1企业财务管理的现状 bEXm@-ou
企业建立什么样的财务管理体制,如何管理会计人员,是保证会计职能发挥作用的首要问题。目前,我国大多数企业对会计人员实行的是由使用单位、考核的管理方式,它包括会计的人事管理、职务晋升、工资核定、职称聘用及福利等全方位的管理。在这种管理模式下,会计人员的经济命运是掌握在企业管理者手中,不要说发挥会计监督职能,就是会计信息的真实都难以保证。这是因为:
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1.1在所有权与经营权相分离的企业经营中,企业的经营目标是由经营管理者负责完成的,而财务决算资料是经营成果的具体反映,一旦实际经营情况与经营管理者追求的目标有差距,就会要求会计人员做技术处理,以满足“经营目标”的需要。会计人员顶不住高管层的压力就会使会计信息失真,这是因为会计人员的职务升迁、工资奖金的发放及各项福利待遇等都是由企业经营者掌管的,会计人员必须就范。这种情况在国有企业中表现得尤为突出;特别是一些经营承包企业,前几年还是什么优秀企业、模范企业、地方经济支柱企业等,突然间沦为绩差、亏损、资不抵债企业。近年来证券市场上频频出现的银广夏、郑百文以及猴王股份等违规造假事件,就是这种财务管理体制弊端的具体体现。
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