弹性预算定义：所谓弹性预算，是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本、量、利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时期，不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算 gV kI=J
特点： ^W'[l al.
(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。 >cL2PN_y
(2)弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”，使预算执行情况的评价和考核，建立在更加现实和可比的基础上。 c<e\JJY5?
弹性预算的编制 F
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编制弹性预算需要选择一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应该选择人工工时;制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量;制造多种产品或零件的部门，可以选用人工工时或机器工时;修理部门可以选用直接修理工时。 N@)~j+Pz
一般来说，可以定在正常生产能力的70%—110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。 BB$>h-M/%#
弹性预算的运用 $(=1A>40
控制支出 W
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评价和考核成本控制业绩
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