一、两大激励范畴 ie=tM'fb
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股东-经理人冲突,债权人-股东冲突。消费者-公司冲突已经成为现代财务管理的基本命题(爱默瑞芬尼特,1999),股东-经理人冲突是最受到重视的,现代企业较为普遍地通过管理合约实施“股票期权”“业绩股票”等激励方式来化解这一冲突,激励以使经营者的报酬与长期绩效相联系为基础,使经营者着眼于实现企业长期化的利益,从而较好地协调了经营者和股东之间的经济利益关系。以服务于股东财富最大化财务目标。 "#qyX[\
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而对于求解这些基本命题的财务安排已超越了传统财务的范畴,在相当程度上依靠财务激励的作用。在企业管理中。逐渐形成两大激励范畴:财务激励和非财务激励。 zgJ%Zr!~
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财务激励以企业财务主体涉及的利益关系方为激励对象,以财务利益为激励诱因,并通过一定的财务安排,诱导利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标。而财务激励之外即为非财务激励范畴。两相比较,财务激励具备了明显的财务职能管理的特征,这主要体现在财务激励属于价值性激励,通用性强。激励的作用面很广泛,影响深远等方面。基于财务管理的价值管理特点,财务激励主要通过价值诱导因素发挥作用,并借助于财务管理和财务制度两个层面的安排,以实现协调财务主体与其利益相关方之间的经济利益关系,以及优化企业理财环境和激励企业各层次人力资源等特定的激励目标并提高企业绩效。期股和期权就是价值(或财务利益)诱因,通过特定的财务安排,为被激励对象提供特定的财务利益,对各种被激励对象的可接受性很强,使得激励效果特别显著,而且激励作用的影响长期化。而非财务激励提供的诱因是财务利益之外的其他因素如提升、声誉等,行政激励和心理激励等即是典型的非财务激励。[1]它具有专用性强,只在某项职能管理(如生产管理)中发挥作用,适用范围窄,作用效果重在短期内等特点。譬如,在生产管理、技术管理以及人事管理中,可以用到非财务激励方法,通过参与管理或工作丰富化等激励方式能起到激励员工的作用,但无法对所有的员工以及在所有的职能管理中都起作用。 OtrO"K
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因此可见,财务激励以其激励作用方式、激励效果等特征在管理激励中具有相对的独立性,从而区别于行政激励、心理激励等非财务激励,财务激励和非财务激励共同在企业管理中发挥作用,形成两大激励范畴。 <