91.在战略实施中的生产或运营计划
(1)企业三种传统核心职能: !_+LmBd
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1.运营;2.营销;3.产品和服务开发。
(2)运营流程及计划
运营流程的四个因素 |
容量 |
大规模生产――低成本(可以实现专业化分工) 1goK>=-^ 小规模生产――高成本(无法实现专业化分工) |
种类 |
多品种――成本高(要求足够的灵活性) TQx''$j\ 少品种――成本低(标准化的生产) |
需求变动 |
需求波动――产能利用率低――成本高 W\{gBjfE 需求稳定――产能利用率较高――成本低 |
可见性 |
可见性高(服务型行业)――员工技巧要求高――单位成本可能比较高 []K5l% 可见性较低(生产型行业)――员工技巧要求低――单位成本可能比较低 |
(3)生产计划(熟悉) /rd6p{F
工厂规模、工厂地点、产品设计、设备的选择、工具的类型、库存规模、库存控制、质量控制、成本控制、标准的使用、工作专业化、员工培训、设备与资源利用、运输与包装、以及技术创新。 &i`\`6 q
(4)产能计划
能计划的类型 |
领先策略 |
根据对需求增长的预期增加产能 |
滞后策略 |
仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能 |
匹配策略 |
少量地增加产能来应对市场需求的变化 |
平衡产能与需求的方法 |
资源订单式生产 |
订单→资源→生产: MB<oWH[e) 例如,建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。 |
订单生产式生产 |
资源→订单→生产: H79|%@F" 例如,企业会配备适当的劳动力和设备,但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。 |
库存生产式生产 |
资源→生产→订单: \ H#zRSbZ 这种情况在制造型企业非常常见。 |
(5)及时生产系统(JIT)
要素 |
(1)不断改进。目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。并体现为一个以产品为导向的设计,在材料和物品的移动上花费的时间较少。 >@b70X!J] (2)消除浪费。包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型:①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良品的浪费;
(3)良好的工作场所整理。 8-cB0F=j_ (4)缩短生产准备时间。 8aw'Q? (5)企业中所有员工的参与。 |
优点 |
(1)库存量低,减少仓储费用支出; 1>W|vOv"Z? (2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营资本; f-5vE9G3y7 (3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性; e_6@oh2s- (4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现; thk33ss: (5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间 |
缺点 |
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小; /easmf] (2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误; KZn\ iwj (3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。 |
92.在战略实施中的采购策略
(1)货源策略
策略 |
优点 |
缺点 |
单一货源策略 |
(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系 HYgq@47$[ (2)便于信息的保密 ]R^?Pa1Te4 (3)能产生规模经济 )W&H{2No (4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源 |
(1)若无其它供应商,则该供应商的议价能力就会增强 U
zVnC: (2)采购方容易受到供应中断的影响 zosJ=$L (3)供应商容易受到订单量变动的影响 |
多货源策略 |
(1)能够取得更多的知识和专门技术 =K#D^c~ (2)一个供应商的供货中断产生的影响较低 @?_<A%hz (3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
(1)难以设计出有效的质量保证计划 wi]|"\ (2)供应商的承诺较低 /}?"O~5M" (3)疏忽了规模经济 |
由供应商负责交付一个完整的子部件 |
(1)允许采用外部专家和外部技术 ;o;P2}zD (2)可为内部员工安排其他任务 brN:Ypf-e (3)采购主体能够就规模经济进行谈判 |
(1)第一阶供应商处于显要地位 iARIvhfdi (2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
(2)采购组合: H"4^
(1)质量:原材料质量决定了产品质量 EfY|S3Av
(2)数量:综合考虑两大因素(保有库存的成本和库存不足导致的生产延误) 8W?/Sg`
(3)价格: #$(F&>pj
(4)交货:交货时间及可靠性 ~={8b
(3)采购经理的职责 C=}YKsi|R|
(1)成本控制; 3O<:eS~
(2)管理投入;取得企业管理所需的各种投入资源,例如文件柜、文具等 e:IUO1#
(3)生产投入;取得生产所需各种投入,例如材料、零部件、固定设备等 sfez0Uqe.~
(4)供应商管理;确定供应商、进行谈判交易等 * a xOen
(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商; oB8u[!
(6)维持库存水平。 ZbJzf]y:6
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