2013注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题回忆|注会风险

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只看楼主正序阅读使用道具 0楼发表于: 2013-10-22

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　　主要考点回忆：
　　一、简答（共4题12小题）：
　　1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；
　　2、市场风险主要考虑的风险点；
　　3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；
　　4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；
　　5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；
　　6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
　　二、综合题（共1题6小问）：
　　1、用五力模型分析企业战略分析；
　　2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；
　　3、战略联盟类型，各自内涵；
　　4、（实在记不起来了，呵呵……）
　　5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）
　　6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。（这题完全不会做，一片空白，惨！）
　　三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：
　　1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；
　　2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；
　　3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……
　　4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；
　　5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
　　6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；
　　7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；
　　8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）
　　9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；
　　10、企业资源的主要类型的判断，案例；
　　11、决定竞争优势资源判断标准，案例；
　　12、企业核心能力辨别（多选）；
　　13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；
　　14、波士顿矩阵，案例分析；
　　15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！
　　16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！
　　17、业务单位战略到没出题！
　　18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；
　　19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；
　　20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；
　　21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！
　　22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；
　　23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；
　　24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；
　　25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；
　　26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！
　　27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；
　　28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；
　　29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；
　　30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧（杭建平老师说的），考了无数个点！
　　主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点
　　单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法
　　多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性
　　简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类
　　综合题：五力模型
　　战略联盟的动因，战略联盟的主要类型
　　第六章18个指引里有企业文化，工程项目
　　先想到这里吧
　　第一问是三种发展的内涵以及内部发展的劣势分析为啥东方公司不使用内部发展
　　第二问貌似是战略变革的类型模式以及东方公司的战略变革类型
　　第三有并购的类型以及东方公司的并购类型是啥
　　第6问是运营风险方面的
　　其他我也不记得了
　　我简答题好多天窗。。。
　　社会责任、法律风险和合规风险（婴儿车）
　　什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、
　　然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。？
　　然后还有方便面！！我晕继续开天窗。。。
　　综合题是东风公司国际化经营整合那题。。
　　1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。
　　2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点
　　3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。
　　4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、
　　5.市场风险。。
　　6.运营风险。。。
　　简答题二：
　　根据一份调查资料显示，国内消费者对于方便面的口味、品质的关注程度为38%和36.5%（大致数字，具体记不得），对于健康、营养等方面的关注为30%几，对于价格的关注为26%。
　　K公司是一家方便面生产企业，市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但是近年来优势一直在消减，一些小的公司分别通过差异化的竞争逐步发展。
　　市场上的几家，差异化作法。
　　W公司，以非**、健康为差异化。
　　J公司以弹面为差异化卖点
　　T公司以老坛酸菜面口味为差异化。
　　以上几家纷纷取得了成功，占领了市场。
　　问题1：W J T几家公司都是采取的什么基本竞争战略。简述该种战略的优点。
　　问题2：K公司采取的竞争战略面临的风险。
　　你看看是不是这个如果是这个就是集中成本领先
　　一、简答
　　1、析案例国家支持农村信用银行业，并出台了税收政策进行支持。A银行积极响应政策，进入农村市场，起初反应不好。后来A加强业务宣传，对农村客户良身定做一套方案，通过土地等财产的质押降低了客户的贷款成本，简化手续，相对高利贷利率很小降低了很多。针对网点不足情况，A银行在各县城增加了营业网点，并加强与当地国有银行的合作。(1)PEST模型分析；(2)设计市场营销组合的各策略
　　2、K方便面在行市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位.但相关统计数据显示60%以上的消费者对口味和品质的要求越来越高。其也竞争者在各自的一亩三分田中精耕细做，K的领先地位不保。
　　W方便面走品牌差异化道路，以非油炸树立自己在消费者中的地位
　　J公司以弹面为差异化卖点
　　T公司以老坛酸菜面口味为差异化
　　以上几家纷纷取得了成功，占领了市场老坛方便面推出独特口味开发自己的差异化市场,在市场开成独特优势。
　　（1）简述方便面企应当采取的竞争战略
　　(2)简述三个方便面企业的竞争战略。
　　(3)......
　　3、婴儿车质量投诉越来越多，对小孩身体造成损伤事件，内控之社会责任和法律风险与合规风险
　　4.X公司接了某国的工程，因为受到人力资源限制转做工程咨询，质量控制等非建设业务，公司总裁看到这种业务好做，公司以后的业务就向这方面倾斜。公司总裁X某通知承包工程的几个哥们让他们投标。投标时明确有关工程详细情况，并密封寄给工程部，工程部主管陈总在投标书的密封口上签字后投入公司保险箱。公司总裁X某看谁价格低就把工程给谁。然后由工程部主管陈总在3日内将中标文件报送给董事会，由董事会批准。（1）公司招标过程有什么问题（1）公司内控部门评价公司招标过程内控是否完善，工程部应当提供什么样的内控文件以及有什么用处。
　　二、综合题（共1题6小问）：
　　案例是一个猪的事，生猪企业在特区发展的事。内地进入特区的生猪实行特许审批制度。目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场。特区的生猪价格是一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。
　　A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖厂，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。
　　B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。
　　两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。
　　B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：（1）合作中由于沟通协调不畅导致经济损失(2)由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。
　　1.用五种竞争力的理论分析猪的市场
　　2、说明内部发展、并购、战略联盟的内涵，并说明为什么A公司不能走内部发展的道路。
　　3.说明战略联盟的三种类型，并说明AB为什么两家公司结成同盟
　　4、说明两家公司结成的战略联盟的类型，并说明契约式联盟优缺点
　　5.公司风险管理委员会的职责
　　6.据内控指引说明公司面临的市场风险类型，上述公司面临的是哪两种。
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只看该作者 4楼发表于: 2013-10-22

我来补充简答题第一题
一火锅店开多家分店，开始业绩不好，管理团队决定研发一个专门的k信息系统，找了专做信息系统A公司签订合同，因验收的不符合要求，损失了30万（不记得具体数字）。又外包给B公司，最终做出了符合要求的k信息系统。该信息系统给公司带来了很大的效益，通过该系统优化了分店工作流程，节约时间，成本等。

1.分析信息技术外包的利弊
2.k信息系统给公司带来的的效益有哪些
3.k信息系统评价角度分析