2011年CPA公司战略与风险管理考前模拟试题 hDsSOpj
一、单项选择题 I_\#(
1. 公司战略方法归结为两类:理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是()。 ]=EYju@
A.缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源 =SEgv;#KZ~
B.期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法 tXWhq
C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符 2xEG s Q
D.特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱 '
9R.$,N
2. 甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()。 E2Jmo5yJR
A.多国化战略 HAtf/E]
B.全球化战略 `ywI+^b
C.跨国化战略 "{igrl8
D.国际化战略 "-U`E)]w*[
3. 当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁()。 ]3/_?n-"`
A.大 i;GF/pi
B.小 zZ11J0UI
C.一般 /eI]!a
D.不确定 m[t4XK
4. 产品差异化是企业超越对手的重要战略,实现产品差异化的关键是()。 )^^Eh=Kbj
A.产品质量 Q Jnji
B.品牌意识 f'>2
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C.服务水平 ]
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E
D.客户导向 `YinhO:Z
5. A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。 1m5=Nu
A.成本领先战略 `1T?\
B.差异化战略 ~g_]Sskf7
C.横向一体化战略 jLy3c@Dp
D.纵向一体化战略 w
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^G~C#t^
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6. 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中,用于衡量战略可接受性,最广泛使用的投资评估方法是()。 s,*kWy"jp
A.未来现金流折现分析法 0M=U>g)
B.盈亏平衡分析法 AzmISm
C.情景分析法 F^mMyK
D.投资回收期法 bx5f\)
7. 构成企业关键变量,需要对其加以有效的管理和设计,才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是()。 Fz 6&.f
A.组织结构 {ejJI/o0
B.组织设计 {}W9m)I
C.企业设计 |~Op|gs
D.企业构型 e/{1u$
8. 甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。 L,<5l?u
A.区域事业部制结构 P`$"B0B)
B.职能制组织结构 @0mR_\u\
C.矩阵制组织结构 u*aFWl]=
D.产品/品牌事业部制结构 c@]_V
9. 以下不属于统计分析结果形式的是()。 06dk K)`
A.表格式 yl#(jb[?1
B.图形式 V:wx@9m)
C.数字式 -q}c;0vL-a
D.文章式 !|1GraiS
10. 企业在不同发展阶段有不同的财务战略,下列说法不正确的是()。 k^vsQ'TD
A.在起步阶段,权益融资是最合适的 n>
>!dg Og
B.在起步阶段,高回报将以资本利得的形式分配给投资者 @/w($w"
C.在成长阶段,最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票 fF"\$Ny
D.在成熟阶段,更多的投资回报来自于资本利得 +frkC| .
x<S?"
c~0hu*&
11. 涉及态度、感知及能力的控制属于()。 {);S6F$[3
A.软性控制 jYv`kt
B.硬性控制 W_C#a'$
C.常规控制 <Kq4thR
D.例外控制
;ZSJ-r
12. 在内部控制架构中,风险评估的第一步程序是()。 (}|QSf:
A.考虑如何对风险进行管理 t.7KS:
B.评估风险发生的可能性或频率 J=*X%^jX9Z
C.考虑采用何种风险应对措施 J'%
D.对识别的风险进行分析和排序 Jp0*Y-*Y
13. 相比较而言,下列企业类型最应该设置首席风险总监的是()。 n&`=.[+A
A.证券企业 S"/M+m+ ]
B.商贸企业 RJz$$,RU
C.制造企业 |?tUUT!`t
D.运输企业 )Ycjx~
14. 甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时,需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此,该财务总监在营销、生产等部门的协同下,对市场、产品和技术的未来发展进行了预测,模拟出未来不同的可能情况,以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断,该公司采用的评估财务风险的技术是()。 BfcpB)N&.K
A.敏感性分析 O=9mLI6
B.情景模拟 !D_Qat
C.仿真模型 Fk(+S:{yQ
D.平衡计分卡 sI7<rI.t){
15. 根据倒闭的特征,下列公司中会出现过度高估的是()。 JIGoF
A.不成功的创业公司 \G!TC{6
B.增长雄心过大的公司 t81}jD
C.极端迅速扩张的公司 ep<O?7@j-G
D.成熟的、没有迅速增长的公司 K_fQFuj+
16. 下列属于电子商务的主要好处的是()。 L~,x~sLd
A.提高企业的知名度 (}E ] g
B.扩大企业销售渠道 g^V4+3v|a'
C.允许远程管理 Ed(6%kd
D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长,相比其他销售方式减少了交易成本 1236W+
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二、多项选择题 2itJD1;
1. 以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有()。 #LGAvFA*_F
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 e~NEyS~3
B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 L=ala1{O
C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 Q*W`mFul
D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符 v(=?ge YLo
2. 某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店位于大学附近,价格合理,很受大学生的喜爱,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析包括()。 g3}K
A.过程系统分析 )&Bf%1>
B.功能分析 |6M:JI8
C.资源分析 YH0=YmU#X
D.市场分析 3rF=u:r7c
3. 实现差异化的主要途径包括()。 aSKLSl't`
A.产品质量 K>"]*#aBv
B.客户导向 OwdA6it^f
C.技术优势 *0K@^Db-
D.分销渠道 d3$*z)12`
4. 产品开发战略的适用情况有()。 Ik4FVL8~
A.企业所在产业正处于高速增长阶段; u9TiEEof3
B.企业在现有经营领域十分成功; IQ${2Dpg[
C.企业具有较强的研究和开发能力; )}
I>"n
D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源; !r
K,_wH
5. 甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。 G(g.~|=EZ
A.资金流量分析 5#DtaVz
B.盈亏平衡分析 XM9}ax
C.资源配置分析 YA";&|V
D.情景分析法 8f\sG:$
6. 以下选项中,属于合营企业优点的有()。 #
s 4v0auK
A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 dB{VY+!
B.可减少政府干预的风险 w^_[(9
`
C.有本地企业可提供当地知识 &YSjwRr
D.缺少管理权益 2|LgUA?<
7. 管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成,以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点()。 zNZ"PYh<u
A.建立产品或服务的质量标准 !\)9fOLs
B.必要的时候采取行动提高质量 _
'W en
C.根据标准制定计划 #J=@} S)
D.建立产品或服务的价格标准 F5hOKUjv
8. 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()。 F%Xj'=
A.危急情况下能进行快速决策 :`pgdn
B.有助于实现规模经济 N"tEXb/,
C.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限 lURL;h
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长 0Gq}x;8H&
]r|nz~Aa$
a2'si}'3
9. 企业在进行变革时,要保持两种力量的平衡,这也就是有名的力场分析,那么涉及到的两种力量为()。 ,#NH]T`c1
A.制约力 Y(qyuS3h~*
B.协调力 cZ<@1I5QK
C.强迫力 h#Z5vH
D.驱动力 ?hz9]I/8
10. 下列说法中,不正确的有()。 ^Yz.}a##w2
A.从主观观点而言,风险是指在一定情况下的不确定性 lY.{v]i }
B.就企业而言,风险是可以控制的,只要措施有力,完全可以彻底消除风险 zqDG#}3f^
C.从主观观点看,不确定性仅指发生与否不确定 uxxS."~
D.从客观观点看,企业经营活动损失的概率越大,风险越小 Za*QX|
11. 下列有关企业风险管理文化理解正确的有()。 ,KfBG<3
A.风险管理文化将有助于企业内的沟通、协作和联系 i^i^g5l!
B.创建风险管理文化的要素是教育和培训 */T.]^
C.风险管理文化完全是企业自发形成的 MPexc5_
D.风险管理文化有助于遵守国家的法规 F!LVyY"w
12. 企业对风险进行持续监察要考虑的方面有()。 gbC!>LV
A.战术层面 `4@
_Y<
B.对必要风险的态度 uT#MVv~ .
C.运营层面 b?=>)':f
D.战略层面 g9rsw7
13. 以下各项,哪些体现出财务部控制财务风险的情况()。 BEm~o#D
A.如果借贷成本上升百分之零点五,评估公司的利润如何受到影响 ;RmL'
B.审查公司的所有客户,以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户 ggy 7p44
C.派人前往目标投资国作考察,与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面,获得对该国的第一手资料。 @CxXkR
D.如果本国货币走强,使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高,分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度 !oJ226>WI
14. 利率对业务的影响取决于融资方式的选择,下列选项中正确的有()。 ^:(:P9h
A.资本结构 Ykt{
]#
B.固定利率和浮动利率相结合 T%opkyP>=
C.短期债务与长期债务向结合 )\!-n]+A
D.长期股权投资 h
rksPK"s2
15. 企业进行会计数字比较的方式包括()。 uB`H9
A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较 ?HsQ417.H
B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较 :~%
zX*
C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较 Ot^<:\<`G
D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较 #fuc`X3:HL
16. 在现实的商业社会和企业管理概念中,信息被视作一种很有价值的资源,是追求竞争优势的关键工具。下列各项中,与信息无关的战略有()。 %Ob#GA+
A.信息技术战略 TB8a#bK4
B.信息转移战略 S~Z`?qHWh
C.信息创新战略 GC<zL}
D.信息系统战略 U#7moS'r
1]yjhw9g
o:.6{+|N
三、简答题 f19~B[a
1. 日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。 八十年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,资生堂因此遭到重创,市场占有率下降。一九八七年,公司经过认真反省,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同的营销策略,资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是RECIENTE系列,为二十岁左右的女性提供的是ETTUSAIS,四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR,五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。 要求 `;:zZ8*
(1)什么是市场细分,为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量? #?V7kds]
(2)资生堂是如何进行市场细分的,在进行市场细分时,需要考虑哪些因素? _w'N
(3)目标市场选择战略分为哪几类,资生堂选择的是其中的哪一类,并说明该类选择战略的含义? W=$cQ(x4Z
2. 近年来,我国乳制品行业的扩张速度令人瞠目结舌。自1993年起,三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一。2007年,集团实现销售收入100.16亿元,同比增长15.3%。按三鹿自己的说法,三鹿一直在快车道上高速行驶,创造了令人振奋的“三鹿速度”。然而,在企业疯狂扩张的背后,是内控失效的潜在风险,三鹿之败在于内控的缺失。三鹿集团内控意识淡薄,风险识别、评估、控制能力低下,最终导致了“结石门”。在2008年12月23日,三鹿集团宣布破产。而在之前,2008年6月28日,财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》。应急机制不健全,正是压倒三鹿集团的最后一根稻草。 作为中国最著名的本土奶粉品牌,三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏,打着国家免检的招牌,让劣质产品进入流通渠道,引致严重的社会责任事故。2005 年7月,三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象,生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间,擅自将正在检测过程中的产品提前出厂,导致了轰动一时的 “早产奶”事件。三鹿在“摆平”舆论之后,除了将销售部门有关人员调离岗位,对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20%年薪的处罚外,没有从消除内控隐患的角度思考问题。 另据资料,三鹿集团在2008年3月接到消费者反映,但直到2008年8月三鹿已经-秘密召回部分问题奶粉之时,却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众,有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。根据资料显示,早在2008年3月三鹿集团就已经-接到消费者的投诉,6月份反映的人越来越多,但直到2008年8月2日,三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。 生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质,原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性,而三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的(如奶粉的营养成分是否达标等),而对例外事项(如添加三聚氰胺)则重视不足。 根据三鹿相关负责人的介绍,在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”,在其向牛奶中添加三聚氰胺,使得“问题”奶进一步演化为“毒奶”而顺利通过检测后没有保持“合理怀疑”。 要求 B(omD3jzN
(1)简述2008年6月28日,财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》中关于内部控制的目标? ^T{ww=/v
(2)COSO内部控制框架的五个要素是什么? {eQ')
f
(3)该资料反映了公司COSO报告五要素中的哪些问题? qMA K"%x
(4)说明几种应对风险的策略? K<3$>/|
(5)简述企业倒闭的最可能类型?并说明理由。 r
N.<S[
3. M公司为上市公司,设有内部审计部门。根据M公司的机构设置,内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着M公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要,M公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。 要求 ^<