1452阅读
0回复

[公司战略]《战略风险》模拟题4 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线我爱我家

财务副经理

发帖: 667

学分: 4000

经验: 1

精华: 0

金币: 10

只看楼主正序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-09-22

— 本帖被阿文哥从公司战略与风险管理移动到本区(2012-07-03) —

2011年CPA公司战略与风险管理考前模拟试题
一、单项选择题
1.  某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
2.  A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
3. 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
4.  “朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。
A.一般基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准


5.  北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是（）。
A.货币风险
B.经济风险
C.关系风险
D.经营风险
6.  中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.ABC均可
7. 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（）。
A.工人
B.会计人员
C.秘书
D.中层管理者
8. 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（）。
A.简单型结构
B.机械型结构
C.灵活型结构
D.使命型结构


9. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
10. 提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括（）。
A.增加借款的比例
B.降低营运资金
C.剥离部分资产
D.改变供货渠道
11. 在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为（）。
A.命令式的控制
B.预防性控制
C.侦察式控制
D.纠正性控制活动
12. 很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于（）。
A.不相容职务分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.财产保护控制


13.  华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（）。
A.政治风险
B.操作风险
C.项目风险
D.利率风险
14.  某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是（）。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票
B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票
C.不进行操作
D.在两个市场同时购买股票待日后出售
15. 下列不属于对公司产生不利影响的外部事项的是（）。
A.管理层的态度
B.新的立法
C.国际事件
D.利率的大幅度上升
16. 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括（）。
A.可行性研究
B.系统分析
C.系统处理
D.信息系统测试与上线计划


二、多项选择题
1. 下列说法不正确的有（）。
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
C.职能战略的重要作用在于资源分配
D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
2. 钻石模型分析的决定因素有（）。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
3. 在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（）。
A.经营条件
B.支付记录
C.贷款条件
D.贷款额度
4. 实施差异化战略应具备的资源和技能包括（）。
A.强大的研发能力
B.在可行的情况下采用廉价的劳动力
C.能够获得销售商的有力支持
D.很强的市场营销能力


5.  海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
6. 企业采取内生增长的动因包括（）。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
7. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（）。
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将自己定位在定位图的中间区域
8. 以下选项中属于企业激励员工方法的有（）。
A.给予物质奖励
B.制定企业内小组的发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标


9. 变革可分为两种类型，包括（）。
A.增量变革
B.转换变革
C.不变变革
D.全面变革
10. 董事会保留和授权管理层的事项的性质取决于（）。
A.企业的规模
B.企业的复杂程度
C.企业的所有权结构
D.企业的传统和企业文化
11. 下列各项中，属于内部控制活动的有（）。
A.不相容职务分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.财产保护控制
12. 关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法不正确的有（）。
A.COSO委员会发布的《内部控制—整合框架》堪称内部控制发展史上的里程碑
B.控制活动是其他内部控制元素的根基
C.对于可控制风险，管理层应决定是否承受该风险，采取措施控制或降低该风险
D.监察被称为企业的“最高层”


13.  甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
14. 计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括（）。
A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系
B.货币收益是正态分布的
C.货币收益是非正态分布的
D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关
15. 下列说法中不正确的有（）。
A.极端迅速扩张的公司一般伴随着资本支出和财务杠杆同步上升
B.利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的净利润以轻松地支付其利息成本
C.高股利保障倍数意味着很大比例的利润被用于分配给股东
D.面对企业倒闭的可能，有时有必要采取放弃战略
16. 为了提高信息的用途和价值，我们必须关注信息的质量。高质量信息的关键要素具有下列哪些特征（）。
A.完整性
B.相关性
C.针对使用者的需要
D.易于使用