另外,这些小组还要经常在一起学习沟通。在学习会上,会把优秀的财务人员叫到讲台前给其他人讲授。在台上讲是什么感觉,在台下听又是什么感觉?这也极大刺激了这些年轻人的竞争性。 [<#<:h&\
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更重要的是,通过不断培训学习,为他们的成长提供了一个广阔天地。我们每个分公司的财务经理和财务总监,都是从本公司内部提拔分派的。这样,这些年轻人看到了发展的方向,也就有了动力。即便是那些离开公司去其他公司谋职的人员,也会因此收益颇多。因为他们在东软所学到的,是其他公司财务人员不具备的。 PphR4 sIM
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原来公司有个财务人员由于家庭原因离开沈阳到南京发展。在求职时,当把自己所做过的项目和所学东西拿出来时,对方很惊讶,没想到一个财务人员居然做了这么多东西。自然,也就被顺利录用。 8gVxiFjo
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东软的财务管理 '+o:,6
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新:东软财务管理的特色是什么? r*X}3t*
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王:应该讲是财务与经营的融合,使公司建立了一个以财务为中心的管理体系。了解是重视的前提,我们利用各种机会为公司的各级管理者灌输财务理念,进行财务培训;设立月资金预算会制度,定期召开,定期分析,定期总结,树立预算控制理念;设立计提准备制度,树立财务风险控制理念;设立回款利润考核机制,使经营者更加清楚回款是创造利润的第一来源,树立财务盈利理念;设立专项分析报告制度,树立财务反映监控理念。 6MLN>)t
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我每年都会亲自对公司的经营做一次全面的财务分析,提出公司在经营过程中可能存在的财务风险与规避的策略。所有这些理念的提出与建立均在公司财务管理制度有效落实的过程中得到了充分的体现与发挥,使公司经营层均了解财务在管理中的重要作用,并充分利用财务的职能来为公司的经营把脉,从而达到了财务与经营的融合,使财务不仅仅局限于事后的反馈,而实现了在经营过程中的财务控制。