中审亚太事务所积极响应中国注册会计师行业党委明确提出的切实做好行业创先争优机制建设要求，认真领会，充分准备，扎实工作，将创先争优机制建设与加强党建工作和开展创先争优活动相统一，与深化内部治理相融合，圆满地完成了创先争优机制建设，为事务所加强全面建设、推动业务与党建工作的持续发展提供了不竭的动力和保障。 q3$;lLsb;j
在创先争优机制建设过程中，中审亚太事务所始终遵循“综合指标导引、分类自我评价、纵横定位定向、分级核实公开、管理持续优化”的总要求，按照“边建设、边总结、边改进、边落实”的基本思路，既以此为契机保证“开局布阵”，又以此为动力保证持续健康发展，通过创先争优机制建设，事务所全面建设出现了新变化，取得了新进步，北京总所2010年的经营收入比2009年增加了26％。 drEND`,@6|
一、党建工作突显成效。一是党组织和党员骨干作用得以更好的发挥。通过机制建设的数据分析，进一步加强对党员骨干作用发挥的指导，提出了党支部要在事务所建设中发挥“火车头”的作用，支委和党员骨干要在广大员工中发挥“排头兵”的作用，切实发挥党建工作对事务所业务的促进作用。二是基层党组织建设健全。对总所党支部进行了改选，配备了专职党务工作者，增强了党建工作力量。三是党员队伍逐步扩大。将机制建设与党员组织关系接转工作相结合，实现应转尽转。党员人数比原来增加6倍。四是制度建设成果明显。建立完善了党支部组织生活制度、党员发展制度、民主生活制度、党风廉政建设制度、“三会一课”制度、党费缴纳制度、党课制度和党内激励、关怀、帮扶机制等八项制度。五是“硬件”设施建设齐全。建立了党员活动室，购置了办公桌椅，添置了党建工作书籍和相关报刊杂志。支委与高管公开承诺“上墙”宣示，普通党员公开亮明身份全部落实。 oZ"93]3-
二、事务所内部治理明显提升。一是将内控制度建设向创先争优评价指标体系“靠扰并轨”，通过“融合”和“结合”进一步增强内控制度科学性、系统性、完整性和可行性。二是专门组织人力对市场拓展与客户维护、项目组织实施、人力资源管理、执业质量控制、专业技术研发、信息管理、行政后勤管理等方面的制度重新进行了疏理、分析和研究，“填漏项”、“补短板”、“切软肋”，先后共修订、充实和完善了30多项管理制度。三是将创先争优评价指标体系列入了年度绩效考评内容,使创先争优活动更加常态化、规范化、刚性化。内控制度日臻完善，对于进一步强化质量控制、增强风险防范，深化内部管理起到了明显的作用。 e y! {
三、业务建设逐步优化。一是建立了激励办法，调动各级人员开发业务、延伸业务、巩固业务的积极性；二是继续“做大做强”，对内继续寻求同仁“合伙”，对外努力巩固己有国际客户，开发新的国际客户；三是吸收和培养一批能够“攻坚守垒”的业务骨干，既可弥补业务“空白”，又可带动整个团队执业能力，有利于多元化、全方位拓展新领域业务；四是强化了执业质量控制，以苦练内功为“做强”的根本要求，通过强有力的管理来提高团队执业能力和服务水平，确保执业质量，将执业质量控制与个人职责、业绩、待遇紧密挂钩，进一步强化了三级复核、四级监控的力度。五是进一步完善了岗位职责，将创先争优评价指标体系作为各部门经理、尤其是高管层履责评价的基本依据和主要内容，进一步强化各级人员创先争优的意识，推动业务建设尽快上台阶、上水平。 t*cVDA&K
四、形成创先争优比学赶超良好氛围。通过创先争优机制建设，使创先争优活动理念在从业人员中入脑入心，全所上下形成了比学赶超的良好氛围，主要表现在“四个增多”。一是不怕苦、讲奉献的典型在增多。许多同志“舍小家顾大家”，长年累月在外执业，加班加点更是家常便饭，节假日也放弃休息时间，特别是在急难险重的业务上，涌现出一批政治合格、能打赢仗、甘于奉献的优秀员工。二是求发展、争先进的同志在增多。广大员工求发展、争先进的劲头更足，许多同志增强了求知识、强素质、长才干的紧迫感，在个人成长与进步上有了更加明确的目标。三是讲诚信、塑形象的现象在增多。广大员工遵循职业道德，严守操作规范，为客户竭诚服务的意识明显增强，得到客户的好评，展现了注册会计师行业的良好形象。四是创佳绩、受表彰的同志在增多。共有7名员工参加上级组织的执业质量检查工作后获得表彰；1名员工获得北京市司法鉴定协会先进个人的通报表彰；在事务所党支部组织的优秀服务项目组评选活动，有19个项目组被评为优秀服务项目组 HA::(cXL
