[知识整理]风险管理常用技术方法简介----关键风险指标管理 [复制链接]

三、关键风险指标管理 b.YQN'  
一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下： ot_jG)  
1．分析风险成因，从中找出关键成因。 F b`V.  
2．将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。 pNVao{::5  
3．以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。 HeSnj-mtr}  
4．建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。 o }Tv^>L  
5．制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。 HFo}r~  
6．跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。 FuEHO6nx  
以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息，即采取相应措施。 s15f <sp  
该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。使用该方法，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测。   KO{}+~,.6  
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