多，不一一举例。
　　鉴于以上三个特点，财务行业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资他，他必然能够让你收到丰厚回报。以上回答了这个”股票“的好处，下面讲述如何”投资“这个股票。
　　1：目标最重要，因为他是战略。努力次之，因为他是执行力。方法最后，因为他是实现目标的路径。
　　目标为什么重要?因为他决定了你可能能到达何处。
　　努力为什么重要?因为你不努力你永远只能看风景。
　　方法为什么重要? 因为他决定了你到达目标的路径。为什么次于努力?因为实现目标的方法(路径)有很多，殊途同归，但前提是：你必须努力。没有努力，方法有什么用?
　　所以，要想知道财务高手是怎样炼成的这个方法路径，就先问问自己：目标是什么?我努力了吗?如果答案不置可否，就不用往下看了。
　　2：目标是因人而异的
　　世界500强的确很多，但他在中国最多只能有500家总部。上市公司平台也很好，但国内+国外上市的加起来也只不超过3000家公司。如果每个人都把人生目标锁定在500强或上市公司的CFO，那注定是人生悲剧的。
　　我倒倾向于每个人的目标都实际一点。比如一个事业心不强的女孩子，有老公有孩子有父母，她的职业目标最好就不要太激进。在满足家庭需求的前提下，在工作中稳步提升自己的实力，努力减少跳槽频率，减少职业断点。
　　题外话：跳槽频率太多为何对财务人员不利。因为一个好的财务总监，一定是和其他各个职能部门关系较为融洽，公司业务非常熟悉，产品、流程、工艺等等细节能够信手捏来。最重要的是要和董事会、总经理、各位总监级别的人物关系非常融洽，这才有可能得到公司各方面的支持，从而把CFO的位子做好。如果跳槽过于频繁，不仅没有时间建立公司内部的人脉基础，还不利于了解行业、了解公司的营运细节，对职业发展都颇为不利。所以财务人员要想清楚，找准，努力减少跳槽频率。