第六章成本费用管理 dS3\P5D.*c
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第一节 ,a,2I
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一、成本费用相同点、不同点(了解清楚) S2;^
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相同点:都是生产经营中的费用 <+-n
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不同点:1、对象不同 2、时间不同 |bnYHP$!
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二、成本费用的作用(背熟) FRZ]E)9Z]b
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(一)成本费用是反映和监督劳动耗费的工具现阶段,企业生产产品的劳动耗费还不能直接的、绝对的计算,成本费用变成为反映和监督劳动耗费的工具 q(:L8nKT]
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(二)成本费用是补偿生产耗费的尺度 <j>;5!4!}
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(三)成本费用可以综合反映企业工作质量,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆 iiMS3ueF
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(四)成本费用是制定产品价格的一项重要依据 g:a[N%[C
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第二节 V%PQlc.X
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一、成本费用分类(看) H.4ISmXU
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(一)按费用的经济内容分类外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利息支出、税金、其他支出 2O
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(二)按费用的经济用途分类(理解,需看书) J(d[05x0
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第三节 5rB>)p05[
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一、成本费用管理的意义(看) bUm
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(一)加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件 5
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(二)加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益 XZARy:+bc
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(三)加强成本管理,降低生产经营耗费,为社会主义国家积累资金奠定坚实的基础 SA}Dkt&,
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二、成本费用的要求(看) uK$ Xqo%L
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(一)正确区分各种支出的性质,严格遵守成本费用开支范围 3`%E;?2
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(二)正确处理生产经营消耗同生产成果的关系,实现高产、优质、低成本的最佳结合 re[5lFQ~Z
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(三)正确处理生产消耗同生产技术的关系,把降低成本同开展技术革新结合起来 n({%|O<|
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第四节 c.Hw
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一、成本预测的意义(记熟) hQ<7k'V
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(一)成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节,也是正确编制产品成本计划的前提条件 ?SFQx\/
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(二)成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向 z~
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企业的经济效益的一个重要方面,就在于降低产品成本,而为了达到降低成本的目的,就必须在实际生产经营活动发生以前进行成本预测 =YgH-{
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(三)准确的预测企业成本指标,能为企业领导者正确进行生产经营决策提供依据 hxMRmH[f:
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企业的生产经营和财务活动,必须建立在正确的决策上,而正确的决策又以科学的预测为依据。成本的高低,直接影响到企业的竞争能力,甚至关系到企业兴衰成败,企业领导人在组织生产经营、推动企业发展方面作出某项重大决策时,往往都离不开科学的成本预测 tdxzs_V,-
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第五节 &"K_R(kN
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一、成本计划的内容(记住) &mVClq
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(一)主要产品单位成本计划是按照成本项目、分产品编制的,一种产品编制一张计划表 XyN
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(二)全部产品成本计划是企业成本计划中一张综合的计划表,把企业全部产品成本分为可比产品和不可比产品成本 @ !su7
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(三)期间费用预算包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用,为筹集资金而发生的财务费用,以及为销售产品或提供劳务发生的销售费用 tNr'@ls
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第六节 lH=|Qu
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一、成本控制基本程序(记熟) fV>d_6Lf}
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(一)制定成本控制标准,并据以制定各项节约措施。成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本控制和成本考核的依据。没有这个标准,也就无法进行成本控制 N`efLOMl]
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(二)执行标准,即对成本的形成过程进行具体的监督根据成本指标,审核各项费用开支和嘎 YdO*5Gb6
中资源的消耗,实施增产节约措施,保证成本计划的实现 e7"T37
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(三)确定差异核算实际消耗脱离成本指标的差异,分析成本脱离差异的程度和性质,确定造成差异的原因和责任归属 Wx]Xa]-
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(四)消除差异组织群众挖掘潜力,提出降低指标执行的新措施或修订成本标准 MwRLv,&"
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(五)考核奖惩考核成本指标执行结果,把成本指标考核纳入经济责任制,实行物质奖励 wX}p6yyN
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二、成本控制的标准(记熟,答题、多选,再看书) H@@ 4n%MK
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(一)目标管理 (二)计划管理 (三)消耗定额 (四)费用预算 y*
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三、严格控制材料消耗数量(四个做法记熟) Ed u(dZbKg
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(一)改进产品设计,采用先进工艺 HJ]v-
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(二)制定材料消耗定额,实行限额发料制度 <!RkkU&
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(三)控制运输和储存过程中的材料损耗 n-8/CBEH(
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(四)回收废旧材料