小企业创立的方式|会计实务工作交流

离线jimson

财务副总监

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-08-15

小企业创业的模式包括网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业等。
　　1.网络创业。主要有两种形式：网上开店（在网上注册成立网络商店）；网上加盟，以某电子商务网站门店的形式利用母体网站的货源和销售渠道经营。
　　优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活；特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年要投入大量的宣传费用。
　　初创时，网上开店要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台；而网上加盟的初期投入少，可依托成熟的电子商务平台，在尝试、摸索中熟悉游戏规则、发展壮大。
　　2.加盟创业。连锁加盟凭借分享品牌金矿、经营诀窍、资源支持等诸多优势，成为极受青睐的创业新方式。
　　目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资额依据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元—250万元不等，可满足不同需求的创业者。
　　优势：加盟创业的最大特点是利益共享、风险共担。创业者只需支付一定的加盟费，就可借用加盟商的金字招牌、利用现成的商品和市场资源、得到长期的专业指导和配套服务，创业风险相对较低。
　　但连锁加盟市场鱼龙混杂现象日趋严重，不法者利用加盟圈钱事件屡有发生。创业者在选择加盟项目时应理性、保持良好心态，做足充分的准备，包括收集资料、实地考察、分析市场等，结合自身实际情况三思而行。
　　3.兼职创业。对上班族而言，如果头脑活络、既有钱又有闲，想“钱生钱”又不愿放弃现有工作，兼职做老板应是最佳选择。
　　优势：兼职创业无需放弃本职工作，还可充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系进行创业，从而实现鱼和熊掌兼得的梦想，且进退自如、创业风险较低。
　　兼职创业，需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验，因而，要量力而行、最好选择自己熟悉的领域，但应注意，不能侵犯现雇主单位的权益。
　　4.团队创业。创业往往并非纯粹追求个人英雄主义的行为所能实现，事实上，团队合作创业成功的几率要远高于个人独立创业。组建由研发、技术、市场、融资等各方可优势互补的人才组成的创业团队，是创业成功的法宝，对高新技术创业企业而言，更是如此。
　　优势：俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力、集合各自的优势形成合力，共同创业所产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。
　　但创建团队时，需要考虑成员间的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分整合个人的知识、经验与资源优势，强化团队成员间彼此的合作。
　　一般而言，团队成员的知识与能力互补性越明显、结构越合理，团队创业的成功性就越大。
　　5.概念创业。即凭借创意、点子、想法创业。创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，同时必须具有可操作性、而非天方夜谭。惟其如此，方可抢占市场先机、吸引住风险投资商的眼球。
　　优势：概念创业具有点石成金的神奇作用，特别是对于本身没有多少资源的创业者，可通过其独特的创意获取各种资源。
　　创业需要创意，但创意不等同于创业。创业需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素；仅凭点子贸然开展创业行动，基本上行不通。
　　6.内部创业。指有创业意向的员工在企业支持下，承担企业内部某些业务或项目，与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资便可获得丰富的创业资源，正受到越来越多创业者的关注。
　　优势：员工在企业内部创业具有“大树底下好乘凉”的优势，可获得企业多方面的支援；企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。
　　内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手；作为一种以创造“双赢”为目的的创业方式，要做好周密的前期准备、选择合适的创业项目，短平快地创造效益，方可吸引企业高层的关注。