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[资料下载]注会教材对比--公司战略科目（2011与2012） [复制链接]

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离线阿文哥

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关键词：注会教材对比公司战略科目教材变化

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2012注册会计师考试《公司战略与风险管理》新旧教材变化对比

2012年注册会计师考试教材已上市，为帮助广大考生尽快熟悉及了解新教材内容调整变动情况，CPA注会之家论坛分别对各科目作了详细对比。以下是2012年注册会计师《公司战略与风险管理》教材变化内容。

\|,k,X}gP 章节 NsYeg&>` （按新教材章节分布）	jFYv4!\ju 2011年教材		-z%\| Jk 2012年教材
\|,k,X}gP 章节 NsYeg&>` （按新教材章节分布）	NWCJ\| 位置	vr#_pu)f4 内容	l TOO`g 位置	ts rcX 内容
(~t/8!7N 第1章	s UX%{\|T_ 第1页第二段开头	G&FA~c “在近代的企业管理领域中人能明显的体现其最初的含义”	<{U "0jY!9 第1页第二段开头	%G!BbXlz 删除
	,#Y> nP0 第1页第四段开头	dY>oj<9 名词伯格以其独特的认识，归纳总结了“战略”的第五个定义	S0+nQM% 第1页第四段开头	{1 fva^O 名词伯格从五个方面归纳总结了“战略”的五个定义
	P S ,@ \ 第1页“（一）战略是一种计划”下面第一句	IN2FO/Y@ “大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样静心构建的行动或一套准则来处理各种情况。”	r@;n \ 第1页“（一）战略是一种计划”下面第一句	4f+R}Ee7 “战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。”
	}r`m(z$z 第1页“（二）战略是一种计谋”下面第一句最后	\ UCOe “智谋”	6{/HNEI*1 第1页“（二）战略是一种计谋”下面第一句最后	J)R;NYl “计谋”
	8t3,}}TJ 第2页第二段开头	[43:E*\$ “有学着认为，将战略定义为计划是不充分的。我们还需要一个定义，它应该包括计划导致的行为。”	P~Cx#`#(V 第2页第二段开头	pUV3n 1{2 删除
	v6B}ov[Y2 第2页第二段开头最后	3=(Gb 新增一句	Z["[^=EP 第2页第二段开头最后	l_ /q/8-l 即战略应包括有计划导致的行为
	t)Q6A@$: 第2页第三段开头	U#3Y3EdF< “将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题”	k.b->U 第2页第三段开头	7Ddo^Gtx “战略是一种定位，是指企业采取何种测试使用所处环境。”
	8.9TWsZ 第2页倒数第四段开头	wGfU@!m 新增一句话	^(5Up=.EA 第2页倒数第四段开头	u;$g13 “战略是一种观念，是指通过战略行程企业共同的期望、认识和行为”
	WVPnyVDc 第2页最后一段第一行	+AVYypql8K “一般是由公司最高管理层制定”	t e e 第2页最后一段第一行	,r<!30~f 删除。
	8 /3`rEW 第3页第一行	e RiPC “整体的产品或市场决策”	/(#;(] 第3页第一行	1an?/j, “整体的产品或市场决策以及其他重大决策”
	4RgEN!d?H 第3页第12行最后一句话	G 2L?j “战略业务单位。。。的经营战略”	*m_B#~4 第3页第4段	1t" 调成本段的第2句话。
	V[&4Km9C 第3页第六段开头	(7 i@@ “在组织的公司层面上”	k)+2+hX&> 第3页第六段开头	")%)e;V3 “在企业组织结构的公司层面上”
	rVU::C+- 第3页倒数第三段第二行	aYIAy]*1e “各部门领导”	>0yx!Iao 第3页倒数第三段第二行	>^vyp! “企业内部各职能部门领导”
	>_9w4g_< 第4页“四、战略的关键要素”下面	:{za[, “与获取竞争优势有关”及下面的“（四）与获取竞争优势有关”	NYS\|fa 第4页“四、战略的关键要素”下面	[se J'Io 都改为“企业具有竞争优势”
	0<3)K[m~H 第5页第二节下面第一段	YKF5\|;} “企业存在的理由不仅仅是简单地为了实现‘利润最大化’”	!?t#QDo 第5页第二节下面第一段	SyHS9> “企业存在的理由不但包括价值目标”
	& _mOw. 第5页第二节下面第二段	2%0J/]n\A" 企业存在的理由有两大类：营利和非营利	H^UuT 第5页第二节下面第二段	e!_+TyI 组织按其存在的理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
	Jb. V4 第5页最后一句话—第6页的第一句话	m0XdIC]s 企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非盈利组织成立的主要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。	TiiMX 第5页最后一句话—第6页的第一句话	9b KK 来增加企业价值；其次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
	tYE\tbCO' 第6页第三行	:by EXe;3 新增一句话	X%iiz 第6页第三行	j6zZ! k “一般而言，惬意是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。”
	-rC_8.u : 第7页第一行“2、企业目标”下面	yb)!jLnH （1）到2010年国内下汽车和卡车的市场占有率增加8%。（2）到2012年单位成本下降3%。（3）到2013年年底公司汽车市场的占有率居第一位。（4）到2016年，在海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标	>z&\|<H% 第7页表格中	]xhZJ~"@u 1、到2012年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。2、到2013年小汽车和卡车的单位成本下降3%。3、到2014年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。4、到2017年，在海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标。
	<[7 bUB 第9页倒数第六段第一行	v(uYso_ 一旦竞争对手或政府采取某些没有预料到的行动	I$Z8]&m 第9页倒数第4行	t[L0kF9en 一旦竞争对手或政府采取预期之外的行动
	fTn 第9页倒数第五段最后一句	U-uBz4Gha “政治斗争”	R$vo 第9页倒数第2行	xl.iI$P “利益之争”
	oA_T9uh[ 第13页倒数第二段倒数第二行	x.d;7 “教导”	p[kEFE,% 第13页倒数第二段倒数第二行	Q>`\|{m “督导”
UZsn14xSA 第3章	/,G-1E 第39页第四段	9~AAdD “其分别是实现资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源。”	dEz7 @T 第39页第四段	zR)9]pJ- 其分别是实物资源、无形资源和其他资源、人力资源和劳力市场、技术资源以及财务资源。
UZsn14xSA 第3章	u 3&9R)J1 第46页SWOT的四要素	_0Mt*]L } 如图3-3所示，SWOT分析的四要素优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）与威胁（threat）	"?_r?~sJx 第46页SWOT的四要素	9NX/OctFa' SWOT分析的四要素为优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）与威胁（threat）。图3-3列示了SWOT分析的典型格式
HvhP9_MB 第5章	{5<3./5O 第87页倒数第四段第六行	} v#Tm “应如何对企业进行事业部制呢”	:C%cnU;N 第87页倒数第四段第六行	. 4$SNzv3V 删除
	v.wHj@ 第101页第五行	e!+_U C 搜集	u$A*Vsmr 第101页第五行	1y/_D$~ZO 收集
	'IR2H{Q 第101页第11行	N~<H` 搜集	_FG?zE 第101页第11行收集	FH"u9ygF
	hrLPyV: 第104页第七段	:BIgrz"Jz ROI或者ROCE	5~AK+6Za 第104页第七段	kZ8+ev= 如ROI或ROCE指标
	Vn4y^_H 第119页倒数第二段	=#tQhg,_ TQM	s>i`=[qFc 第119页倒数第二段	!G`7T Total Quality Management
"mBX$t'gb 第6章	JIw=Bs 第139页“（一）变革模式的支持者”中的步骤3	JYE[ 1M 管理人员	=3~u.iq$ 第139页	#!a}ZhIt 管理层
"mBX$t'gb 第6章	zOV.cI6fZz 139页“（一）边个模式的支持者”中的步骤4	!N, Oe< 变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。管理层保证变革的实际执行，如果变革涉及客户关注的一种新方法，工厂就应当负责确保这一变革过程的有效性	g\Ck!KJ/y 第139页	3%"r%:fQB/ 变革代理人应督促个管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行。如果变革涉及对客户服务方式的变化，每名责任人都应当确保变革程序是有效的。
1:L _qL 第8章	"JHdF& 第171页“组织结构”第一段下面	WfnBWSA2T 新增四段话	F_Pv\?35z 第171页	82mKI+9&" 171页“对于持续发展的企业说，简历。。。监督活动的有效性”
	WH@CH4WM 第196页倒数第二段“采购流程等”后面	,qo"i7c{: 新增一个图及相关文字	YIb=rR[ $ 第197页	2swHJ.d\ “每个主要流程一般也可以分解为不同的子流程。。。”及“【例8-1】。。。”和子流程的图解
	x<mHTh:-V 第197页第四段后面	?b}d"QsmU 新增一句话	WyO7,Qr\ 第197页	#&L[?jEn “【例8-2】业务流程中的关键业务或固有风险的认定以及识别有关的风险关注点”
	nPAVrDg O 第197页第六段后面	"4 Lt:o4x 新增一个表格和一句话	sBsf{%I[{ 第198页第一段	F@+FXnz 以资金管理流程中有关。。。举例：“银行账户管理的风险点击相关控制举例”的表格
	L)0j& 第197页3	9e`.H0 新增两段话	H%}ro.u 198页3	HAkEJgV 评价工作组应当。。。有效性 C(RZ09,.S 其中应考虑的因素包括。。。素质等
	@raw8w\Zj+ 第198页（8）	n0/H2>I[ 增加内容	k7R8Q~4 第199页（8）	f&z@J,_= 例如，选择某些篝火应付发票。。。签字确认
	2;82*0Y% 第198页“（四）汇总评价结果”上面	&p."` C 新增例8-3	Mya l3UF 199页“（四）汇总评价结果”上面	s>pOfXIx
	CG`s@5y>5 第199页	BA1\|%:. 增加表8-4	VE <p,IO 第199页	uQ}0hs 内部控制缺陷认定汇总表的模板
	3 &aBU[ 第200页第五节上面	KGVAP 新增例8-4	?Aewp$Bj 201页最后	K`BNSdEN>
	hI&ugdf 第207页倒数第五段	n$jOk \|W 独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务	zK*zT$<l 第209页第四段	2 /rDi 独立董事在上市公司不再担任独立董事之外的任何其他职务
FuA8vTV{ 第10章	y<53xZi 第240页第五行	t *8k3" 进口配额、进口关税	c h_1- 第241页第五行	QG\|KZ8uO 进口配额和关税
	13:yaRo 第254页中间权力下方的优点中第（2）点最后	)ZyEn% 总办事处	h{$mL#J 第255页	NI@$" 总部
	+c8cyx:^f 263页例题10-3中两个地方	=nq9)4o 中行	Oq7R^t`b 第264页	N 33{vx 中国银行
	L\:f#b~W 第265页最上面一行	B@:11,.7 4、净额结算	gwf*M3( 第266页	fn!(cE\|`E 净额结算和多边净额结算
	0+i\j`O& 第267页	&ye,A(4 （一）有效的利率风险管理程序下面的一整段	FqvMi:F 第268页	GN7\p) 拆分了五段内容，整体意思没变
	vlHE\%{ 第267页	s+=JT+g 倒数第九行的“董事”	ZL0':7 第268页	\z/_vzz4 改为“董事会”
	h-^7cHI} 第270页	B\/"$" 五、下面的（4）现金余额的集中	d%"?^ e 第271页	SM<kR1bo 改为“子公司现金余额的集中”
	;AFF7N> & 第282页	v Ft]n 倒数第四行“国家”	RWN2P6 第283页	bIX'\|= 改为“国家或地区”
M"E ]r=1 第11章	*jBn ^ 第292页	BFCF+hU^6R 三、下面的第二段第一行“对公司业绩。。。指标的回顾”	) <lpI';T 第293页	;[)t*yAh 改为“对公司业绩可以按四类财务指标进行评价。”
	NXwlRMbo 第293页	4. &t 3、流动性比率：现金和运营资本。	Kn#3^>D 第294页	7c:5Ey 改为“3、流动性比率”。
	U?MKZL7 第296页	0.& B 第二节标题	$U uSrX& 第297页	j3!]wolY 改为“企业倒闭风险应对措施。”
ybwlLg 第12*章	+2}aCoL\ 第307页中间“（1）导致企业经营管理效率低下”后面	Tl.%7) 新增一个例子	)$# Ku2X 第308页	X(b"b:j' “例如，如果企业中一个存有客户还款记录。。。影响管理层决策的及时性。”
	U 0$?:C+? 第307页“（2）可能导致无法利用信息技术实施有效控制”后面	`kx+Kc 新增一句话	[7QIpt+FSo 308页	a]-.@^:_i “一个没有适当授权管理的系统，将大大增加系统中信息的可靠性和完整性。”
	b&Dc DX 第307页“（3）系统无法正常运行”后面	rKP;T"?; 新增一个例子	2Z ? N 第308页	}ph;~og}y “例如：一家大型银行的数据中心在装修期间。。。造成了极大的经济损失以及银行的声誉严格受损。”
	VW7 ?{EL7 第312页	BjT0mk"P 倒数第5-7行（3）设备控制这一段内容“设备控制是针对计算机设备进行物理保护”	HMUn+kk+ 第313页	s}~ 'o!}W 改为“设备控制包括物理保护即管理（1）。。。（2）。。。统一管理”。
	;K'1dsA 第313页第四节第一部分“信息技术与信息系统相关的风险控制”	2\|f N*Wm 新增一部分内容	u6~\|].j R 第314页	:Kc}R)6 “（三）岗位分工与授权审批的重要性”
	`.0QY<; 第314页最后	t/6t{*-w 新增内容	u-CCUMR 第316~322页	t=`bXBX1 “附录：公司战略模拟案例集参考分析”