大华会计师事务所积极响应行业党委和中注协的号召，结合事务所改制和“品牌化”战略的推广，狠抓内部制度建设，已经取得初步成效。 *
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在全力推动事务所向特殊普通合伙制转制中，大华会计师事务所建立了一整套符合合伙制运行的内部管理制度。截至2011年9月份，已累计制定或修订了十大类六十七项内部管理制度，涉及了内部治理、业务管理、审计质量控制、职业道德管理、人力资源管理、财务管理、信息化管理、行政管理、市场管理和党建等各方面。 c$HZvv
作为合伙制会计师事务所来说，合伙协议是最根本的也是最重要的“法律”和制度。为促进改制后事务所的平稳运行，大华会计师事务所十分重视《合伙协议》的制定工作，在借鉴BDO国际成员所先进经验的基础上，大华所的合伙协议历经“三下三上”的大范围征求意见后最终定稿，形成了具有大华特色（三权分立模式）的核心内部管理制度——《大华会计师事务所（特殊普通合伙）合伙协议》，即合伙人大会、合伙人管理委员会、以首席合伙人为首的合伙人执行委员会三者既相互监督，又相互合作的合伙机制。 Xi!`+N4
按照合伙协议确立的原则，组建大华内部管理团队后，大华事务所又组建了以首席合伙人为组长的内部管理制度起草小组。为专心制定制度，起草小组全体成员利用休息日进行集中封闭式的制度起草工作。结合行业党委和中注协印发的制度建设指导目录和本所实际，起草小组进行了多日不眠不休的工作，征求了合伙人、员工和外部专家的意见和建议，草拟出了大华的内部管理制度，并提交给合伙人反复征求意见后再度进行修订。截止2011年11月末，基本上形成了符合合伙所运行和大华管理需要的一整套内部管理制度，该制度将于2012年起正式执行。 coQ>CbHg
通过创先争优“制度建设年”活动，深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，进一步理顺了事务所内部管理机制，加强了执业质量控制和事务所文化建设，增强了大华全体合伙人和全体员工的事业心和凝聚力。大华事务所将以改制为抓手，以制度建设年为契机，力争发展成为管理规范、诚恳守信、和谐共赢、国内一流、国际知名的会计师事务所，为我国注册会计师行业发展贡献出自己的力量。 K-b'jP\
