2011年公司战略与风险管理同步练习第1章
第一大题 ：单项选择题
t?: Q 1、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（ ）。
$(U}#[Vie
A.安索夫
S|?Ht61k B.钱德勒
mtn+bV
R% C.安德鲁斯
gaXKP1m^ D.波特
JDy ;Jb &33.mdB H K:g:GEDgf
答案：A c/\$AJV.H 解析：“战略管理”一词最早由安索夫在1972年提出。
>hbT' Or@ cXo^.u 2、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了专门从事网络售书，一举取得
成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（ ）。
,dO$R.h A.战略是一种模式
X ?l F,p B.战略是一种计谋
1_z6O!rx C.战略是一种观念
Qo;#}%}^^ D.战略是一种定位
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#RA3 T[A 答案：D /P3s.-sL 解析：定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满足客户和市场需求所采取的方式，所以D选项的说法是正确的。
[M{EO) ?dcR!-3 3、关于企业战略层次的表述中，错误的是（ ）。
9?_ybO~Oq A.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
U
DC>iHt B.公司战略由企业最高管理层制定，公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任
XgmblNp1 C.职能战略必须符合企业整体战略
2og8VI D.业务单位战略较职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定单位部门的运营效率
bG6<=^ ^3:DeZf!u 4/B n9F 答案：D {UR&Y 解析：在三个层次中，职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
-=A W. Z o 0piBK=tE/ 4、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（ ）。
U~w g' A.有愿景
4 Dd7 I B.具有可持续性
VI (;8 C.与获取竞争优势有关
K{s% h0 D.能利用企业与环境之间的联系
A|esVUo<3^ ?$T39
U^ _2,e
S[wP 答案：A Q$(0 Nx< 解析：愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。
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B C,!}WB@VME 5、甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于（ ）。
OJ'x>k E A.价值增值检验
/<s $ Am B.竞争优势检验
@}e'(ju%R C.一致性检验
P;dp>jL
D.原创性检验
T"GuE[?a iC{~~W6 Z{w{bf1&A 答案：A vsM] <t 解析：本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项A正确。
R;XR?59:. 5w#*JK 6、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（ ）。
iZy`5 A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
Pj!{j)-tS B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
j bHk C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
$pT%7jV} D.应综合考虑上述意见所反映的问题
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)l /I' n] F)0I7+lP 答案：D Iy}r'#N 解析：在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
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-.e9eoc\ 7、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）。
6rnehv!p A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
IKK<D'6 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
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E0 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
lbES9o5 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
sJlX ]\RLQ toi pEp<ci 3"gifE 答案：C 4JHQ^i-aY 解析：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。
LC/w".oq? sK:,c5^ 8、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策，可以判断该并购决策属于（ ）。
)Q\ZYCPOr A.企业总体战略
<(JsB'TK B.职能部门战略
gKZ{ O C.市场营销战略
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D.业务单位战略
gkpNT) 1>*]jj} |zu>G9 m 答案：D xae rMr 解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。所以选项D正确。
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q 9、战略管理流程的起点是（ ）。
&bJ98 Nxl A.战略制定
'3o0J\cz B.战略检验
F_~-o,\ C.战略分析
'KGY;8<x] D.战略实施
Z"gllpDr$ -aNTFt~|[ $ Yz &x%Lb 答案：C =t cPYYD 解析：战略分析是整个战略管理流程的起点。
D,eJR(5I 'w%N(N tq 10、某公司市场份额达到50%，但是公司2009年由于
投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定
2010年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2010的战略属于（ ）。
,l<-*yMD A.成长型战略
&Jj> jCg B.收缩型战略
U!a"r8u|8q C.扭转战略
=D xJt7J1 D.稳定型战略
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Q=G& ^ TWN_(-@ @` .u"@ 答案：D 9L#B"lh 解析：本题考核战略制定的相关内容。稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，所以公司实施的是稳定型战略。
pOI+ "tIf$ z 11、在战略测试中，强调企业要能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境的是（ ）。
-R'p ^cMA A.一致性检验
p 2~Q B.竞争优势检验
w=e,gNO C.逻辑一致性检验
w#mnGD D.灵活性检验
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!TQ: l3MbCBX2 ;oFaDTX] 答案：D @@|E1 'c7 解析：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。这体现的是灵活性检验。
*gz {:}NX e+R.0E 12、关于企业的使命与目标的叙述中，错误的是（ ）。
5,AQ~_,' \ A.战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
<Awx:lw. B.营利组织应追求股东价值最大化而不只是利润最大化
J+* rjd I C.企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，与使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为2至3年或更长
@?]-5 ~3; D.在确定战略目标时，通常使用一套基本原则，其英文缩写为SMART
(+]k{ )N=b<%WD jPU# {Wo# 答案：C 1]>KuXd
r 解析：企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，与使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3至5年或更长。
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vl 13、在确定战略目标时，通常使用一套基本原则，其英文缩写为SMART，其中的R表示（ ）。
9_>4~!x` A.具体—不含糊
4}LF>_+= B.可计量—可以量化
bOz\-=au C.可行—可以达到
,t+ATaOF D.相关—与使命一致
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i C F[=m|MZb @&ZTEznbyt 答案：D )q l?} 解析：五个字母的意思分别为： S---具体—不含糊 M---可计量—可以量化 A---可行—可以达到 R---相关—与使命一致 T---定时—有完成期限
Gm2rjpZeq tiE+x|Ju" 14、以下战略属于业务单位层面战略的是（ ）。
w|nVK9. A.成长型战略
@J<B^_+Se B.稳定型战略
Na~_=3+a C.产品差异化战略
;5|E po M D.收缩型战略
NUnP'X=J, ?3Jh{F_+ ?^ErrlI_ 答案：C |%V.Lae 解析：公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括
成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。
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m }g! xY'g7<})$ 15、影响战略的外部因素分析不包括（ ）。
% 9D@W*Z A.宏观环境分析
2 @&|hd=- B.行业环境分析
H0(zE *c~ C.经营环境分析
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3 D.SWOT分析
S-/ #3 f.P( {PN Gj ^bz'2 答案：D 0 j.Sb2 解析：本题考核战略分析的相关内容。影响战略的外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。
_uu:)% R]Yhuo9,&n 第二大题 ：多项选择题 nDOIE)# 1、以下关于战略的定义中的说法中，正确的是（ ）。
Y@4vQm+ A.关于战略的定义，最具代表性的是明茨伯格的5P战略
)ED[cYGx B.后来用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划
hrL<jcv| C.在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的一般性概念
; p_X7N D.“战略”一词来源于希腊的军事用语，指战争全局的筹划和指导原则
^]D Wrmy zc1Zuco|
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答案：ABD 6'%]6"&M4 解析：在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念
". 0W8= h^0mjdSp, 2、关于明茨伯格的5P战略内容表述中，错误的是（ ）。
VxFy[rP A.战略是在企业经营活动过程中根据实际情况制定的，以指导下一步的行动
$~YuS_sYg B.战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，模式的发展与意图无关；在应急战略中，先前的意图得以实现。
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C.战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况
LX fiSM{o D.少数人认为战略是一种计划
% *G)*n I7~| !d6 +n, BD C; 答案：ABD Fq9[: 解析：大数人认为战略是一种计划；战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略，在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现，在应急战略中，模式的发展与意图无关；战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动。
vvM)Rb, 0l=} v %D 3、下列说法不正确的有（ ）。
>" .qFn g A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
XJzXxhk2 B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
0c5_L6_z C.职能战略的重要作用在于资源分配
K( d!0S D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
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n(ciO ` aUp&8{ ]2(c$R
答案：ACD ' m cJ/9)v 解析：业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D说法不正确。
t4IJ%#22 S2R[vB4). 4、以下针对战略关键要素描述错误的有（ ）。
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3k0z
A.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力
4cQ5E9 B.愿景与获取竞争优势有关
QB[s8"S C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整
9 ^ r D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要
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