王军副部长在全国注册会计师行业创先争优“制度建设年”工作交流推进会上强调，制度的先进是根本性的先进，制度的创先争优是根本性的创先争优。天职国际会计师事务所作为一直坚持走“一体化”道路的事务所之一，在转制的关键时期，深知建立一套适应特殊普通合伙制组织形式下的行之有效的管理制度，势必会推动事务所更快、更好地健康发展。 S j ~SG
一、积极推进，建成三大制度体系 B
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为了积极推进各项制度的制订与修订工作，天职国际先后组织召开了总分所共计16个机构在内的行政、客户、人力、财务、质量控制、IT信息技术等职能岗位的专项研讨会，将需要制订、修订的各项制度进行反复讨论，形成最终修订版本后在管理层征求意见，最后提交合伙人管理委员会审定后签发。截止到2011年11月，天职国际共制定或修订制度135项，建立起天职国际行政规范系列、业务规范系列和党务制度体系等三大制度体系。 !Nx1
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天职国际行政规范体系分为内部治理和事务所内部管理2个层面：内部治理方面的制度包括合伙人协议、合伙人管理委员会议事规则、专业技术委员会议事规则等5项制度,从战略层面为天职国际的制度建设指明了方向；事务内部管理制度从行政、客户、人力资源、财务、信息系统建设等5个维度将天职国际的管理理念，一体化的管理思路做了具体的规范，共涉及制度44项。 !5lV#w!vb
天职国际业务规范体系覆盖风险管控、质量管理、技术标准和职业道德等4个方面，涉及制度71项。 YS^!'IyG/B
天职国际党务制度体系共计修订完善了包括党员的“三会一课”制度、政治学习活动制度、民主评议制度、民主生活会制度和党内关怀帮扶制度等15项党务制度。 !
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二、求真务实，多种方式抓制度落实 1X5g(B
制度重在落实。天职国际采取了考试、工作会议、见面会、建立与制度相配套的管理系统等多种方式，将制度在全所范围内稳步地进行推广、实施。 FiiDmhu
培训、考试与工作会议相结合。为了推广业务规范体系，我们先后在全所范围内组织了各级职的培训，针对2012版的新业务规范体系设计了近10套考试题库，通过在线答题、考试测评的方式让员工掌握最新的业务规范制度，提高业务质量和员工的综合素质。并先后在北京、上海、湖南三地召开了4次A类业务年报审计工作会议，在会上将贯穿于新业规体系中的业务的承接、保持、委派及预审、年审工作计划、风险评估等与新业规相关工作进行了落实与安排。 HQm_ K0$
别开生面的导师见面会。为了将《天职国际导师辅导实施办法（试行）》落实到实处，天职国际在大学生培训结束后组织了别开生面的导师见面会。会上，老员工导师与新入职的大学生进行座谈，共同展望天职国际的未来。新老员工通过见面与牵手，建立了紧密的联系，将“一带一”的导师制度坚持贯彻下去。 A/<u>cCW
将制度应用到系统中。为确保《固定资产管理办法》的实施，天职国际根据固定资产管理办法具体要求，梳理了固定资产管理的流程和相关表单，组成了固定资产管理软件研发小组，专门设计了一套固定资产管理软件的服务平台，实现了16个总分机构实物资产的时时管理和在线即时查询功能。同时，将固定资产中信息技术资产（电脑）的维修与服务平台接轨，将固定资产管理办法在全所范围内实施。 z4SJxL
三、注重创新，实现制度建设长效化 ` 'Qb ?F6
制订和创新制度，把好经验、好做法、好成果转化为制度，固定下来，坚持下去，实现创先争优制度建设的长效化，从而全面提升管理水平和业务质量，是天职国际“制度建设年”一直坚持的理念。 7C7.}U
2011年，为了继续响应和推广人才培养战略，天职国际在原有《天职国际高端人才培养办法》的基础上，制订了《天职国际员工国际交流管理办法（试行）》和切实可行的交流申请流程。为了加强对员工的培训，制订了《天职国际内部培训师管理办法》和《天职国际内部培训班主任管理办法》，规范了天职国际的内部培训管理。为了建设事务所的企业文化，打造“人合”的事务所，设置了“员工关系”岗位，制订了《天职国际兴趣小组管理办法》，举办了“天职杯”篮球联赛，真正做到了文化留人、感情留人。 )
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下一步，天职国际将以行业“十二五”规划纲要为方向，紧跟行业创先争优的“体制、机制、制度、网络建设”的四步曲，不断研究、完善制度建设，全面提升事务所管理水平，为注册会计师行业建设贡献力量，为经济社会发展提供优质服务。 K{ar)_V/
