(五)弹性预算的特点 ea
'D td
oD .Cs'
所谓弹性预算，是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。 { 4Cmu;u
Wd: uV
弹性预算有两个显著特点： *. t 7G
$%#!bV
(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的。从而扩大了预算的适用范围。 f2`2,?
S4z;7z(8+
(2)弹性预算是按成本的不同性态分类列示，便于在计划期终了时计算"实际业务量预算成本"，使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。 S2&4g/
n Dxz~8
(六)弹性预算的运用 hHnYtq
BW4J > {
弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具。在计划期开始时，提供控制成本所需要的数据；在计划期结束后，可用于评价和考核实际成本。 n{mfn *r.
^u ~Q/ 4
三、典型例题评析 hz@bW2S.
rjYJs*#
1、销售利润率等于()。(2001年) z<?)Rq"
)Ql%r?(F+
A.安全边际率乘变动成本率 jQB 9j
^<2p~h0
\
B.盈亏临界点作业率乘安全边际率 `X&gE,Ii
*z8\Lnv~k
C.安全边际率乘边际贡献率 x7[BK_
SY
eeB{c.#
D.边际贡献率乘变动成本率 s2'h
} o`76r DN
[答案] C H G^'I+Yn
+23x ev
[解析]因为销售利润率=安全边际率×边际贡献率,所以应选择(C),至于其它,安全边际率×变动成本率、盈亏临界点作业率×安全边际率和边际贡献率×变动成本率,都不是该问题的答案。 h2d (?vOT
C LRdm ^B
2、用多水平法编制的弹性预算，主要特点是()。(2001年) 0 @oJFJrO
6j}9V
L77
A.不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本，控制成本比较方便 S<Xf>-8w
}pkzH'$HJ
B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映 X'iWJ8
pv|G^,>#
C.评价和考核实际成本时往往需要使用差补法计算实物量的预算成本 vEJbA
Qvhl4-XjZa
D.不以成本性态分析为前提 ]c'A%:f<
ew4U)2J+
[答案] ABC H4+i.*T #
>4CbwwMA
[解析]根据《财务成本管理》教材第197页，用多水平法编制弹性预算的主要特点,即不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,控制成本比较方便；混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映；评价和考核实际成本时往往需要使用补差法计算实物量的预算成本。弹性预算是按成本的不同性态分类列示的。 Y }wyw8g/
sQZhXaMa $
3、生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照"以销定产"的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。()(2001年) fz
"Y CHe
sfl<qD+?
[答案]× [解析]生产预算是在销售预算的基础上编制的,生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量是错的,因为企业的生产和销售不可能同步进行,需设置一定的存货以防意外。 xJ .M;SF4
=t?F6)
Q
4、某企业只产销一种产品,1994年销售量为10000件,每件售价200元,单位成本为150元,其中单位变动成本120元,该企业拟使1995年的利润在1994年基础上增加20%。
