急剧变化中的中国社会,转型(Transformation)是个时髦概念。“打左灯、向右拐”叫转型,“发展是硬道理”叫转型,动辄就叫“中国特色”也算转型。 cxB{EH,2Um
CFO也赶上了最后这班地铁。在一个朋友的聚会上,来的都是CFO或者准CFO,席间一CFO公开发问:现在概念这么多,一会儿CFO,一会儿总会计师,一会儿又叫财务总监,我们到底该叫啥? )1ct%rue
“我是谁?”,这是一个困扰人们几千年的问题,从古希腊到今天,无数大哲学家为此伤透脑筋,依旧不得其门而入。CFO作为一个舶来名词,也是眼下时髦转型的一部分,但到底谁是CFO?CFO到底干什么?什么样的人有资格被称为CFO?在各种不同的场合,学术界和实务圈都充满了惊人的混乱。 5f- eWW]!
如果稍微追本溯源的话,总会计师一词有着非常清晰的时代烙印和政治色彩。在上世纪50年代这一概念刚被引进时,它与整个“苏式会计”体系一起,与总审计师、总工程师、总经济师等并称为社会主义计划经济的“四大师”。正因为是计划经济,所以它与资本市场无关。 Fs 95^T
CFO制度天然流淌着代理人资本主义的血液。按照某种抽象的说法,CFO是西方资本市场高度发展成熟下的产物,是进一步完善代理人资本主义制度的有效补充。在企业中,CFO的职责就是管理公司价值。 vd FP ^06
同样是舶来品,财务总监(Finaical Controller)更像是一个“司库”,重在财务管理执行,与战略无关。而CFO(Chief Financial Officer)的“Chief”标明了其在企业中的权力位置,即与CEO等一起进入了核心的“C”系列,因此必须深入企业战略层面;“Financial”在英语语境中,既指财务,也囊括了金融概念,这要求CFO必须有丰富的资本市场经验和圆熟的投、融资技能;除此之外,对于业务运营和管理的责任,也是CFO角色与时俱进的结果。 {+ N7o7
从这样的意义上来看,CFO和我们所理解的传统财务人概念已经相去甚远。比如,面对“CFO要不要基于会计出身”这样的问题,很多西方式CFO的答案是“NO”,可今天,我们关于CFO角色定位的争论常常还停留在要不要熟悉会计核算这样的话题上,的确令人匪夷所思。有人说,中国式CFO有“三转”:年初围着任务转(领导的任务);每天围着领导转(看脸色办事);年底围着报表转(尤其是做上市公司的盈余管理)。在核心能力不足和外部制度环境缺失的双重紧箍咒下,他们就像一个没有独立人格的成年人,无法挺直腰杆。 Js0h lWu
“做一个CFO需要修炼多少年?”在眼下还无法给出标准答案。在一种迷失的转型中,如果连正确的路径指引都没有,走得越远,离目标就越远。对这一代财务人而言,他们必须在整合传统财务系统的基础上,建立企业初步的决策分析系统,进而促进财务全面转型;必须通过仪表盘监视企业状况,通过关键指标建立预警机制,实现多维度分析、多维度汇总组合等功能;必须改变传统的财务工作定位,成为经营目标实现的推动者;必须改变传统的监督与控制职能,转变为主动的面向整体战略的服务型职能。 %h^ f?.( :
这不仅仅是一代人的使命。从组织设计、计划与预算、资产管理、内部控制,再到财务系统架构、集成商业智能、共享服务和财务转型,中国CFO必须在帮助企业提升财务管理能力的基础上,促进中国企业向世界一流的财务管理行列迈进。 )Zbrg~-@
