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关于工作中对专业的坚持 O*EV~ {
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睡午觉之前来更新一段。很勤奋吧，大家要多多顶顶才好。 v ,KKn\X
还是那句话，如果你爹不是李刚，那你唯一可以傍身的就是专业度。如果你工作几年之后做事一点也不专业，那你就别指望在一个地方混很久。 Ve oG[Jl
即使是当时蒙混过关得到了这个职位，我可以很负责的告诉你，没多久就会有人来搞你。 Kgbm/L0XR*
而且是谁也罩不住你。 L uq4q95]
现任公司的某个部门经理，女，78年的，据说是03年从厦大中文系(一说是历史系)毕业，之后考上了广东某知名高校的硕士，读历史系。之后又进了南方三大开发公司之一的某公司任经理，据说前半程混的风生水起。 pCIzpEsRs
但是我一直表示怀疑，这个年纪的人，应该是总监了吧，为什么还是经理呢。 isQ(O
答案不久就揭晓了。 h@:K=gg K
公司每周的周报，她总是把我们部门的工作写到她部门，周报写的满满的，显得一周都在忙，而且显得一个部门做了整个公司的事。我很恼火，提了很多次意见，她说，我有配合嘛!我说你配合写配合，写清楚是配合!她说，我们要团结协作嘛。我心说团你妹啊!也不害臊! 8H!QekQZ]\
她部门和我部门是平行关系，都向总监负责，但是她讲话的时候，总是一副觉得自己经验很老道的样子，对别人指手划脚，于是大家都渐渐不爱鸟她。 9j,g&G.K
总是和总监保持步调一致。总监和财务不合，整天碎碎念，她也心领神会，只要财务有什么要求配合的，她都先刁难，年底前做部门预算，竟然搞了快一个月，财务总监暴跳如雷，整天来找她。 z|l*5@p
监视我们。我们只要和财务有所接触，就第一时间汇报给总监，总监就开始盘问我们几个经理。 Ni,nQ;9
她工作出了很多小错误，但是总监都袒护她，而她自己却不争气，现在还PPT都不会用，EXCL更是差劲，电脑还在用office2003--我们每次发东西给她，都要转成2003版本--。 =CX1jrLZ
最终出大事了。 &.?XntI9O
我们有个项目的策划案，她从2010年底就开始做，先后修改了7次，老板渐渐不耐烦了，暗示再给她一次机会。 y>^a~}Zq
上个月，她天天加班做这个，我们几个经理看在眼里，谁也不肯帮她--不是不肯，而是她坚持按照她的思路来，大家懒得争辩了。 Zi!Ta"}8
最后的报告会，她絮絮叨叨讲了4小时，所有的人都坐不住了。 $NXP)Lic)
下来之后，她就请辞职了。 T{YZ`[
这次是谁也保不住她了。和总监关系再铁也没有用，总监也是要拿老板的工资! * QgKo$IF
之前我很诚心的想帮她，给她很多我的心血报告，提出了很多思路，连office2007我都拷贝好叫她安装。 wVf~FssN
但是她总是拒绝改变，除了讨好总监，和总监保持“姐妹拍”的关系之外，忽视了专业能力，沟通协作能力的提升，结果没有人搞她，她自己也呆不下去了。 Ut Z,q!sg
她走之后，工作落到了我身上。 -fR :W{ u
预算要重新做，我无视总监的白眼，花了三天时间和财务总监沟通，预算ok了。 4f EDg{ T
又花了4天时间重新梳理了策划报告，调整思路，在高管会上花了45分钟时间汇报了，ok了。——后来老板说如果还不行就叫咨询顾问公司来做，最多给50万罢了，现在觉得，咨询顾问公司做也不会超越多少。 Fn w:alWr
每天你都会觉得有人会在某些方面超越你，从而夺取你的饭碗? K5""%O+
你有没有觉得紧迫感? "t @p9>
你准备拿什么保护自己?
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跟总监熟?人际圆滑?还是啥? dUI5,3 *
专业度是一把利刃! <xOv 8IQ|
只有专业，才会创造价值。 ).k DY ?s
曾经有个领导跟我说，人要不断创造可被利用的价值。 V~J5x >O
我把这句话送给即将毕业的学弟学妹。 & d# R'Z
前几天收到她的讯息，据说进了厦门某国企，做了一名基层的主管。 ()3\(d5e
我很无语。 x%{]'z
私企都搞不定，还TMD进那个错综复杂的国企? nw RltK
看你什么时候被搞下去。
6@S6E(^
戒之戒之!
