第一章 战略与战略管理 nhq,Y0YH
企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）；战略目标（SMART原则）；战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程） 6bpO#&T
第二章 战略分析－外部环境 y[f6J3/
宏观环境PEST因素；行业生命周期；五力分析模型；经营环境中的消费者细分；国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 rY=d NK]d
第三章 资源、能力与核心竞争力 G'_5UP!
内部因素的构成；核心竞争力的评价（基准分析）；价值链分析；SWOT分析 4':U rJ+
第四章 战略选择 Bp= BRl
企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点；企业战略发展方式的三种类型；战略评判成功标准框架的内容及其应用 n#5 pd;!n
第五章 战略实施 KJ6:ZTbW
企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点；企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容；企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义；企业业务计划的相关内容 o2riy '~
第六章 战略控制 Ac Y!
战略失效的含义、原因及其类型；战略控制和预算控制之间的差异；预算的类型与预算控制的目的；对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益相关者观）；平衡计分卡及其在战略控制中的应用；战略变革的必要性、时机选择以及变革模式 J#k.!]r,Y
第七章 财务战略 +& )&Ny$W
企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制；决定股利分配的因素以及实务中的股利政策；基于发展阶段的财务战略选择；基于创造价值或增长率的财务战略选择 ==W] 1@s
第八章 内部控制 1 GgG9I
COSO内部控制系统的五大要素；我国内部控制内容的五大要素；内部控制的应用；内部控制评价的程序；审计委员会的监察角色；基本的公司治理原则 &G!2T!xx
第九章 风险管理原则 F!6;< !& h
风险的类型；风险管理程序；风险管理策略；风险管理的成本、效益、障碍和挑战 bdyE9t
第十章 风险管理实务 ca!x{,Cvnj
操作风险定义、源头和应对态度；汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法；利率风险概念、利率风险的计量和管理方法；衍生金融工具相关概念及简单计算 jE, oEt O;
第十一章 企业倒闭风险 ]0@
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倒闭的原因；倒闭的不同类型；倒闭的数据分析；倒闭的应对措施 @arMg2"o
来源：中华会计网校 .l]w4Hf
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