加强机制创新 注重能力培养 C5+`<
进一步提高行业人才的培养水平 aw/7Z`
——刘仲藜会长在中国注册会计师协会全国培训 eky(;%Sz
工作会议上的讲话 ,xYsH+ybA
(2006年2月17日) 'xbERu(Y
同志们: 43
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新春伊始,中注协召开全国培训工作会议,我感到非常必要。去年中注协出台了关于加强行业人才培养工作的指导意见,也就是行业人才培养“三十条”,全面提出了行业人才培养工作的指导思想、工作目标和具体举措。经过半年多的实践,取得了阶段性成效。但全面深化行业人才培养“三十条”的贯彻落实工作,进一步提高行业人才培养工作水平和人才培养质量,任务还相当艰巨。所以,我很赞成开这个会。大家一起研究讨论,一起出谋划策,如何把这项工作做得更好。借这个机会,我也想就如何做好人才培养工作,谈几点认识,供大家参考。 +lW}ixt
当前,国际上的竞争很大程度上是科技的竞争,而科技领域的竞争说到底则是人才的竞争。对于人才的重要性,我们国家认识到了,西方发达国家也认识到了,并且已经体现在其政策当中。2006年元旦,美国总统布什发表的国情咨文中提到,美国要保持其在国际上的领先地位,一个重要的方面是其在人才方面的优势。很多发达国家的移民政策也在不断地变化:最早是引进劳工,后来是资本移民、投资移民;现在,除此以外,又有了技术移民。这就说明一个事实——国际竞争说到底是人才的竞争。 *NW QmC~
我们会计行业,作为一个智力密集型行业,是靠脑力劳动吃饭的,是以人才决定胜负、决定成败的这样一个行业,更需要人才得以发展。重视行业的人才培养工作,就是重视我们这个行业发展的本身,两者的联系非常直接。 FKox0Jmh=
注册会计师行业恢复重建以来,得到了党中央、国务院的亲切关怀和财政部的高度重视,行业各项建设都取得了长足的发展,人才培养工作也取得可喜成绩。近年来,行业培训量每年达到7万多人次的规模,队伍的专业素质和知识结构有了极大改善。各级协会为此投入了大量的人力、物力和财力,相关培训机构、教育机构也给予了极大的支持和配合。在此,我向大家在行业人才培养方面取得的成绩和做出的努力,表示祝贺和感谢。 x_<bK$OU
回顾行业人才培养工作的发展,我们有许多好的经验值得总结。同时,也要看到我们的人才培训工作还存在许多不足,我看主要表现在两个方面。一是培训机制还没有很好地解决培训形式与培训效果的关系;二是培训课程设置还没有很好地处理知识教育和能力培养的关系。改进我们的培训工作,任务既相当艰巨,又非常紧迫。 (9}eF)+O
当前,我们国家经济不断发展,总量越来越大,2005年我国GDP排名已经达到世界第四。同时,伴随着经济全球化和资本市场的深入发展,大量新型复杂交易活动的日益增多。再加上会计审计技术的不断创新和会计审计准则的国际趋同,这些都对行业人才培养工作提出了更新的要求和挑战。我们这些从事行业培训工作的同志,如何顺应新的形势,高质量、有实效地落实好人才培养“三十条”,我想,需要做好三个方面的工作。 xegQRc
一、加强机制创新,变“要我学”为“我要学” V3mjbH>F
最近几年来的工作给我一个新的启发,就是仅仅有资金而缺乏有效的机制,很多事情解决起来常常是事倍功半,效果不很理想;相反,如果把体制弄顺当了,就能达到“四两拨千斤”的效果。经济发展的动力一是靠科技的发展,二就是靠机制的创新。而没有好的机制,科技发展也是一句空话。上个世纪的80年代后期,美国的硅谷、日本的筑波、台湾的新竹和中国的中关村四个科学园区、科技园区几乎是同时起步。但是由于机制不同,发展到今天,结果大相径庭。可见,体制和机制是我们各项事业发展的基础和根本动力。 R3
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党的十六届五中全会提出,要树立和落实科学发展观,转变经济增长方式,加强自主创新能力。这些原则,对于我们注册会计师行业培训工作同样有指导意义,同样适用。也就是说,我们要提高培训资源的利用效率,改进培训方式,要加强培训工作的机制创新。就是要建立一套能够激发培训对象希望自己不断提高、不断完善的内在愿望的机制。机制创新的目标,就是变“要我学”为“我要学”,让学员有参加培训的内在动力:每一个注册会计师有自觉提高能力的愿望;每一个事务所希望有更多的人才,争取在市场当中占更大的份额,以诚信来取得社会上的认可,并且融入到国际竞争当中去,创造自己品牌。注册会计师和会计师事务所都有了这个动力,就是有了一种机制,为我们更好的开展培训工作创造了条件。 `~_H=l9{
目前的很多培训,大多还是一种“要我学”的状态,有些培训内容并不完全符合会员的需求。但为了达到我们对完成培训学时的强制性要求,而不得不参加培训。这样的培训就很难有吸引力,培训效果也不可能好。长此以往,我们队伍的水平就很难通过培训实现真正的提高,同时,也浪费了我们的培训资源。 1BMB?I
要改变这一状况,把“要我学”转变成“我要学”,推进机制创新工作,应当从以下三个方面着手: -R&E