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懂财务的老板不多，有时候要求老板懂财务，确实有点要求太高，但他要懂得如何挑选财务负责人，懂得公司需要什么东西。当然，老板可能一点如何管理财务的方法都没有，他是个外行，完全的外行。当他对你说“你觉得我的公司需要什么”的时候，这就意味着你面临着两个课题，一是出专业化的财务管理系统方案，另外一方面，还得面对他不成熟的财务概念。 M(Jf&h4b
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我不得不承认，老板能懂的，只不过是财务负责人的管理，懂得一些普通的概念，例如盘点、往来、采购成本、税赋率等等，但他不会知道从哪里下手。哪怕这个老板再聪明，除非他是天才全才，否则他必须承认，财务的活不是每个人都能干的。有这个基础，就算是一个不错的有财务概念的老板了。 AEPgQ9#E
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接下来，需要的就是财务的沟通技巧，首先要了解企业文化、老板希望财务做什么，顺着他的意思去做即可。若是想推进的项目，推进的时机不成熟，那就放着，宁可等到公司出现符合实施财务管理的条件之后再做，也比任何事情都显得走在老板前面的好。 }
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老板这个阶层的人，有一个共同的特点，那就是多疑，不管他口头上的信任是多少，没有三两年，他的信任的根基是不会扎实的。于是，在进入企业之初，每走一步就要看是否在公司所期望的轨道之中运行。一旦你所做的超越了公司所能承受的范围，则意味你必须回到既定的轨道来，回到公司可承受的范围来。 "$0f.F O:i
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不管财务人的出发点再好，不管公司财务有多少漏洞要补，如果公司政治中财务站不稳脚根，那么更别谈推行正规的财务制度和管理方法了。要知道在技术、销售等这些创造价值和效益的关键要素面前，老板很可能将财务作为牺牲品，当财务还不够强大的时候，只能做到顺势而为。别让公司政治使自己成为烈士，别在条件不成熟的时候，做出乎公司意料的事情，哪怕你的东西再好，也要贩卖给有需要的人才有价值。 Q
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做财务的人属于技术派，不擅长沟通，不擅长销售财务政策，不擅长公司政治。这些学校里都没教，而且老师也没有这个概念，可到现实中，还真不能向IT行业人员一样，埋头做业务。财务的敏感性就不必说了，而且财务一般是代老板受过，唱黑脸的角色，这个特点就注定，财务得懂得沟通、懂得不使自己陷入麻烦。我想，关于财务就这些，其实最重要的还是做好日常工作，保持职业的警惕，特别注意嘴上说话，只说该说的话，即使企业再复杂，注意这些就可以了。 n$`Nx\ v
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最后，我想说题外话，那就是财务也要善于忽悠，善于给老板描绘财务管理的蓝图，描绘财务管理系统的完善将给企业带来什么，如何杜绝公司漏洞，或者可以举反面例子，以让老板知道不重视财务管理的损失有什么。财务，也要开始学会营销自己的财务管理的价值。不要管老板信不信，他不信是他还没接受血的教训，不是财务的价值有问题，是他的管理有问题，那就让他去考虑吧。
