为促进北京地区注册会计师行业高级人才综合素质发展，北京注册会计师协会与上海国家会计学院联合举办的“会计师事务所高级管理人才研修班”于2011年10月13日顺利开班，来自北京地区31家会计师事务所的51名主任会计师、合伙人参加了培训。 \|(;q+n?k
此次培训为期5天，课程内容丰富多彩，涉及孙子兵法与战略管理、人力资源管理、沟通与技巧、管理者情商、中国宏观经济分析、领导力与领导艺术等内容。老师思想独到、见解精深、针砭时弊、切中实质，深受研修班学员们的欢迎。 1.!(#I3
一、古今结合，总结规律 C@[:}ZGMV
孙子兵法战略是由国际孙子兵法商业应用研究中心执行主任、南开大学管理学博士、上海交通大学管理科学博士后陈德智老师讲解，通过从古至今的战略分析了解当今经济形势，使注册会计师高级管理人才把专业内容与宏观战略相衔接。陈老师多次强调“孙子的书要言不烦，最容易掌握重点，企业界人士，尤其是后起之秀，若能熟读深思，则也许要比读一百本现代人所写的书更为有益”，孙子兵法与战略管理课程解读兵法与战略的有机结合与不谋而合，体现出古人的智慧及现代管理从经过无数人的累积并寻找出最适合目前的发展状态。 6Z"%vrH
二、解读“宏观”，影射“微观” :$WRV-
杨国振老师从世界经济复苏、中国经济宏观层面两个方面对近几年的经济走势进行了分析，从利比亚政治军事危机、日本大地震、第四次石油危机、2008年国际金融危机的大摊牌、高通涨下世界经济复苏放缓、行业洗牌、企业洗牌到中国模式被迫自下而上、由外面内转型升级等方面进行了分析和逻辑推导，并通过高度提炼的宏观经济主题词来进行归纳总结。这门课程是由宏观经济分析来影射做为注册会计师在企业与事务所战略分析的指导作用，并通过其专业性提出最符合的发展战略调整。 B YY>;>V
三、人才为根本，沟通为渠道 6/z}-;,W'
人力资源是企业的第一资源，是企业最为宝贵的财富，人力资源管理就成为每位管理者必备的技能。有丰富从业经验的高健老师从20世纪60年代发展至今的时间轴及国际背景分析了不同时期不同社会背景下管理的产生规则，由单纯的提高工作效率、工作结果发展成为以“人”为本的人力资源，课程分别就人力资源管理体系、薪酬规划、绩效管理等几大模块进行分析讲解，学员通过老师的分析可以转化成为自己可利用的知识，结合事务所本身特点在今后的工作中提高工作效率，增强意识，使工作更得心应手，有计划，有目的地顺利完成。 $5A XE;~{
此次培训重在提高会计师事务所高级管理者综合素质，拓宽职业视野，切实提高管理水平和领导能力。五天的课程并不能使参加培训的学员获得实际的法宝，但在各位学员的脑子种下了一粒种子，一粒意识的种子，在今后的工作中“浇水”“施肥”使这粒种子生根、发芽就体现出本次培训的效果。 |Mh;k 6
