在近一个世纪以前那个可怕的黑夜里，孤独、无助的泰坦尼克永远沉没在冰冷、黑暗的海洋深处。关于巨轮沉没的原因，人们已经说了许多，自然不会成为本文讨论的主题。但有一个说法，却始终使我无法释怀，即：巨轮之所以沉没，一个很重要的原因就是她的船长史密斯先生过于自信，盲目乐观，结果在漠视巨大风险已经存在的情况下，将所谓的“不沉之船”送进了海底。 +;*dFL
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一个大型的现代化企业无疑就是一艘航行在经济浪潮中的泰坦尼克巨轮，CEO(首席执行官)就是她的船长。首席执行官的主要职责是站在长期可持续发展战略的高度，确定企业发展的方向，并最终确立企业经营的基本理念和思路。真正的企业家是能够及时判断并能有效地抓住经济机会的天才，指引企业发展的航向既是他的工作，也是他的乐趣之所在。所谓“热CEO”，是指企业家在制定企业发展战略的时候，绝不能缩手缩脚，而应当像一个充满激情的战略家一样，运筹帷幄，变风险为推动企业的动力，指引着企业这艘巨轮驶向光明的未来。一个没有真正的企业家的企业，事实上就是一艘没有明确航向的船只，只会就地转圈，永远不可能有所作为。 ?r"QJa>
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但一个只有“热CEO”的企业，在激烈的、充满风险的市场竞争中，同样会向泰坦尼克一样，虽然她拥有史密斯那样的经验丰富的老船长，也难免遭遇灭顶之灾。因为企业的发展，不仅仅需要高屋建瓴的发展战略，同样需要将CEO战略思想执行、贯穿至企业运行实务中的CFO以及其他的理财人员。 YKtF)N;m]
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在一个现代化的企业中，CFO(首席财务官)是管理职位仅次于CEO的一位高级管理者。作为与CEO作用的协调和补充，首席财务官的主要职责有三：第一，明确CEO关于企业发展的战略考虑及其核心措施；第二，对企业发展过程中隐含的各种风险进行预测和规避；第三，科学地运作资金，保证企业发展战略的顺利实施。在这个过程中，首席财务官最为紧要的素质就是要冷静地对CEO所提出的发展战略进行周密而科学地判断，并以财务技术量化企业的未来图景，提出针对性的财务规划，并敦促企业管理各个部门按照规划运作，保障企业经营目标的实现。所谓“冷CFO”，就是指只有经过首席财务官冷处理过的企业发展战略才能够确保实施的最终理想结果。 [8OQ5}do/
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比如，长期资产投资决策是企业中最为重要的一个财务决策，它的决策水平决定着企业价值的增加与否。在目前我国许多的企业中，长期资产的投资通常是极为草率的，“拍脑袋”决策、长官意志的情形比比皆是。由于没有经过严密的、科学的财务分析，这样匆匆上马的投资项目很难适应运作过程中出现的种种不利因素，从而造成巨大损失。正确的决策程序应当是：长期投资项目与企业的长期战略发展具有紧密的关系，其投资建议自然应当由首席执行官提出；CFO在CEO投资建议的基础上，对与该投资项目相关的现金流八、现金流出及其风险程度进行科学地判断和预测，最后以科学的投资项目评估方法决定该投资建议的取舍，并将评估结果向CEO及其他管理部门报告。 &Bfgvws;
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近年来，在国外出版了一些有关“财务战略”方面的著作。从财务理论的角度来讲，最为核心的财务战略就是资本投资决策。但需要明确的是，财务战略毕竟是依附于企业的一般管理战略的。或者更明确地说，CFO的战略思想要受制于CEO的战略思想，顶多对后者产生一些良好的影响而已。即使是在财务导向时期，财务管理工作成为整个企业管理工作的核心，理财目标成为企业经营管理的基本目标追求，财务战略也不可能取代企业最高管理者比如首席执行官的战略考虑。一个企业的长远发展，归根结底是依赖于CEO的卓越管理；如果他或她能够获得一位高水平CFO的鼎力支持，恰似如虎添翼，企业的前途更加不可限量。 `N.^+Mvx-
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热CEO与冷CFO的绝佳配合，既相互支撑，又相互牵制，是确保一个企业长期可持续发展的基本保障。 h:qt?$]J
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并非笑话，如果在史密斯船长的身边，站着一位通晓现代财务理念、掌握现代理财技术、以规避风险为己任的CFO的话，泰坦尼克号绝对不会沉没。因为CFO的冷静以及对未来形势变动的敏感，会及时地预见到可能出现的风险，并采取措施规避风险，确保巨轮的顺利航行。 ']]5xH*U
