来源:中国会计报 2012年6月8日 J{p1|+h%
在经济全球化发展的今天,国际贸易发展、企业跨国经营、资本跨境流动,极大地带动了会计服务的国际化发展,会计服务国际化俨然成为一种必然的趋势。 c)TPM/>(p
主题一:国际资本流动、跨国经营管理与会计专业服务 dUeN*Nq&(,
跨境审计质量需要高透明度 <ktrPlNuM
英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)大中华区总监黎日忠 B4c]}r+
跨国审计质量问题已浮出水面。前段时间出现的中国赴美上市公司遭遇“做空”的案例实际上就是跨境审计质量出了问题。 =w_Ype`
类似的问题不仅仅只发生在中国,只要想在境外融资都会遇到这种情况。正是这一波一波诉讼案件的出现,使得美国证券交易委员会(SEC)开始审查和追究相关方的责任,并在这个过程当中发现了跨国审计质量引起的问题。 p*R;hU
如何让购买股票的投资者真正了解所购买股票公司的财务状况、资金流向等问题,确保国际资本市场的透明,这给我们国际会计师同行带来了挑战。 f}#~-.NGs
我们会计师行业需要着力解决三方面的问题:第一是要积极清除两国监管之间的误解和误差。第二是积极推动各个国家之间的审计会计准则的趋同。第三是推动各个国家在准则诠释方面的趋同。我们要通过上述三个举措,加强在审计和会计方面的透明度,同时推动企业文化和企业领导力的透明度。 -[4T
本土所如何帮助中国企业“走出去” (Du@ S
大华会计师事务所合伙人张卓奇 o]J{{M'E
在当今全球经济一体化的背景下,中国会计师事务所、中国注册会计师行业如何帮助中国企业“走出去”,是我们必须面临而且必须去解决的问题。 zH?!
加快发展注册会计师行业是贯彻中央“走出去”战略的重要举措,企业跨国经营、资本跨境流动,离不开注册会计师行业的专业支持,中国企业需要中国注册会计师行业提供会计、税务、管理咨询等综合性的服务,以帮助中国企业在更高层次和更广阔的领域参与国际竞争。 gq4Tb
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在最近4年当中,我们在帮助中国企业走向澳大利亚方面有不少实践,第一个实践是帮助中国企业在澳大利亚资本市场IPO上市;第二个实践是帮助中国企业在澳大利亚成功地完成并购。中国会计师事务所如何与中国企业“走出去”对接,我认为成功之路还在建设中,但是大华事务所相信,进步源于知识。 knu,"<
怎么样想到、做到、达到呢?首先要有“与客户共同成长”的事务所发展理念,我们既要进行技术支持,也要进行资源的分享。 #l\=}#\1Wb
其次,我们深刻地认识到,我们事务所的业务必须转向高端业务,公司融资、管理咨询、税务服务正是我们中国企业所需要的。我们还需要想到,当我们会计专业服务国际化以后,机遇和挑战并存。为应对挑战、抓住机遇,在人才方面,大华事务所招聘了很多海外回来的人进行重点培养;在产品研发方面,大华对相关国家的税制进行中外对比研究。 U2tV4_ e
最后,做到“全球视野,本土行动”。我们要求合伙人必须“走出去”,融入海外的环境当中,与时俱进,洞察中国企业国际化后对专业服务的需求。我们要做的是在国际网络建设、国际业务人才培养、国际业务技术支持等方面下功夫。 _UMg[Um
真实的会计服务让国际资本流动更顺畅 {NmWQyEv
普华永道中天会计师事务所合伙人吴卫军
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我们把中国的企业推到资本市场上,只要会计报表是真实的,资本市场对它就是会有回馈的。所以,在国际资本流动、跨国经营当中,会计的真实性、审计的高质量是再重要不过的了。 !=*g@mgF
很多人说,会计是艺术,也有人说会计是科学。科学和艺术的相同点就是真实。真实是最美丽的。我们注册会计师要有信心拒绝公司治理当中不真实信息的披露,要把真实的会计信息带到资本市场。 r_)' Ps
如何帮助中国企业更上一层楼,普华永道在中国做了三件情。 4
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第一件事情是把国际资本引进来。1993年我在上海做审计的时候,当时有一家工厂的灯泡生产技术较为落后,工作环境也很艰苦。后来,通过引入国际资本,这家工厂目前已经建成全球最大的灯泡生产基地。 L:KF_W.I+
第二件事情是把中国企业改造好,让它有能力到国际市场上充分参与竞争。例如,普华永道帮助银行改革不良资产、引进战略投资,有效地规避了2008年国际金融危机引发的风险。 E<{
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第三件事情就是培养人才。普华永道每年招聘1000多名大学生让他们成为专业的会计师,为社会、为行业培养了高质量的会计人才。 rKe2/4>0X
企业“走出去”离不开会计服务 m)ky*"(
兖州煤业股份有限公司财务总监吴玉祥 . oF
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一家企业“走出去”,离不开专业机构的优质服务,特别是会计师的服务。最早我理解的会计师的服务,是上市做审计,审计保证会计资料的真实性、完整性,但是这样理解的范围太小了。 .LPV#&
如今我理解的会计师的服务,应该是涉及整个公司运行当中的方方面面,是一个最完整最全面的服务。 qTRsZz@
比如在我们“走出去”的过程中,信永中和就给我们提供了全方面的服务,包括对融资方式的确定、交易架构的设计、财务风险、税务风险、税务架构设计等,他们都提了非常好的意见。 er("wtM
我们“走出去”,首选的还是中国的会计师事务所,因为相互之间好交流、好沟通,他们了解我们的想法,知道我们想干什么事,知道我们应该怎么办,能够提供更好的服务。同时,我们还要用澳大利亚的会计师事务所,帮助我们理解当地的文化、法律等。 O@T9x$
思维全球化、行动本地化——会计行业国际化发展的密码 /kZebNf6H
中瑞岳华会计师事务所合伙人张连起 (Z+.45{-
世界是平的,那么事务所“走出去”需要智慧。第一是要有开放包容的价值观,这说的就是“走出去”的文化,文化的目的是仁化,文化的功能是化文;第二是能力导向的合伙文化,中国文化和西方以个人价值为核心的观念容易产生摩擦,会计专业服务要确定能力导向服务;第三是全球资源整合,中瑞岳华专门设立了国际业务部和技术部,为企业“走出去”提供贴身服务;第四要本地化,进入一个市场要入乡随俗,既能“走出去”,又能“走回来”,“走出去”海阔天空,“走回来”脚踏实地。因此,思维全球化、行动本地化,堪称会计师事务所国际化发展的最佳形式。 s[RAHU
在这里,我为国际资本流动、跨国经营管理的这些企业提出如下几点建议。 e/KDw
第一,建议即将“走出去”的企业仔细研读中国政府部门发布的权威性指导资料,做好“走出去”以前的预备功课。 ;V:i!u u
第二,深入调研投资东道国对象,有效运用对外投资专业咨询机构,特别是会计师事务所的成果。 7X`g,b!
第三,切实做好境外投资的可行性研究。总结中国海外投资成功与失败项目经验教训,委托会计师事务所开展审慎调查相关服务,有的放矢地开展对外投资。 <,3a3
第四,中国民营企业也要采用产业集群和企业集群式“走出去”,这样不仅能延长产业链,同时也能进一步降低海外风险。 p,EQ#Ik
主题二:国际网络发展、建设、治理与合作 *<$*"p
会计师事务所国际网络化发展 8l>?Pv
CAPA成员代表Bill Palmer G)AqbY
首先,推动会计师事务所进行国际网络化经营的最大推动力,来源于中国国内。一方面,通过国际网络化经营,会计师事务所可以为客户的国际业务提供一种整合、有序、一贯性的服务,留住旧客户;另一方面,新的服务模式也能够满足潜在客户的相关要求,从而为会计师事务所赢得更多的客户。 =m]v8`g
国际化网络化经营的一个重要环节,就是要在国际市场上找到一些合适的、有相关资质的伙伴,在海外为客户提供与国内同样标准的会计服务。会计师事务所高管可以通过对涉足的国家或地区的市场展开调查,发现潜在的合作对象,并与之取得联系。当地事务所的规模与品质、所能够提供的服务网络,以及融洽的合作气氛对于合作成败与否非常重要。合作伙伴在会计服务方面的能力既要能满足时间上的要求,也必须能满足质量方面的要求。双方可以通过达成费用协议、加强人员交流以及高管互访来深化合作。 }kw#7m54
在利润分配方面,虽然本国事务所包揽了大部分业务,但是当地所也可以通过一些诸如合规或者合法性审计,以及税务返还等其他额外的业务,来获得可观的收入。 @+&LYy72
对于“走出去”的中国会计师事务所来说,会计准则的差异与服务标准对于经营成败尤为重要。一方面,不同国家之间的会计准则存在比较大的差异;另一方面,国际网络化经营要求会计师事务所必须能够提供具有同一标准的优质服务。针对这一问题,一些大型的事务所可以采取质量评审制度来应对。 .Yamc#A-
在国际网络化的经营过程中,中国会计师事务所会涉足一些成熟的市场。在这些市场中,可供选择的合作伙伴并不是很多。解决这种困境的一种办法是,找一些专攻某一领域或者产业的小事务所合作。比如说在我的家乡澳大利亚,中国的投资大多集中于矿业和农业。有一些小事务所专注于这两个产业,能够为此提供很好的服务,中国事务所可以与它们进行合作。 m<<+
与中国企业共同走向世界 Hck]aKI+
毕马威华振会计师事务所研究部总监彭亚利 JinUV6cr
尽管从2008年国际金融危机爆发以来,中国企业“走出去”的全球化势头有增无减,但中国企业全球化之路还是面临着巨大的挑战,其中包括五个方面。 2jA {SY-
第一,中国企业与西方发达市场的跨国公司相比,还缺乏经验和能力。外资企业有经验、有传统、有制度、有成熟的操作经营模式,这都是中国企业相对比较欠缺的。第二,中国企业在全球化的过程中遇到的挑战还包括文化和社会制度等的差异。文化和社会制度的差异不利于管理,例如各地区的劳动法规、员工的习惯和加班的态度等都不一样。所以,用中国企业在国内的运营模式去经营在海外的企业,势必会遇到困难。第三,中国企业固有的管理观念和制度的惯性,与全球化的运营要求是有冲突的。第四,了解海外的经营环境、精通外语、了解海外需求、精通全球管理化的人才特别缺乏,这是另外一个挑战。第五,中国企业相对缺乏创新的领先技术和创新的机制,所以容易受到贸易壁垒和贸易保护主义的限制。 8 `v-<J
毕马威成立了专门的组织架构,服务于中国企业“走出去”。我们在全球成立了“毕马威全球中国业务发展中心”,下设中国业务发展中心。在全球46个国家形成了服务“网络”,进行“无缝”服务。 `[y^ :mj
毕马威中国业务发展中心为中国企业提供服务的优势还表现在人才方面,不管是业务咨询、税务咨询、审计需求,还是进行调查、设计、架构的需求,都可以协调各个地区项目团队,为海外的项目配置最强的团队。 !4ocZmj\
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京都天华会计师事务所首席合伙人徐华 HDz5&