2004年，蒋占华以考生身份参加了央企高管的招聘，之后被聘任为中煤国际工程设计研究总院总会计师。一年后，他受国资委公开招聘办和中组部领导干部考评中心委托，参加了国资委公开招聘中央企业高管人员的命题工作，成为一名主考官。可以说，蒋占华是央企高管招聘的受益者，也是这项人事制度改革的重要见证人。围绕这个话题，记者日前对他进行了专访。 y
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记者：央企招聘高管时，如何保证招聘的公正性？ %)1y AdG
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蒋占华：央企招聘高管工作，由中组部与国资委联合组织实施。国资委负责报名、资格审查、安排考场和组织考试，以及对候选人进行组织考察。中组部负责请专家教授命题、阅卷事宜。也就是说，中组部不知道谁报了名，国资委不知道试题内容与出题人，双方互相制约，从制度上确保考试的公正性。以我本人的经历看，招聘的公正性是毋庸置疑的。 8\+uec]k
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记者：考核的重点是什么？如何确保试题的科学性？ > qnko9 V
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蒋占华：命题之前，先要到招聘单位进行深入调研，与所有中层以上的负责人都要谈话，了解企业现状，看看这个企业需要哪方面的高管，然后有针对性地出题。比如，有的企业正处于经济扩张期，或者即将上市，就需要激进型的高管；有的企业需要防范风险，就需要稳健型的高管；有的企业困难重重，就需要善于处理复杂问题的高管。题目大多是案例题，在书本中找不到，主要考核对方的综合能力，以前没有高管经历的，一般不容易通过。 +^6 0T$
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记者：2004年国资委招聘央企高管时，有16名外籍人士和65名拥有外籍绿卡者入围，结果全部落选，这是什么原因？
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蒋占华：2004年6月，国资委为22家监管企业向海内外公开招聘23名高级经营管理者，其中包括11名集团副总经理（副总裁）和12名总会计师。一个月内，共有937人报名应聘，有些职位比例为168选1，可谓百里挑一，竞争非常激烈。至于外籍人员落选的原因，主要是外籍人员对中国的国情不熟悉。央企有其特殊性，一些议事规则可能与外籍人员的理念不符，比如，企业要服务大局之类，老外不太容易接受。此外，我国央企高管的薪酬虽然不低，但与国外相比，还是相对较低的。以眼下的国企体制，在国内推行国际通行的市场化理念时，确实存在许多难以适应之处。要让国际一流人才在国企大展身手，我们还需要花大力在体制和环境、经营规则、理念和企业文化等多方面消除障碍。 ]_ f_w 9]
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记者：现在央企高管的薪酬水平如何，你认为高不高？ p`olCp'
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蒋占华：现在央企高管薪酬与经营业绩考核挂钩，央企负责人业绩考核分A、B、C、D4个级别。由于经营业绩考核结果不同，薪酬相应也有差距，对于央企负责人薪酬水平，我个人认为基本适当，从国内外综合比较看，说高也高，说不高也不高，关键要怎么看。有人认为，对一个央企高管来讲，吃不穷，喝不穷，决策失误才会穷。央企高管都掌控着亿万资金，一个决策失误，几百万甚至几个亿便打水漂了。从这个意义上讲，能力强的高管多拿一点薪酬比平庸的高管少拿一点薪酬来说要合理得多。 N G+GEqx
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