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浅议民营企业财务管理 [复制链接]

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财务经理

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2009-01-15

当前民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。从我们日常与民营企业打交道目睹耳闻所了解的情况看，多数民营企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制（家族管理制）和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。
　　财务管理目标的常见模式

　　企业的财务管理目标又称理财目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，他是直接关系到创造财富决策的大事。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对民营企业的长远发展有着重要的意义。当前企业财务管理的主要模式有三种：

　　利润最大化模式。利润是企业从事生产经营活动取得财务成果的集中体现，它由资金的时价值和投资风险价值构成。通常以利润最大化作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业急功近利忽视风险因素，从而错误决策。但投资决策者必须要考虑时间价值，又容易忽略股东或所有者提供的资金成本。故以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是民营企业的一个最佳选择。

　　股东财富最大化模式。股东（所有者）财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题，还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小等，这几个影响财务决策的因素，使其作为财务管理目标较之利润最大化更为科学合理。以股东（所有者）财富最大化作为企业财务管理目标在民营企业十分普遍。

　　企业价值最大化模式。企业价值最大化的核心是股东（所有者）财富最大化，这里的企业价值是以股东（所有者）价值为主体的，是多方利益主体价值的综合总和，企业价值最大化的财务管理目标考虑了除股东以外的各相关利益主体，并从社会公益角度出发，使企业总价值更大，这有利于企业可持续发展或长期稳定发展，因而更具合理性。我们认为，这种模式是民营企业财务管理的最佳目标。

　　财务管理中主要存在的问题

　　融资难。目前我国民营企业都有各自较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。主要原因：第一，融资成本高，风险大，信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多，使之长期处于不利地位。第三，有些金融机构受传统观念和原有制度的影响，对其贷款存在着“雨点少”支持力度不足。第四，尚未建立专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

　　投资力度差。民营企业突出的是资金短缺。银行和其它民间信贷资金是民营企业资金的主要来源，但民营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向民营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业资金的成本。另外，企业自身追求短期效益。由于自身规模较小，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。管理者往往缺乏长期战略眼光，长期投资方向难以把握。

　　内部财务控制弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业家认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。原因是“诚信”的市场环境不巩固，“诚信”二字没有成为经商者人人遵守的公德。企业内部也把握不住策略，缺乏有力的催收措施，应收账款不能限期兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱。

　　企业管理模式陈旧。纵观现实，民营企业目前多数还处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业的投资者又是经营管理者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。有些企业主基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，特别是许多民营企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思维落后，缺乏现代财务管理观念，使财会人员无法自由的施展自己才华，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　短期行为制约。目前各地政府普遍制订出台了“筑巢引凤”的优惠政策，都想尽办法发展地方经济，主要表现在凡来本地办企业的，从申请、登记、报批、场地落实等都实行了一条龙服务，并给予若干年的地方税费减免等特殊优惠措施。这些地方性举措对当地经济发展起到了积极作用，但也难免会产生一些负面影响。

　　应对策略

　　当前民营企业在财务管理方面存在的主要问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，为更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身等方面入手。

　　制定和完善有利于民营企业稳定发展的政策

　　民营企业的经营规模小、抗风险的能力差、资金运作能力差等因素，决定了它在市场融资资信度低的特点，在这方面，建议政府应该借鉴国际先进经验，给予民营企业相应发展的扶持政策。

　　成立民营企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及民营企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持民营企业的发展。

　　建立与健全民营企业信用担保体系。把民营企业资信评估机构，民营企业投资及融资信息服务机构，民营企业联合会等建立和健全结合起来，为民营企业融资提供形式多样的服务。

　　转变财务管理观念

　　从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。尤其是适应加入 WTO后的全球化经济的要求，首先需要民营企业在观念上有一个转变。具体包括：

　　强化风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在自由竞争中获胜，民营企业主和财务人员必须强化风险观念合理投资，合法经营。

　　知识效益和人才价值观念。新世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求民营企业主必须牢固树立知识效益和人才价值的观念。

　　现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业陷入困境。民营企业应该特别重视现金流量的控制，加强对现金收支的管理。

　　企业价值最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，为使这项目标能持久地实现，财务管理就必须树立在企业价值最大化观念下，以加强对企业的收入、成本、费用、资金等系列指标的控制管理，确保企业利润目标的实现和企业价值的最大化。

　　以财务管理为中心观念。市场经济条件下，经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业价值最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业主以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，相等于抓住了民营企业生产经营各个方面。

　　科学投资

　　以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是加强对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

　　以分散投向，降低投资风险。在积累的资本达到了一定的规模之后，应搞多元化经营，把整个企业风险降低到最低限度。

　　规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。

　　练好内功，用财务指导业务

　　强化财会队伍建设，提高企业全员素质。目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，究其原因，一是企业财务基础薄弱，从业人员素质不高，又受制于领导，无法有效行使自己的监督权；二是管理层法制观念淡薄，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为此，必须加强全员素质教育，从企业主做起，不断提高全员法律意识、财务意识。只有依靠企业上下的共同努力，才可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

　　用财务指导业务。财务指导业务的一项功能就是分析每项业务的贡献率，指导和帮助公司调整业务，对每项主要业务应尽可能独立建帐，为此，要认真做好以下工作，即：预算要细；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；报表制度要完整；用利润分析来指导业务方向。

　　市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要以企业价值最大化来实现最佳利润的目标，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。