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4月底的苏州细雨纷飞。从建屋新罗酒店的窗外望出去,能看到大半个苏州工业园整齐有序又错落有致的商业格局。“万科在资本市场上的多次融资,我更多的是一个配角的角色,万科总经理郁亮和董事办公室主任肖莉在时机的把握上、融资方式的选择上,起着主导性的作用。”在万科2007年第二季度工作会议的间隙,万科股份CFO王文金开诚布公地对《首席财务官》杂志表示道。 (&79}IEd
万科并购操盘手 _YlyS )#@
过去,如果说万科这样的公司治理结构完善、品牌优势突出的房地产龙头还有什么短板的话,那就是拿地能力。而在万科进军地产10多年之后,对市场化运作的坚守,终于使其在这块短板上也有了新的突破。“随着宏观调控的深入,当前房地产行业正处于重新整合,加速集中的阶段。万科希望通过合作策略,成为各种资源的整合者,扩大资源的掌控能力。土地当然是我们一个重要的资源目标,通过积极参与存量土地整合,万科能够获得大批量、交易条件良好的项目资源。”实际上扮演着万科并购操盘手的王文金清楚地知道目标对象是什么。“战略,惟有符合战略的行为才对企业的长久生存有益,否则其目的就是在于赚钱,而实际上在赚钱的同时,可能损失了培养主业竞争能力、能赚更多钱的机会。” afHRy:<+%
谈及并购,王文金这样解释一些企业退出房地产开发业务的原因。显然,始于2004年的一系列全面规范房地产信贷、土地市场、税收等宏观调控政策,加速了一些企业战略的转移和调整。万科并购南都集团房地产业务权益,就是极具代表性的案例。 2005年3月,万科于与长三角房地产一流企业——南都控股集团正式签署协议,万科以总计18.5785亿元受让南都集团通过上海中桥基建持有的在上海、江苏的70%权益,以及浙江的20%权益;时隔一年,2006年8月万科马不停蹄地以 17.6 亿元受让中桥持有的浙江60%权益、上海江苏30%权益。 e=h-}XRC
2007年3月,万科再次以万科以3.93亿受让中桥持有的剩余20%浙江南都的股份。至此万科全面完成对浙江南都的收购,累计收购金额约40亿。这一并购案的总标的、涉及项目个数、土地面积均创下了国内房地产企业最大宗企业购并案例的纪录。而南都老板周庆治也借万科定向增发之机,成为万科前十大股东之一,实现了被万通董事长冯仑所说的“完美的转型和退场”。 T\Xf0|y
2005年受让南都股权之初,距离万科完成19.9亿元可转换债券的发行仅仅3个月;2006年万科二次受让南都股权,也得到年底到位的定向增发42亿元资金的支持。这令我们不得不感叹万科使用资金的效率之高。作为国内房地产开发企业老大说,土地可以说是万科进行战略合作与并购的最主要的获取目标。 6, j60`f)
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4月底的苏州细雨纷飞。从建屋新罗酒店的窗外望出去,能看到大半个苏州工业园整齐有序又错落有致的商业格局。“万科在资本市场上的多次融资,我更多的是一个配角的角色,万科总经理郁亮和董事办公室主任肖莉在时机的把握上、融资方式的选择上,起着主导性的作用。”在万科2007年第二季度工作会议的间隙,万科股份CFO王文金开诚布公地对《首席财务官》杂志表示道。 G0h&0e{w
万科并购操盘手 *PlKl_nP6
过去,如果说万科这样的公司治理结构完善、品牌优势突出的房地产龙头还有什么短板的话,那就是拿地能力。而在万科进军地产10多年之后,对市场化运作的坚守,终于使其在这块短板上也有了新的突破。“随着宏观调控的深入,当前房地产行业正处于重新整合,加速集中的阶段。万科希望通过合作策略,成为各种资源的整合者,扩大资源的掌控能力。土地当然是我们一个重要的资源目标,通过积极参与存量土地整合,万科能够获得大批量、交易条件良好的项目资源。”实际上扮演着万科并购操盘手的王文金清楚地知道目标对象是什么。“战略,惟有符合战略的行为才对企业的长久生存有益,否则其目的就是在于赚钱,而实际上在赚钱的同时,可能损失了培养主业竞争能力、能赚更多钱的机会。” f{2UL ?y
谈及并购,王文金这样解释一些企业退出房地产开发业务的原因。显然,始于2004年的一系列全面规范房地产信贷、土地市场、税收等宏观调控政策,加速了一些企业战略的转移和调整。万科并购南都集团房地产业务权益,就是极具代表性的案例。 2005年3月,万科于与长三角房地产一流企业——南都控股集团正式签署协议,万科以总计18.5785亿元受让南都集团通过上海中桥基建持有的在上海、江苏的70%权益,以及浙江的20%权益;时隔一年,2006年8月万科马不停蹄地以 17.6 亿元受让中桥持有的浙江60%权益、上海江苏30%权益。 0 ;LF>+fJ
2007年3月,万科再次以万科以3.93亿受让中桥持有的剩余20%浙江南都的股份。至此万科全面完成对浙江南都的收购,累计收购金额约40亿。这一并购案的总标的、涉及项目个数、土地面积均创下了国内房地产企业最大宗企业购并案例的纪录。而南都老板周庆治也借万科定向增发之机,成为万科前十大股东之一,实现了被万通董事长冯仑所说的“完美的转型和退场”。 ~*3Si(4l/
2005年受让南都股权之初,距离万科完成19.9亿元可转换债券的发行仅仅3个月;2006年万科二次受让南都股权,也得到年底到位的定向增发42亿元资金的支持。这令我们不得不感叹万科使用资金的效率之高。作为国内房地产开发企业老大说,土地可以说是万科进行战略合作与并购的最主要的获取目标。 ^!
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