信永中和事务所按照中注协关于开展创先争优“制度建设年”活动的要求和行业党委书记王军同志的讲话精神，把加强制度建设，创新管理机制，作为推动事务所发展壮大的根本保证，认真抓好落实。 9>\P]:
一、领导重视 o?$kcI4
2011年8月，中注协召开了全国注册会计师行业创先争优“制度建设年”工作交流推进会，中注协行业党委书记王军同志做了重要讲话。信永中和事务所召开会议，研究贯彻落实“制度建设年”活动的各项工作。要求各部门深刻认识制度建设的重要性，按照科学民主的原则加强制度建设。信永中和党委书记张克做出批示:“制度是管理的保障，要对照《会计师事务所参考目录》，梳理我们的制度，补充完善，确保制度严谨规范、实用有效”。根据张克同志的要求，信永中和党委办公室牵头制定了制度建设工作进度表，由各业务部门经理分工负责，组织相关人员对信永中和现有的制度进行逐一梳理填报，统计汇总。 Veo:G{
信永中和事务所现有内部治理、综合管理、质量控制、职业道德、人力资源、财务管理、党的建设七类规章制度共140项。分为三个层次：一是针对全所工作的全局性管理制度、规定；二是针对不同专业的管理制度、工作指南；三是针对某一部门的工作程序和工作规范。各业务部门在对本部门的制度规定进行梳理的过程中，依据实际需要，制定了新建、修订、完善制度的工作计划。做到五定：定修订内容、定修订标准、定完成时间、定撰写责任人、定审核领导。 &
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二、讲求实效 r63_|~JVB<
制度是为管理服务的，实效性和可操作性是衡量制度的重要标准。多年来，信永中和事务所在制度建设过程中，坚持以下几点：不搞形式主义，不搞空对空，重质量，轻数量，把科学发展、民主管理、提升执业质量和服务国家经济建设的能力放在第一位；用最有效的制度，规范最容易出问题的环节；凡是用一张表格就可以管住、管好的事情，就不去长篇大论搞一项制度。 Y u \<
制度需要适时更新，需要随着事务所内部、外部环境的变化，不断进行修订完善。认真制定建立制度、严格执行制度、适时修订制度，是信永中和事务所一项重要的日常管理工作。对于带有根本性、全局性的重要制度，根据管理工作需要，适时补充修订完善，已成为各职能委员会的自觉行动。 u[q1]]
三、科学系统化 kNP .0
以制度建设促管理、促工作，促发展，是信永中和事务所在实践中的一贯做法。通过优秀的运营模式、内部控制和管理机制推动事务所各项工作的开展，是信永中和领导团队不变的信念。信永中和事务所拥有14家境内分所、4家境外分所，2700人的员工队伍，能够统一指挥、统一步调、统一行动，靠的不仅是领导的个人威望和魅力，还有一套内容规范、程序严谨、配套完整的制度体系作为保障。 0OO$ (R*
信永中和事务所作为一家与国际接轨的国内所，多年来一直致力管理创新、机制创新，打造高水平的专业管理系统、质量和风险控制系统。在秉承和汲取国际会计师事务所的先进理念和先进管理精髓的同时，根据国情和行业特点，不断提炼升华，发展创新，完善具有信永中和特点的专业操作系统、内部管理系统和风险控制系统。根据会计师事务所的运作特点，把业务管理、客户管理、项目管理、财务管理和人力资源管理有机地融为一体，创建完成了名为“协同管理系统”的高度集成化、自动化的事务所内部管理信息系统。大幅度地提升了管理有序化水平和管理效率。高水平的内部管理信息系统，使信永中和的制度建设不断向健康、有序、成熟的方向发展，管理水平不断登上新的台阶。 /
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