根据中注协和北京注协有关注册会计师继续教育管理相关规定,按照北京注协2009年工作计划,北京注协继续教育部自2009年6月至12月对具有自行培训及联合培训资格的122家会计师事务所(以下简称“事务所”)中的43家进行了培训工作检查。 'Sy *'&
此次检查从事务所培训工作的组织管理、制度建设、经费保障、培训计划及其具体实施、师资情况等方面进行,同时还认真听取了各事务所对北京注协今后继续教育工作的意见和建议。在各被检查事务所的配合下,顺利完成了2009年度检查计划,现将情况总结如下: ]~S+nlyd<
一、事务所培训工作 基本情况 `{lAhZ5
(一)领导重视,亲自授课 QsJW"4d
在检查过程中我们看到,有部分事务所的主任或副主任会计师、合伙人等高层领导,在百忙工作中抽出时间,为本单位组织的培训班亲自授课,这充分体现了事务所的领导高度重视培训工作,亲作表帅。 DE\bYxJ
(二)精心组织,同力合作 Ij}F<ZgZG
为了保证培训质量,有些事务所做了大量细致的组织管理工作。例如:事务所的培训负责人在广泛调查需求的基础上,精心设计全年培训计划,认真选择授课教师,准备和印制培训教材,考察培训场地,为培训计划顺利实施做好前期充分准备。 xTFrrmxOf
在2009年中,有较多的事务所组织大规模全员培训,人数上百,时间连续五、六天,其组织工作涉及到事务所内部多个部门,所以每成功举办一期大规模培训班,都体现着事务所员工的团队合作精神和各个部门之间的协调运作能力。有些事务所培训班结束后,能够做到认真总结经验,查找不足,以利今后不断改进和提高。 cgxFEv
(三)投入资金组织全脱产封闭式培训 s[2ZxCrCw
部分事务所投入较大资金组织全员、全脱产、封闭式培训学习。例如:天健正信事务所,组织了两期全脱产、封闭式培训班,每期五天时间,参加人员包括其各地方分所高级经理以上级别和北京总所全员,有400多人进行了培训。两期培训班共投入资金60余万元。 !aw#',r8m
北京兴华事务所在今年举办了建所以来规模最大、为期五天的全脱产培训班,包括分所选派人员在内的280多人参加。培训班受到全体合伙人的高度重视与支持,他们出席开班仪式,有的合伙人亲自授课,仅此期培训班投入资金近10万元。另外,该所在本年度还开展了由公司资助、各业务部承担的课题研究工作。在各课题组的辛勤努力下,初步完成IPO及再融资审计工作指引、中央国有企业财务报表审计工作指引等10个课题,并在培训班上向大家进行深入细致的讲解,由于课题内容紧密结合实际工作,收到很好的经验分享,对促进事务所相关业务质量的提升起到推动作用。兴华所总结称:“研究课题的发布,对该所而言是以质量为导向的企业文化的一种具体体现。” _s^:zPl
中喜事务所在河北省注协教育培训中心举行培训班,来自河北、山西、北京分所的163名注册会计师参加培训,主任会计师和副主任会计师亲自授课,共投入资金8万元。
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(四)内部培训管理机制逐渐完善 6eYf2sZ;J
在检查过程中我们了解到,有些事务所经过几年的发展建设,内部培训管理机制得到逐渐完善。例如:中天运事务所几年来通过完善培训方案、丰富培训模式、制定培训计划和组织课题开发,使得培训工作得以切实有效地进行,积累了大量经验,同时还健全了内部培训机制,特别是建立了员工培训情况档案和员工个人情况卡片,这些档案和卡片可以从部门、时期、级别等不同角度统计和总结员工的后续教育情况,这些也为后续工作的改善和提高提供一手资料。这种管理信息落实到个人的做法值得学习和提倡。 v
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(五)培训方式、手段多种多样 9_WPWFO
关于事务所的培训方式和手段,大致可归结出以下模式:外培内训、委托培训、互动培训、音像教材、集中脱产、分层次、考察交流、课题研究、内外网络学习等多种模式。我们在检查过程中看到,兴华事务所和华寅事务所将几天的培训课程进行全程录制,作为教材用于各地方分所人员的学习,或者用于因为做业务等其它事情不能亲临现场学习的人员补课。 AYA&&