财务管理是很抽象也是很具体的一项系统性工作，它需要根据具体的环境，采取行之有效的管理思路去推进，才能达到较好的效果，以下是本人的几点总结： go2:D#mf
1、财务管理需要有哲学层面和道德层面的思考，强调以道驭术、以德服人。任何管理的最高境界都是“大道无为，无为而无不为”，切忌本末倒置，纠结在权术、是非、名利中，无以自拔；既要有复杂问题简单化超然技巧，也要有简单问题复杂化精细思维。 b0LQ
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2、财务管理要有内部控制体系的理念和思路，要把财务管理放入企业内部控制大环境中去系统思考。财务管理要起到桥梁、纽带、发动机、预警器的功能，要充分利用企业各职能部门固有的专业分工优势，把财务管理日常工作渗透到各相关部门的日常工作中去，达到“你中有我，我中有你，水乳 交融”的境界，共同推动企业业务流程优化。 q* Ns]f'a
3、财务管理要有信息化管理的思路，这是现今信息化社会的趋势。一套适合企业内外部环境的信息化管理系统，如物资管理系统、办公自动化系统、会计账务系统等建立不仅是形式上的，必须要有ERP的思路的整合，将各种控制措施，如：不相容职务分离控制、授权审批控制、预算控制、财产保护控制等嵌入到信息化流程中；要对所有信息化节点上的管理者进行综合管理培训，并关注信息化环境下的岗位分工和内部稽核，使财务管理手段更科学、便捷和有效。 nm %ka4
4、财务管理要有人力资源管理的思路，要看到制度规章必须靠人（合适称职的人）去执行才是有效的，而人力资源的培训和学习型团队的构建，是推进财务管理的必要环节。 [_-CO }>
5、财务管理要有战略敏感性和客观稳健的思路，永远要把握企业管理重心，要冷静和执着。谨慎性原则、客观性原则必须一以贯之，战略和管理思路如何落地，必须依靠财务管理人员对战略收益和战略成本的数据化分析和现实风险的客观评估，这正是财务管理专业优势所在。
