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前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。 '7}s25[{\
面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理; {,p<!Jq~G
1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制? 3X,9K23T
2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊? IGs!SXclCs
3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核? S/pTFlptCa
4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队? |S#)[83*3
5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因? N ?0T3-/K
6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税? P
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7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表? eS9/-Y
8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景? ?g2Wu0<
9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准? 6&