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前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。 - O?A"
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理； 8: uh0
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？ 7nM <P4\
2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ Yk*_u}?#
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？ 6F%6] n
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？ TGjxy1 A
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？ ETR7% 0$r
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ hqwsgJ
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 8 v)HTD/C
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？ >4HB~
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9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ QD1&"T<.d.
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！ )0 Vj\>
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。
