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提起CFO的崛起这一话题，杨庆贵感触颇深。作为北京三元食品股份有限公司的财务总监，其近二十年的从业经历恰好见证了CFO制度在中国的发展历程。 N|DY)W
2002年，中国总会计师协会决定将“总会计师”称号改为“首席财务官”(CFO)，从此“CFO”这个透着洋气的名字便成了人们耳熟能详的职位指代。然而，单纯的称谓转变并不会带来实质意义上的变化。“从宏观层面来看，由于中国整体经济结构转型尚未完成，现代企业制度的建立也在推进过程中，所以CFO这个角色在企业中的地位虽然有了很大的改观，但距离崛起的状态还有不少的差距，”杨庆贵表示，他更认同CFO的崛起是当下的一种发展趋势。 <:?&}'aA
财务是企业的核心，CFO是财务的核心。然而正是这个本该处于企业发展最核心地位的职位，却无法获得与之相应的重视与关注，CFO被批评、被埋怨、被忽视的现象依旧屡见不鲜。究其原因，杨庆贵认为主要在于CFO无法满足企业的需求。“当然这不完全是个人的原因，像企业的管理、信息化、人才支撑等因素都会影响到CFO的正确决策。诸多因素结合在一起，最终造成企业的财务管理水平和风险管控能力满足不了企业发展的需求，CFO自然就会处于很尴尬、很被动的局面。” 但是，随着CFO在企业发展中核心地位的越发突出，现代企业发展对财务精英的需求越来越大，CFO自身水平的提升无疑将带动企业整体财务管理水平的提升，并最终带来企业价值的提升。因此，CFO在中国企业能否真正实现“崛起”，关键还是要看CFO个人的能力和素养，“只要达到了一定的要求，就一定能崛起。” m#Cp.|>kP4
离开了工作八年的事务所，杨庆贵来到了北京三元。彼时的三元，作为一家上市公司，已经被评为了“ST级”，面临着严重的财务困难，巨大的工作压力让杨庆贵无法松懈。虽然大学毕业后他也曾在一家国有企业工作了八年，甚至一度做到财务副科长的职位。但是，上市公司这个平台无疑会对一个财务人员的能力给出更为苛刻的评判，企业将披荆斩棘抑或是折戟沉沙，似乎全在CFO的一念之间。终于，杨庆贵凭借自己的努力为企业带来了转机，随着企业价值的提升，他自己的价值也获得了认可和提升。“上市公司是个很好的价值平台，它能帮助你实现自身的价值。当你真正为企业带来价值的时候，企业也就自然会更加重视你。”杨庆贵很庆幸自己选择了北京三元，因为正是在这里他提升了个人的综合能力，实现了自身的价值，更迎来了近20年职业发展生涯的又一个高峰。
