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汇财资本CFO黄欣琪--持续变速跑 [复制链接]

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离线jimson

财务副总监

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-08-15

一个持续15年在财务领域打拼的女性CFO，在四个跨度巨大的职场中从容地进行着加速与变向的动作，不断地迎向下一个挑战。
　　对于素来以专才而非通才自居的CFO们来讲，在一个个的猎头电话“骚扰”下，是选择更平稳的环境，还是果断地重新选择一个更具挑战的环境，一直是一个颇具困扰的问题。
　　曾经做过多家公司CFO、一手创办了汇财资本的黄欣琪对这个问题给出了一个颇为倔强的答案——持续变速跑。
　　前半程加速
　　幼年移居香港，1994年大学毕业后黄欣琪选择了回到香港工作。香港的快节奏让原本就干脆利落的黄欣琪一下子更加渴望职场的刺激。顾不得仔细挑选，她就已经接受了第一份正式的工作——在贸易公司做全盘会计，这种全面接触工作的新鲜感让黄欣琪很兴奋，“全盘会计对于一个刚刚走出校门的人来说是有足够的诱惑力的，但通常情况下一个财务人用12到14个月就可以上手，所以很快我发现贸易公司的工作其实并不复杂，当我很快掌握了工作并且能够在预计时间内完成它的时候，我心里的冲动开始告诉我，应该有更好的选择。”
　　于是，在工作了13个月后黄欣琪进入了香港本地最大同时也是四大会计师事务所开始第二份工作。专业审计的工作对那时候的黄欣琪来说是个不大不小的挑战，与同事的差距和对业务的陌生，让她倍感压力。在一开始的两年里，黄欣琪几乎都是在拼命追赶。谈及当年的辛苦，黄欣琪慨叹，“我其实并不苛求自己要做到最好，但同样的工作，别人能够做到那样的水平，我就没有理由比别人做得差。所以我也是惟一一个破格在两年内连升三级的人。如果说我的起跑并不完美，那至少我加速的技术还不错。也是从那个时候开始，我开始对自己的职业发展有了一些懵懂的规划。”
　　与很多职业财务经理人一样，会计事务所对黄欣琪来说是一个非常好的学习场所，四年多后她离开事务所开始又一次勃发，加入香港一家上市公司下属子集团的财务部，开始第三份工作——财务管理。在那里黄欣琪的主要任务是协助子集团从上市公司体系分拆出来及全力发展在中国的业务，即PET瓶的制造，并担任集团财务总监(CFO)。这段时间的工作带给黄欣琪很大的震撼，也是从那个时候开始她真正懂得一个财务人在面对职业操守和集团利益发生纷争时应该如何取舍。她回忆道，“到2002年之前，我所遇到的问题都是纯业务领域的，在那一次的挣扎中，我放弃了继续留在集团的机会，2003年我正式加盟顾问公司，开始以专业顾问的身份从事自己的第四份工作，并于2004年作为顾问公司新股东开始第一次创业。”
　　2008年因经营理念及发展方向的不同，黄欣琪再一次离开原有公司，继续创业，继续坚持致力于为中小企业提供财务顾问服务。
　　第一次说不
　　黄欣琪坦言，今天的行事风格源自母亲的教导，“母亲从小告诉我们：需要靠自己努力获得自己想要的东西。她的话一直默默支持着并使我在进入会计师事务所时没有被工作的压力打垮，反而常常像超人般地成功完成工作任务。
　　因此，黄欣琪认真对待每一份工作，也始终坚持用专业财务人的标准对公司尽职尽责。第一次对公司说不，让她更加坚定了自己的准则。2002年底黄欣琪所在子集团在从上市公司分拆出来后，因为基础良好开始了大踏步的前进。优越的信贷条件让子集团如脱缰野马一般在扩张的道路上无法停下来，身为CFO的黄欣琪却马上清醒地认识到，这样快速发展带来的风险已经像隐形炸弹一样随时威胁着企业，一旦资金链条出现问题，后果不堪设想。她多次对公司总裁及运营总监提出的投资方案及其他事项持反对或不同意见，但这与当时公司发展战略相佐，进而导致内部矛盾激化。黄欣琪回忆道，“当时，我作为CFO似乎已经被孤立于集团其他利益群体之外，且一直信任有加的总裁也开始对我表现出不满。但作为专业人员，我不能对预计存在高风险的项目及投资表示支持，这有违职业操守及有负总裁及董事会的信任。”在经历了一番思想斗争后，黄欣琪提出辞职，并在六个月后获批离职。
　　黄欣琪相信，如果时光能够倒流重新面对选择，离开依然是最好的选择。就在不久之前，当黄欣琪以财务顾问的身份接到原集团邀请而对其进行帮助时，几年前埋下的资金隐患早已爆发，甚至当时集团总裁力推的几个项目，也终因各种问题而停滞或流产。黄欣琪说，“以专业财务的身份对企业战略提供支持当然是应该的，但同时对投资预期风险作出准确的判断，阻止企业向更危险的境地前进也是财务人的职业操守所在。盲目支持无异于落井下石，在适当的时候财务人必须站出来说出事实真相。”
　　乐在工作
　　15年历练过四家不同行业(贸易公司、会计师事务所、制造企业、财务顾问公司)，黄欣琪坦言这样的工作经验不算多，但四种同属财会工作却因岗位不同(全盘会计、专业审计、财务管理/财务总监、专业顾问)给了她全面发展专业能力及看待问题的机会，从而学会从不同角度全面看待一个经济事项或财务处理。她总结道，“这样的背景及经验，令我在作为专业财务顾问时能更了解及理解客户经营管理的需求，从而给出更符合客户需要的建议，较容易协助客户顺利完成重大事项的运作。”
　　然而成就总是跟付出一同上演。2005年冬天的杭州出人意料的下起了大雪，黄欣琪赶到服务企业现场时距向新交所提交正式报告还有六个月的时间，面对客户的高要求和高标准，整个团队都在跟时间赛跑，不慎摔伤骨盆的黄欣琪甚至直接在办公室里搭起了折叠床。这样的情况在常人看来是绝对的工作狂，但身在财务顾问行业里的黄欣琪则认为这仅仅是职责标准。
　　38岁的黄欣琪在行业内是年轻的，因此她对从职场中获得满足和成就感的要求非常高。回顾自身15年来的职场变迁，她对每一份新工作的衡量标准可以概括为：挑战性、独特性、丰富、弹性、成就感。这些看似感性的形容词背后其实都是她对自己的要求。她解释：“财务的特性是紧紧跟随企业发展。不同企业有各自的行业特性，做财务顾问要全面接触各行各业，因此单单对某一领域的企业精通是绝对不够的，我需要更大的激励。”目前的工作可以让黄欣琪有更多的机会深入不同企业去了解和学习，同时也协助企业在资本运作及其他方面取得期望的成功或回报。不断的遇到问题、解决问题、获得成就使得黄欣琪一直对工作抱有高度的激情。
　　没有惟一选择
　　尽管相当多的人认为在企业中成长为一名优秀的CFO几乎是财务人惟一的“光明大道”。但黄欣琪认为CFO未来职业发展其实可以是多面化的，可以继续留在企业内转为公司的CEO、COO，也可以依靠自己的专业经验转向服务行业。在黄欣琪看来，很多CFO实际上已经开始逐渐向管理者的角色转变，逐渐从财务领域上升到更高的管理层次，甚至成为企业CEO。这在跨国企业和全球企业中屡见不鲜。
　　而选择创办投资公司也是个不错的选择。黄欣琪以自己的经历为例，“其实在我看来，创办投资公司、从事金融顾问工作会是种大趋势。在汇财资本我的很多合作伙伴都是来自四大的朋友，或者是在某些合作中相互了解的财务同仁。另外成立专业培训机构也可以作为CFO培养后辈的一种好方式。”
　　黄欣琪认为，CFO背景在投融资与财务顾问领域中创业具有一定的优势，“出色的财务管理者除了要具备较强的业务素质，还需要丰富的实践经验。而很多有上市需要的企业往往没有太多时间去等待自己的财务管理者成熟，特别是自身财务情况有历史问题的企业。这时候寻找专业机构帮忙是非常好的一个办法，有这么多具备经验的财务智囊团护驾，何乐而不为。当然更多情况下还是取决于个人的价值取向和性格特点。”而对黄欣琪来说，财务顾问很可能是她退休前都要继续扮演好的一个角色。

来源：首席财务官　