X!>eiYK) CEO是首席执行官，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。CEO的主要职责之一是对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。
|ZiC`Nt 管理会计 实际上是一种决策
会计，为公司的日常运营提供战略决策，如何做到控制
成本和利润的相统一，如何做到经济效益与降低成本的相统一，这些都是
管理会计需要解决的问题。
3I $>uR CEO在遇到这些问题时，往往需要运用管理会计的手段进行解决，管理会计一个重要学科就是财务决策，财务决策能够帮助CEO在日常的企业运营中作出合理的财务决策，以保证公司财务的正常运转，保障股东的利益。
<%P 2qgz5 CEO在企业日常运营中也需要对财务进行有效管理，这就涉及到
管理会计 中的
财务管理内容。西方著名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解，在我看来的确如此。传统的会计是从财务角度考核的，而管理会计理论中的平衡计分卡原理告诉我们，评价一个企业不能仅看财务指标，要从财务、客户、流程、学习与成长四个维度综合分析。在实践中，我们把企业四维度提升总结为八个平台建设，即产品平台、技术平台、能力平台、市场平台、管理平台、资本平台、人才平台及文化平台。
b ?T CEO对财务管理有哪些期望呢？首先是转变观念。总
会计师是财会
工作的管理者、执行者，也是财会知识的传播者。一般来说，首席财务官（ＣＦＯ）都比较理性，而首席执行官（ＣＥＯ）往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望ＣＦＯ能够认识到激情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形
资产看得比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产更重要，比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。
H,y4`p 0 其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域，从企业生产经营的宏观层面看问题，以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说，公司发展必须要有清晰的战略作为引领。财务战略是
公司战略的重要组成部分，要紧密关注财务战略和公司战略的协同。我认为，
管理会计 一定能成为企业管理的中心环节。
}Wh6zT) 最后是改进工作方法。财务预算工作一定要同业务预算结合起来，提高战略协同能力，但当前的财务管理者如不深刻理解和了解各项经营业务规律、流程与需求，很难有好的预算结合。财务管理者一定要认识到，技术研发、营销体系建设不花钱或少花钱都是不正常的，尤其是战略性高科技产业，在有些环节要承受得住短期甚至长期的亏损。
=r 9r~SR# CEO是
管理会计 知识的传播者和应用者，CEO眼中的管理会计是CEO日常工作的有效手段，它让CEO处理事务起来游刃有余。管理会计就如同CEO的一只手，比划出企业财务美好蓝图。
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