[知识整理]2012注会战略管理251个精华考点分享（11~20） [复制链接]

11. 战略管理的流程：战略分析，战略制定，战略实施。

（后面有具体内容，这里就不用愁肠百结了）

 

12.PEST分析：政治和法律环境因素，经济环境因素，社会和文化环境因素，技术环境因素。

13. 政治和法律环境因素：政治风险：（1）所有权风险，（2）经营风险，（3）转移风险

降低政治风险的措施： 1!pa;$L  
　　（1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 }HE6aF62O  
　　（2）与其它企业一起执行项目以分散风险。 :'a AZegQY  
　　（3）避免完全信赖某个国家。 LZ@|9!KDw  
　　（4）向本国政府寻求政治支持。 64-#}3zL  
　　（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 $
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　　法律因素：（1）保护企业　　（2）保护消费者　　（3）保护员工　　（4）保护公众权益

    政治法律环境因素的特点：（1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性 I@Xn3oN  
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1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。 {JV@"t-X3"  
2.经济发展水平 %{6LUn  
3.经济体制

4.经济政策

5.当前经济状况和其它经济影响因素

6.其他一般的经济条件和趋势

 

　1.人口状况，2.社会流动性，3.消费心理，4.生活方式变化，5.文化传统，6.价值观

 

1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 <p;k)S2J  
　　2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加。 ) 'j:  
　　3.技术进步可创造竞争优势。 9WJz~SP+vR  
　　4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。 B\g]({E  
　　5.新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。

 

17.行业生命周期 pT?Q#,fh  
行业生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期

 

五力分别是： x{NX8lN  
　　（1）行业新进入者的威胁，（2）替代品的威胁，（3）购买商的议价能力，（4）供应商的议价能力，（5）同业竞争者的竞争强度

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行业新进入者的威胁（进入壁垒）：规模经济，客户忠诚度，资本金投入，转换成本，对销售渠道的使用权，政府政策，现有产品的成本优势（与规模经济无关）

供应商的议价能力：

在下列情况下，供应商的议价能力较强	市场中没有替代品，因而没有其它供货商
	该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高
	供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售
	供应商的产品对于客户的生产业务很重要
	企业的采购量占供应商产量的比例很低
	供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

购买商的议价能力：

购买商的议价能力较强	购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例
	购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商
	转换其它供应商购买的成本较低
	购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
	购买商所购买的产品或服务容易被替代
	购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
	购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

替代产品的威胁：设置价格上限、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。 g*w<
*  
同业竞争者的竞争强度：竞争者的数量，行业增长率，行业的固定成本，产品的转换成本，不确定性，战略重要性，退出壁垒

 

1.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。  FgL,k  
2.它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 Jc)^49Rf  
3.它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。 Tz2-Bp]h  
4.它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息。这个假设在现实中不存在。 WvHw{^(lF  
5.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。

 

20. 竞争性定位 Y!6/[<r$~k  
竞争性定位就是正确找到自己最直接的那一群竞争对手，即战略群组。 fw oQ'&  
确定战略群组时考虑的因素：产品类别、消费者群组（无论是个人消费者或企业客户）、按国家或区域划分的群体细分、以及竞争对手。